產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略管理01-文庫吧資料
2025-01-12 03:26本頁面
【正文】 略管理過程中的主要任務(wù) 企業(yè)管理者 參與制定公司戰(zhàn)略； 制訂公司范圍的方針、政策與標(biāo)準(zhǔn)，通過 考核與監(jiān)督，保證執(zhí)行的一致性； 就各事業(yè)部的任務(wù)、戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃與預(yù) 算問題，向公司高層管理者提出建議； 就各事業(yè)部的職能部門工作，向公司高層 領(lǐng)導(dǎo)者提出專門性意見； 制訂職能部門系統(tǒng)的戰(zhàn)略、目標(biāo)和職責(zé)； 對于關(guān)鍵崗位的任命、工作標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置， 以及考核評價，提出建議； 在需要的地方提供職能方面的服務(wù)。 ?將近期目標(biāo) (或作業(yè)性目標(biāo) )與長遠(yuǎn)目標(biāo) (戰(zhàn)略性目標(biāo) )相結(jié)合，把總體戰(zhàn)略目標(biāo)同局部的戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)統(tǒng)一了起來。 四、戰(zhàn)略管理：概念、特點、作用 32 （二）特點 ?全局性管理 ?長遠(yuǎn)性管理 ?高層次管理 ?開放性管理 ?適應(yīng)性管理 ?競爭性管理 ?不確定性管理 四、戰(zhàn)略管理：概念、特點、作用 33 （三）作用 ?更好地 把握 外部環(huán)境所提供的 機(jī)會 ，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營活動對外部環(huán)境的適應(yīng)性。 四、戰(zhàn)略管理：概念、特點、作用 31 ?兩點說明： 第一，戰(zhàn)略管理不僅涉及戰(zhàn)略的制定和規(guī)劃，而且也包含著將制定出的戰(zhàn)略付諸實施的管理，因此是一個 全過程的管理 ； 第二，戰(zhàn)略管理不是靜態(tài)的、一次性的管理，而是一種 循環(huán)的、往復(fù)性的動態(tài)管理過程 。保證個人自由與組織公平，真正實現(xiàn)各方的滿意。防止“我工作太忙而沒時間思考”，或者“我思考太多而沒時間工作”，促進(jìn)自我成長。 戰(zhàn)略管理 = 方向正確 ＋ 運(yùn)作高效 ＋ 心情舒暢。公司在環(huán)境檢測活動的基礎(chǔ)上制定戰(zhàn)略。 29 四、戰(zhàn)略管理：概念、特點、作用 （一）概念 企業(yè)確定其使命，根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實和實現(xiàn)進(jìn)行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進(jìn)行控制的一個 動態(tài)管理過程。 公司戰(zhàn)略傾向于價值取向，以抽象的概念為基礎(chǔ)，存在著較大的不確定性，需要時間長，成本高。 ?各職能戰(zhàn)略應(yīng)該協(xié)同一致。 ?職能戰(zhàn)略的首要作用是支持公司的業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略。 25 三、企業(yè)戰(zhàn)略的層次 職能戰(zhàn)略（？） ?公司各職能部門的戰(zhàn)略，是公司戰(zhàn)略在職能部門中的具體體現(xiàn)。 ?正確地做事： do the things right ?競爭戰(zhàn)略的核心是采取恰當(dāng)?shù)男袆娱_發(fā)和建立幫助公司獲取競爭優(yōu)勢的獨(dú)特資源、能力與核心競爭力。 ? 確定公司的投資優(yōu)先序列，將公司資源導(dǎo)向最有吸引力的業(yè)務(wù)單元。 ? 提高公司涉足的各項業(yè)務(wù)的綜合業(yè)績。 23 三、企業(yè)戰(zhàn)略的層次 公司戰(zhàn)略（總體戰(zhàn)略） ? 企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。 總之， 特色、取舍、組合 這三條戰(zhàn)略根本出路，從相互補(bǔ)充的不同側(cè)面描繪了企業(yè)戰(zhàn)略的完整框架。 ?市場網(wǎng)絡(luò)協(xié)同。 ? 為他人留有生機(jī) ：讓人活，自己才能活，只顧私利害人終害己；此外，全面封殺，還會引起民怨及政府干預(yù)，從而帶來企業(yè)公眾形象的損害。 （ 1）特色（ Unique）：以獨(dú)特性贏得顧客 戰(zhàn)略出路 20 ? 有所為有所不為 ：管理者及企業(yè)的資源、能力、時間有限，必須權(quán)衡得失，結(jié)合特色建設(shè)作出選擇。 ? 采用（ access）特殊途徑滿足顧客。 ? 提供（ variety）特殊產(chǎn)品或服務(wù)。 ?總結(jié)：五種概念互為競爭也互為補(bǔ)充。 ? 戰(zhàn)略是企業(yè)與環(huán)境之間的一種調(diào)適力量，幫助企業(yè)找到 市場位置 。 ?學(xué)者觀點：兩種方式并存于企業(yè)中 。即行為的一致性特征，而不管這些行為是有意為之還是無意為之。 ☆例：為防止競爭者籌建新廠，而威脅要擴(kuò)充自 己的產(chǎn)能。 —— 邁克爾．波特（當(dāng)代戰(zhàn)略管理權(quán)威） 11 （二）企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)長期存在與發(fā)展的基礎(chǔ)是創(chuàng)造價值，而創(chuàng)造何種價值與如何創(chuàng)造價值應(yīng)是一個企業(yè)自始至終思考的問題，為此，企業(yè)戰(zhàn)略必須回答兩個問題： Where do you want to go? How do you want to go there? —— 摘自《 Economist〉 12 （二）企業(yè)戰(zhàn)略 ?戰(zhàn)略的 5P概念 : – 戰(zhàn)略是一種計劃 (Plan) – 戰(zhàn)略是一種計謀 (Ploy) – 戰(zhàn)略是一種模式 (Pattern) – 戰(zhàn)略是一種定位 (Position) – 戰(zhàn)略是一種觀念 (Perspective) —— 明茨伯格（加拿大麥吉爾大學(xué)） 13
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