產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略管理01-wenkub.com
2025-01-06 03:26 本頁面
【正文】 ─20 世紀(jì)末，大企業(yè)存在意義、使命目標(biāo)、共同愿景，非盈利性組織作用，競爭合作互動關(guān)系反思。 ─ 各種心理療法：動力、行為、認(rèn)知、人文等。 ─ 法約爾、韋伯等的組織管理原理：分工、專業(yè)化，機械、非人性的職能設(shè)計，改善組織生產(chǎn)率。17 章》改寫 斯大林：“讓人畏懼比受人愛戴好。 ? 事：客觀事物，主觀選擇。 54 復(fù)習(xí)思考題 ?為什么說戰(zhàn)略管理是一門集大成的管理課程？ ?為什么說戰(zhàn)略實施是戰(zhàn)略管理中最困難的階段？ ?為什么說戰(zhàn)略管理是一個過程而不是一個事件？ ?為什么“產(chǎn)品開發(fā)與管理”問題要上升到戰(zhàn)略管理的高度來思考？ （有待下一課來回答此問題） 55 附：企業(yè)戰(zhàn)略管理主要學(xué)派 ?設(shè)計學(xué)派： 將戰(zhàn)略形成看作一個概念作用的過程 ?計劃學(xué)派： 將戰(zhàn)略形成看作一個正式的過程 ?定位學(xué)派： 將戰(zhàn)略形成看作一個分析的過程 ?企業(yè)家學(xué)派： 將戰(zhàn)略形成看作一個預(yù)測的過程 ?認(rèn)知學(xué)派： 將戰(zhàn)略形成看作一個心理的過程 ?學(xué)習(xí)學(xué)派： 將戰(zhàn)略形成看作一個應(yīng)急的過程 ?權(quán)力學(xué)派： 將戰(zhàn)略形成看作一個協(xié)商的過程 ?文化學(xué)派： 將戰(zhàn)略形成看作一個集體思維的過程 ?環(huán)境學(xué)派： 將戰(zhàn)略形成看作一個反應(yīng)的過程 ?結(jié)構(gòu)學(xué)派： 將戰(zhàn)略形成看作一個轉(zhuǎn)變的過程 56 ●附： 什么是管理 管理就是讓人做事并取得成果（通過別人完成任務(wù)）。 一個 SBU如同一個獨特的小型企業(yè)或獨立的經(jīng)營單位開展生產(chǎn)經(jīng)營活動。 conceptual skill) ? 戰(zhàn)略管理的目的是 提高企業(yè)對外部環(huán)境的適應(yīng)性 ， 使企業(yè)做到可持續(xù)發(fā)展 40 高層管理 中層管理 基層管理 思維能力 技術(shù)能力 人際能力 圖 12 不同級別管理者的能力分布 % % % % % % % % % 41 七、戰(zhàn)略管理理論的演變 ?戰(zhàn)略管理理論的演進 – 科學(xué)管理先驅(qū)：法約爾和泰羅對企業(yè)計劃的貢獻 – 長期規(guī)劃時代（ 20世紀(jì) 50年代初 — 60年代初） – 戰(zhàn)略規(guī)劃時代（ 20世紀(jì) 60年代初 — 70年代初） – 戰(zhàn)略管理時代（ 20世紀(jì) 70年代初 — ） 42 因地制宜與周期性程序并存周期性程序周期性程序管理的程序單純周期性計劃不能完全適應(yīng)環(huán)境變化的需要，企業(yè)能力是個變數(shù)認(rèn)為環(huán)境發(fā)展趨勢和變化均需預(yù)測和了解；環(huán)境變化的主動權(quán)在企業(yè)認(rèn)為過去的情況必將持續(xù)到未來，未來是可以預(yù)測出來的前提以主動應(yīng)對環(huán)境突變及出現(xiàn)的機會和威脅，制定和實施戰(zhàn)略并重為重點以適應(yīng)環(huán)境變化，制定長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略為重點以對環(huán)境的預(yù)測和制定長期計劃為重點管理的重點20 世紀(jì) 70 年代初開始出現(xiàn)20 世紀(jì) 60 年代初開始出現(xiàn)20 世紀(jì) 50 年代初開始出現(xiàn)各時代開始的時間戰(zhàn)略管理時代戰(zhàn)略規(guī)劃時代長期規(guī)劃時代表 1 2 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演進過程43 —— 戰(zhàn)略管理任務(wù)：確定擬做什么 ? 闡明企業(yè)存在理由，考慮動態(tài)、靈活、整體。 ?使企業(yè)管理者能不斷地在新的起點上對外界環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略進行連續(xù)性的探索，增強創(chuàng)新意識 四、戰(zhàn)略管理：概念、特點、作用 34 五、企業(yè)管理者在戰(zhàn)略管理中的責(zé)任 企業(yè)管理者和戰(zhàn)略管理層次 實現(xiàn)企業(yè)各層次戰(zhàn)略的具體方法和步驟 基層管理者和職工骨干 戰(zhàn)術(shù) 制定和實施公司戰(zhàn)略、事業(yè)部戰(zhàn)略相配合的職能戰(zhàn)略 職能機構(gòu)的中級管理人員 職能戰(zhàn)略 制定和實施公司戰(zhàn)略之下的相關(guān)事業(yè)部戰(zhàn)略 事業(yè)部主要 管理者 事業(yè)部 戰(zhàn)略 制定和實施企業(yè)的宗旨、目標(biāo)、政策和戰(zhàn)略 企業(yè)高層管理者 公司戰(zhàn)略 戰(zhàn)略管理工作重點 責(zé) 任 者 戰(zhàn)略層次 35 企業(yè)管理者與戰(zhàn)略管理過程 向公司高層管理者提供本事業(yè)部執(zhí)行公司總 體戰(zhàn)略的事業(yè)部戰(zhàn)略； 制定本事業(yè)部的經(jīng)營計劃并獲得上級批準(zhǔn)； 為取得最佳利潤率和業(yè)務(wù)增長率而經(jīng)營； 按照公司方針、政策與程序進行管理 事業(yè)部主要管理者 制定公司的任務(wù)和戰(zhàn)略； 確定公司各事業(yè)部門的任務(wù)； 按照任務(wù)給各部門分配資源； 批準(zhǔn)各事業(yè)部的計劃、預(yù)算和主要投資； 考核各事業(yè)部的工作，保證整個公司按照戰(zhàn) 略規(guī)劃順利運行。它需要根據(jù)外部環(huán)境的變化、企業(yè)內(nèi)部條件的改變，以及戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果的反饋信息等，而重復(fù)進行新一輪戰(zhàn)略管理過程，是不間斷的管理。 ? 組織：明確使命與目標(biāo)，把握環(huán)境機會與威脅，認(rèn)清自身優(yōu)勢與弱點，保持方向感與靈活性。 30 管理核心：讓人愉快高效地做正確的事。職能
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