技術(shù)創(chuàng)新管理4--科技創(chuàng)新戰(zhàn)略-wenkub.com
2025-01-05 03:01 本頁面
【正文】 2023年 1月 23日星期一 1時(shí) 48分 24秒 01:48:2423 January 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , January 23, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 23日星期一 上午 1時(shí) 48分 24秒 01:48: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 01:48:2401:48:2401:481/23/2023 1:48:24 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 1月 上午 1時(shí) 48分 :48January 23, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 :48:2401:48Jan2323Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 ? “全鏈條”是指科技成果轉(zhuǎn)化從基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究到試驗(yàn)開發(fā)，經(jīng)過中間試驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)商業(yè)化和產(chǎn)業(yè)化的全過程； ? “全要素”是指科技成果轉(zhuǎn)化過程中涉及成果、資金、人才、信息、管理、政策載體、基礎(chǔ)設(shè)施和試驗(yàn)生產(chǎn)要素等； ? “全社會(huì)”是指科技成果轉(zhuǎn)化的主體包括企業(yè)、政府、大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)和中介機(jī)構(gòu)等?！保ㄖ袊?guó)科技發(fā)展戰(zhàn)略研究小組，2023） 3 技術(shù)跨越戰(zhàn)略 ?作為產(chǎn)業(yè)的技術(shù)跨越標(biāo)準(zhǔn)主要有： ? 一是看市場(chǎng)份額，要成為市場(chǎng)的領(lǐng)先者； ? 二是看技術(shù)能力，要具有一定的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力。 ?“消化吸收”就是組織技術(shù)團(tuán)隊(duì)研究引進(jìn)技術(shù)或設(shè)備，在掌握對(duì)方技術(shù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行技術(shù)改造、技術(shù)改進(jìn)甚至產(chǎn)生技術(shù)發(fā)明。 ? 實(shí)施技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略要求企業(yè)具有良好的研究開發(fā)條件、雄厚的研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)、充足的資源、能夠承受巨大的風(fēng)險(xiǎn)、較強(qiáng)的市場(chǎng)開拓能力，還需要有戰(zhàn)略眼光和冒險(xiǎn)精神的企業(yè)家。 ? 運(yùn)行機(jī)制設(shè)計(jì) ：對(duì)技術(shù)研究開發(fā)機(jī)構(gòu)內(nèi)部、相關(guān)部門之間和技術(shù)活動(dòng)環(huán)節(jié)間的基本運(yùn)行模式、激勵(lì)方式等進(jìn)行設(shè)計(jì)。 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略內(nèi)容框架 ?（ 5）企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn) ?戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn)要抓住的關(guān)鍵和重點(diǎn)。 ? 戰(zhàn)略模式選擇 ：對(duì)可能選擇的戰(zhàn)略模式進(jìn)行分析比較，選擇可行或最佳模式。 ?一般來說，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面： ?（ 1）企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件分析 ? 企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境條件分析是制定創(chuàng)新戰(zhàn)略的前提。一種替代性新技術(shù)出現(xiàn)了，以舊技術(shù)為基礎(chǔ)的企業(yè)必須做出戰(zhàn)略調(diào)整。 ?(2)為日常技術(shù)決策提供原則性支持 ? 即使在一個(gè)小企業(yè)中，每天都要做出許多技術(shù)方面的決策，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的作用就是使企業(yè)的各種技術(shù)決策減少?zèng)_突，保持前后一致性，統(tǒng)一在企業(yè)目標(biāo)范圍內(nèi)。 ? 全局性 ? 長(zhǎng)期性 ? 層次性 ? 風(fēng)險(xiǎn)性 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的特征 ?企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的目的是保持和提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，它的基本功能作用有以下四方面。企業(yè)總體戰(zhàn)略為企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略指明了目標(biāo)和方向，而技術(shù)戰(zhàn)略為企業(yè)總體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造支持條件。 ?技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的效果最后要體現(xiàn)在企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)中，因此它不僅僅是技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)開發(fā)的過程，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略包括廣泛的資源、能力和市場(chǎng)機(jī)遇中的技術(shù)方面問題。 ?技術(shù)不僅是影響企業(yè)總體戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要因子，對(duì)待技術(shù)本身就需要有一種戰(zhàn)略態(tài)度，要采取一種技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。 ?美國(guó)的戰(zhàn)略管理研究學(xué)者阿比爾認(rèn)為技術(shù)是企業(yè)業(yè)務(wù)確定主要維度因素之一，指出“技術(shù)為業(yè)務(wù)確定活動(dòng)引入動(dòng)態(tài)因子，因?yàn)椴徽撛缤?，一?xiàng)技術(shù)必將取代另一項(xiàng)技術(shù)”。 Company Logo 戰(zhàn)略管理大師 邁克爾 .波特 ?20世紀(jì) 8
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