產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略管理01-wenkub
2023-01-27 03:26:42 本頁面
【正文】 戰(zhàn)略解決作業(yè)性、操作性問題，時間短，風(fēng)險小，成本較低。 ?為某一具體職能部門的業(yè)務(wù)流程、關(guān)鍵活動提出行動方案、運作策略、操作方案。 ?將本業(yè)務(wù)領(lǐng)域中各職能范圍內(nèi)所采取的所有行動協(xié)調(diào)統(tǒng)一起來。 ? 建立相關(guān)業(yè)務(wù)之間的協(xié)同作用和競爭優(yōu)勢。 （ 3）組合（ Fit or Combine）：多個環(huán)節(jié)配合默契 戰(zhàn)略出路 22 二、企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素 經(jīng)營范圍 戰(zhàn)略目標(biāo) 戰(zhàn)略行動 資源配置 競爭優(yōu)勢 協(xié)同作用 企業(yè)內(nèi)部通過戰(zhàn)略決策，實現(xiàn)整體性協(xié)調(diào)后，內(nèi)部各部門的功能耦合而成的企業(yè)整體性功能超出企業(yè)各部門功能的簡單加和。 （ 2）取舍（ Tradeoffs）：權(quán)衡抉擇利弊得失 戰(zhàn)略出路 21 在特色、取舍較困難時，采取使各個沒有明顯優(yōu)勢的局部有機組合的做法，實現(xiàn)顧客、內(nèi)部、供應(yīng)的配套，以此創(chuàng)造整體戰(zhàn)略優(yōu)勢： ?管理群體協(xié)同。 ? 以特別的活動（能耐與做法）能力，創(chuàng)造獨特的有價值的地位。 19 ? 做與對手不同的活動或以不同于對手的方式完成類似活動。 17 戰(zhàn)略的 5P概念 ?戰(zhàn)略是 定位 ： ? 戰(zhàn)略是協(xié)助企業(yè)在環(huán)境中找到 容身之地 。 15 戰(zhàn)略的 5P概念 ?戰(zhàn)略是一種 模式 （形態(tài)） 戰(zhàn)略是一連串行動中所呈現(xiàn)出的一種形態(tài)。 —— 安索夫（戰(zhàn)略管理第一代代表人物） 10 （二）企業(yè)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略是企業(yè)的 選擇 ，是企業(yè)為獲得相對于競爭對手的 持續(xù)競爭優(yōu)勢 而做出的一系列選擇，包括優(yōu)勢類型、競爭范圍等。一個有效戰(zhàn)略必須包含三個基本要素：可以達到的主要 目標(biāo) 、指導(dǎo)企業(yè)行動的重要 政策 、實現(xiàn)目標(biāo)的活動 程序 。 5 關(guān)于戰(zhàn)略內(nèi)涵的表述 ?戰(zhàn)略是組織在評估自身資源的優(yōu)劣勢與衡量外界環(huán)境機會與威脅后， 為發(fā)揮其優(yōu)勢隱藏其劣勢，掌控環(huán)境機會回避環(huán)境威脅 ，所采取的企圖達成組織目標(biāo)的 行動方案。 —— 羅伯特．沃特曼 3 ?戰(zhàn)略管理的目的是提高企業(yè)對外部環(huán)境的適應(yīng)性，使企業(yè)做到可持續(xù)發(fā)展 。第 4課 產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略管理（上） ── 戰(zhàn)略管理概說 一、戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵 二、企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素 三、企業(yè)戰(zhàn)略的層次結(jié)構(gòu) 四、戰(zhàn)略管理的概念、特點與作用 五、企業(yè)管理者與戰(zhàn)略管理過程 六、戰(zhàn)略管理的本質(zhì) 七、戰(zhàn)略管理理論的演變 八、戰(zhàn)略管理過程 九、戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 1 大師感言 ?明天總會到來，又會與今天不同， 如果不著手于未來，最強有力的公司也會遇到麻煩。 4 一、戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵 （一）關(guān)于戰(zhàn)略內(nèi)涵的表述 《辭?！范x： 軍事名詞， 對戰(zhàn)爭全局的籌劃和指揮 ，依據(jù)敵對雙方政治、軍事、經(jīng)濟、地理等因素而確定。 —— 林建煌（臺灣中央大學(xué)） 6 企業(yè)存在根本理由 —— 企業(yè)為什么能夠得到回報 （顧客為什么需要企業(yè)、企業(yè)能為顧客做點什么）？ ?企業(yè)的業(yè)務(wù)（為顧客提供的）是什么？（現(xiàn)狀） ?應(yīng)該（為顧客提供的）是什么？（目標(biāo)） ?為什么？（理由說明：整體產(chǎn)品概念） （顧客、員工、股東、社會“四滿意”） （回答這三個戰(zhàn)略基本問題，不只是闡明理由，還要為實現(xiàn)理由提供方法、途徑指導(dǎo)，從根本上闡明企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀、未來目標(biāo)與存在意義。 —— 奎因（達特茅斯學(xué)院教授） 9 （二）企業(yè)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略管理的本質(zhì)是關(guān)于企業(yè)經(jīng)營性質(zhì)和運行方式的 決策 。 —— 邁克爾．波特（當(dāng)代戰(zhàn)略管理權(quán)威） 11 （二）企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)長期存在與發(fā)展的基礎(chǔ)是創(chuàng)造價值，而創(chuàng)造何種價值與如何創(chuàng)造價值應(yīng)是一個企業(yè)自始至終思考的問題，為此，企業(yè)戰(zhàn)略必須回答兩個問題： Where do you want to go? How do you want to go there? —— 摘自《 Economist〉 12 （二）企業(yè)戰(zhàn)略 ?戰(zhàn)略的 5P概念 : – 戰(zhàn)略是一種計劃 (Plan) – 戰(zhàn)略是一種計謀 (Ploy) – 戰(zhàn)略是一種模式 (Pattern) – 戰(zhàn)略是一種定位 (Position) – 戰(zhàn)略是一種觀念 (Perspective) —— 明茨伯格（加拿大麥吉爾大學(xué)） 13 戰(zhàn)略的 5P概念
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