技術創(chuàng)新戰(zhàn)略基礎-wenkub
2023-02-03 20:53:00 本頁面
【正文】 技術含量，在世界冶金最新技術及國際市場領域內占有一席之地，使寶鋼成為冶金行業(yè)最新技術產業(yè)和研究開發(fā)基地 。 企業(yè)內部條件分析 （ 1）明確企業(yè)具有的知識、經驗 對自身能力的評價是企業(yè)制定技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的基礎。 什么是技術創(chuàng)新戰(zhàn)略？ ? 技術創(chuàng)新戰(zhàn)略 是指企業(yè)進行技術創(chuàng)新經濟活動的謀劃，主要解決企業(yè)技術創(chuàng)新的基本原則、根本目標和主要規(guī)劃等企業(yè)技術創(chuàng)新經濟活動中一些帶有全局性、長遠性和方向性的問題。 正確的企業(yè) 創(chuàng)新戰(zhàn)略 企業(yè)發(fā)展的指南針 企業(yè)發(fā)展的生命線 企業(yè)發(fā)展的粘合劑 技術創(chuàng)新戰(zhàn)略決定和統(tǒng)率 企業(yè)創(chuàng)新的具體行為 是對是錯？ 采用非常理想和整套科學的方法制定自己的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略 。 制定一個非常詳細和周密的戰(zhàn)略，它能夠規(guī)定技術創(chuàng)新活動的每一個步驟和內容。 ? 制定技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的目的 ： 指導企業(yè)技術創(chuàng)新行為，避免或縮小風險。 （ 2）資源、能力，尤其是核心能力的分析 （ 3）企業(yè)可能受到的約束以及相對的缺陷 （ 4）企業(yè)技術發(fā)展的趨勢、傾向 企業(yè)進行外部環(huán)境和 內部條件分析的目的是什么？ 弄清問題，發(fā)現(xiàn)機會，恰當?shù)卮_定自己的創(chuàng)新目標，選擇正確的創(chuàng)新方向和途徑，并確定切實可行的實施計劃。 具體目標分兩步走，第一步是技術跟蹤與創(chuàng)新。即：第一步，通過做國外大計算機廠商的代理商等方式了解信息技術產業(yè)市場，重點學習市場營銷知識，積累開拓市場的經驗和能力；第二步，引進消化國外技術，進行局部創(chuàng)新，重點積累生產制造能力，自主生產計算機等產品；第三步，開發(fā)擁有自主知識產權的產品，創(chuàng)立自己的品牌。 戰(zhàn)略實施要點 （ 1） 戰(zhàn)略時機把握 （ 2） 資源配置 確定資源的基本來源和供給方式 （ 3） 人力資源開發(fā) （ 4） 運行機制設計 對技術研究開發(fā)機構內部、相關部門之間和技術活動環(huán)節(jié)間的基本運行模式、激勵方式等進行設計。 （ 2）確定標準 迫使后來者被迫采用標準，鞏固自己的領先地位。 ? 跟隨創(chuàng)新戰(zhàn)略劣勢： 喪失了進入市場的先機 ? 采用跟隨戰(zhàn)略的企業(yè)具備的條件： 較強的研究開發(fā)能力 較強的市場營銷能力 領先戰(zhàn)略與跟隨戰(zhàn)略的基本特征比較 領先戰(zhàn)略 跟隨戰(zhàn)略 技術來源 以自主開發(fā)為主，技 術突破是其最基本的 特征 以模仿、引進為主， 核心技術一般不自 行開發(fā) 技術開發(fā)重點 對產品基本原理、功 能的開發(fā)，側重于技 術鏈的前端 產品功能的改善、 質量的提高與穩(wěn)定， 工藝的改進，側重 于技術鏈的后端 市場開發(fā) 率先開發(fā)市場 在已有市場中開發(fā) 細分市場或擠占他 人市場 投資重點 隨技術開發(fā)的進展 而移動 重點置于生產、銷售環(huán)節(jié)，研發(fā)環(huán)節(jié)相對較少。 各種戰(zhàn)略類型的特點 戰(zhàn)略 類型 有利性 不利性 適用范圍 市場 最大化 市場占有率、 一般利潤高， 長期發(fā)展余 地大 對技術及其他資 源需求高，易受 到攻擊 技術實力強、配 套資源雄厚的企 業(yè)，或新興技術 領域中領先的企 業(yè) 市場 細分 避開與優(yōu)勢企 業(yè)的正面沖 突，可獲得一 定競爭地位 機會相對較少， 市場規(guī)模小 掌握一定技術、 具有柔性制造能 力的后進入市場 的企業(yè) 成本 最小化 可取得價格競 爭優(yōu)勢，產品 研究開發(fā)費用 較低 對生產系統(tǒng)的技 術和管理系統(tǒng)水 平要求高，當原 材料成本比重大 時總成本難以控 制 生產制造工藝、 技術能力強，管 理水平高的企業(yè) （四）按行為方式分 ?進攻戰(zhàn)略 ?防御戰(zhàn)略 ?游擊戰(zhàn)略 進攻戰(zhàn)略 ? 進攻戰(zhàn)略 ： 在市場競爭中采取進攻態(tài)勢，向同行企業(yè)的市場和技術領域發(fā)動進攻，以進入或擴大技術領域或市場陣地。 各種戰(zhàn)略類型的特點 戰(zhàn)略 類型 有利性 不利性 適用范圍 進攻 戰(zhàn)略 處于競爭的主動地位，可能爭取新的領地 往往要付出很大代價，風險大 往往掌握了某種技術優(yōu)勢、具備向擬占領的技術和市場陣地進攻能力的企業(yè) 防御 戰(zhàn)略 風
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1