產品創(chuàng)新戰(zhàn)略管理01-資料下載頁
2025-01-08 03:26本頁面
【正文】 務 2 任務 3 任務 4 任務 5 49 企業(yè)運行環(huán)境 戰(zhàn)略形成 八、戰(zhàn)略管理過程 企業(yè)社會責任 戰(zhàn)略決策者直覺與偏好 員工精神面貌 戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略評價 反饋 反饋 —— 戰(zhàn)略管理任務（戰(zhàn)略管理過程） 三階段說 50 九、戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 概念 企業(yè)按照戰(zhàn)略管理過程的要求而設立的 戰(zhàn)略管理組織、機構、制度、規(guī)章的總稱。 規(guī)范性是這一系統(tǒng)的主要問題。 51 表 13 影響戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的因素 規(guī)范和具體 欠規(guī)范和具體 組織規(guī)模 小型的單一車間企業(yè) 大型企業(yè) 管理風格 政策制定者 民主 — 放任者 專權者 日常作業(yè)思考者 直覺思考者 在計劃方面有經驗者 在計劃方面無經驗者 環(huán)境的復雜性 穩(wěn)定環(huán)境 動蕩環(huán)境 很少競爭 競爭激烈 52 表 13 影響戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的因素 規(guī)范和具體 欠規(guī)范和具體 生產過程的復雜性 很長的生產前置時間 很短的生產前置時間 資金密集 勞動密集 一體化的制造過程 簡單的制造過程 高技術 低技術 新產品的市場反應時間短 市場的反應時間長 問題的實質 面臨具有長遠意義的復雜和艱難的問題 面臨具有短期效應的問題 53 戰(zhàn)略經營單位（ SBU） 戰(zhàn)略經營單位 是于 20世紀 70年代美國通用電器公司 (GE)創(chuàng)造、發(fā)展的一種分權組織形式。 一個 SBU如同一個獨特的小型企業(yè)或獨立的經營單位開展生產經營活動。 SBU經理對產品負有從研究開發(fā)、市場研究、生產、營銷等經營責任，并對利潤負有最后責任。 ?在一個公司內，戰(zhàn)略經營單位本身不代表經營規(guī)模的大小。但要建立一個戰(zhàn)略經營單位，必須符合下列標準： ?一個戰(zhàn)略經營單位要有具體的任務，即要有 自己的經營范圍 ； ?經營的范圍內能有 自己的市場 ，并在這個市場范圍內有同行業(yè)的競爭者； ?一個戰(zhàn)略經營單位相對于公司中的其他戰(zhàn)略經營單位來說，要有 相對的獨立性 ，也就是說各個戰(zhàn)略經營單位之間在市場、任務等方面不能重疊和互相間有很大的依賴性； ?一個戰(zhàn)略經營單位的經理人員必須 全權控制 此經營單位的活動。 54 復習思考題 ?為什么說戰(zhàn)略管理是一門集大成的管理課程？ ?為什么說戰(zhàn)略實施是戰(zhàn)略管理中最困難的階段？ ?為什么說戰(zhàn)略管理是一個過程而不是一個事件？ ?為什么“產品開發(fā)與管理”問題要上升到戰(zhàn)略管理的高度來思考？ （有待下一課來回答此問題） 55 附：企業(yè)戰(zhàn)略管理主要學派 ?設計學派： 將戰(zhàn)略形成看作一個概念作用的過程 ?計劃學派： 將戰(zhàn)略形成看作一個正式的過程 ?定位學派： 將戰(zhàn)略形成看作一個分析的過程 ?企業(yè)家學派： 將戰(zhàn)略形成看作一個預測的過程 ?認知學派： 將戰(zhàn)略形成看作一個心理的過程 ?學習學派： 將戰(zhàn)略形成看作一個應急的過程 ?權力學派： 將戰(zhàn)略形成看作一個協(xié)商的過程 ?文化學派： 將戰(zhàn)略形成看作一個集體思維的過程 ?環(huán)境學派： 將戰(zhàn)略形成看作一個反應的過程 ?結構學派： 將戰(zhàn)略形成看作一個轉變的過程 56 ●附： 什么是管理 管理就是讓人做事并取得成果（通過別人完成任務）。 ? 讓：命令與啟發(fā)。 ? 人：引 /選 /用 /育 /留。 ? 做、取得：措施手段。 ? 事：客觀事物，主觀選擇。 ? 成果：需要兼顧多重倫理準則。 “太上，下不知有之；其次，下知有之；其次，親而譽之；其次，畏之；其次，侮之?！? —— 根據(jù)《老子 17 章》改寫 斯大林：“讓人畏懼比受人愛戴好?！? 57 ● 管理的特性 ?科學性 ：高效。生理、理性、被動工具。 ─20 世紀初，泰勒、甘特、吉爾布雷斯：動作、時間、計劃研究，培訓工人，提高個體生產率。 ─ 法約爾、韋伯等的組織管理原理：分工、專業(yè)化，機械、非人性的職能設計，改善組織生產率。 ?藝術性 ：愉快。心理、情感、能動主體。 ─20 世紀中，梅奧、卡內基、馬斯洛、麥格雷戈等：人際關系、群體合作、行為科學、人性假設、人力資源。 ─ 各種心理療法：動力、行為、認知、人文等。以解決“人們總在忙碌，而不能輕松地工作”的問題。 ?戰(zhàn)略性 ：正確。精神、道德、意義方向。 ─20 世紀末，大企業(yè)存在意義、使命目標、共同愿景，非盈利性組織作用，競爭合作互動關系反思。 ─ 跨國經營、環(huán)境生態(tài)、技術兩難、企業(yè)倫理、社會責任、人類前景、全球命運。 58 演講完畢，謝謝觀看！
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