技術(shù)創(chuàng)新管理講義5(已修改)
2025-03-08 13:59 本頁(yè)面
【正文】 技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略與組織 掌 握 ? 技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略框架 1. 掌握技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的幾種基本類型 2. 了解技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)系 3. 掌握技術(shù)戰(zhàn)略的常用分析方法與工具 4. 熟悉核心能力的內(nèi)涵 ? 技術(shù)創(chuàng)新的組織與管理 1. 了解研究與開發(fā)的組織形式特點(diǎn) 2. 了解常用的研發(fā)組織結(jié)構(gòu)及其優(yōu)缺點(diǎn) 技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略框架 ? 戰(zhàn)略（ strategy）：行事方向的決策 ? 組織要提高績(jī)效，需要有正確的和合理的戰(zhàn)略 ? 區(qū)別：“做正確的事” vs. “正確地做事” 戰(zhàn)略在企業(yè)管理中的地位 戰(zhàn)略管理 生產(chǎn)管理 經(jīng)營(yíng)管理 未來的投入 投入 生產(chǎn)過程 產(chǎn)出 未來的產(chǎn)品 企業(yè)的戰(zhàn)略定位 ? 三流的企業(yè)做 產(chǎn)品 ? 二流的企業(yè)做 品牌 ? 一流的企業(yè)做 標(biāo)準(zhǔn) 戰(zhàn)略決定企業(yè)的命運(yùn) ? 盛大收購(gòu)新浪 %股票 …… ? 巨人集團(tuán)的多元化陷阱 ? 華為的冬天 ? IBM的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：制造業(yè)－知識(shí)密集型服務(wù)業(yè) ? GE的數(shù)一數(shù)二戰(zhàn)略 ? HP：兼并康柏 ? 聯(lián)想：進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)、購(gòu)并 IBM的 PC業(yè)務(wù) 海爾的市場(chǎng)戰(zhàn)略 ? 打價(jià)值戰(zhàn)，不打價(jià)格戰(zhàn) ? 先難后易 三星電子（ SUMSUNG）的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 ? 在韓國(guó)金融風(fēng)暴中，三星電子經(jīng)過認(rèn)真反思，痛定思痛，決定放棄多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，大幅度調(diào)整自己的戰(zhàn)略布局，加強(qiáng)核心產(chǎn)業(yè)，進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)營(yíng) ? 三星電子將“八爪魚”似的、四處蔓延的多元化經(jīng)營(yíng)收縮為面向 21世紀(jì)的核心業(yè)務(wù)：數(shù)字產(chǎn)品。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為索尼和飛利浦 戰(zhàn)略失誤的案例 ? INTEL在 1970年代沒有認(rèn)識(shí)到個(gè)人計(jì)算機(jī)的潛力，它所列出的 80286的主要應(yīng)用也沒有個(gè)人計(jì)算機(jī) ? XEROX在 1973年設(shè)計(jì)了第一臺(tái)個(gè)人計(jì)算機(jī)，它還發(fā)明了鼠標(biāo)、圖形界面系統(tǒng)、文字處理軟件等，但都沒有將它們商業(yè)化，反而成就了其他公司的崛起 ? 瑞士制表商坐等日本電子表侵蝕市場(chǎng) ? 華為任正非：錯(cuò)過小靈通是個(gè)戰(zhàn)略失誤 ? 巨人史玉柱：盲目擴(kuò)張，多元化陷阱 技術(shù)戰(zhàn)略要回答的關(guān)鍵問題 ? 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)該針對(duì)哪些技術(shù)與市場(chǎng)？ ? 什么樣的特異技術(shù)能力對(duì)于建立和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是必要的？ ? 技術(shù)開發(fā)的投資水平？ ? 技術(shù)應(yīng)該源于內(nèi)部還是外部？ ? 什么時(shí)候以及如何將新技術(shù)引入市場(chǎng)？ ? 怎樣組織技術(shù)與創(chuàng)新？ 創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇：中國(guó)與韓日 ? “以市場(chǎng)換技術(shù)” —— 我國(guó)汽車工業(yè) 20多年所走過的“以市場(chǎng)換技術(shù)”的發(fā)展道路就是戰(zhàn)略失敗的典型 ? 1980年代日本選擇開發(fā)模擬式高清晰度電視，也飽受挫折 ? 我國(guó)引進(jìn)和消化吸收創(chuàng)新的費(fèi)用比： 1： ? 日本和韓國(guó)： 1： 10 什么是技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略？ ? 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略方向，同時(shí)又是基于技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)戰(zhàn)略 ? 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是所公司戰(zhàn)略 的組成部分，是技術(shù)創(chuàng)新與公司戰(zhàn)略的有機(jī)整合 ? 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的核心目標(biāo)是提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略的關(guān)系 ? 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略一致 ? 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略服務(wù)于公司戰(zhàn)略 ? 技術(shù)戰(zhàn)略是公司戰(zhàn)略的關(guān)鍵組成部分 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略的關(guān)系 經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 公司戰(zhàn)略 技術(shù)戰(zhàn)略 營(yíng)銷策略 財(cái)務(wù)策略 人力資源 策略 研究與開發(fā) 策略 生產(chǎn)策略 公司層次 戰(zhàn)略 職能部門 戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與技術(shù)戰(zhàn)略的關(guān)系 技術(shù)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的結(jié)合 1. 組織所有職能部門，制定有效的技術(shù)戰(zhàn)略 ? 跨職能組織本身就是制定有效的技術(shù)戰(zhàn)略的一個(gè)工具 2. Case： Eastman Chemical ? 建立了一個(gè)跨職能的核心能力小組 ? 作為一個(gè)組織，它們經(jīng)常在一起工作，改進(jìn)技術(shù)戰(zhàn)略 ? 創(chuàng)新的資源在一定的時(shí)空條件下是有限的，為此，企業(yè)必須根據(jù)創(chuàng)新的環(huán)境與條件，權(quán)衡創(chuàng)新目標(biāo)的長(zhǎng)短結(jié)合，這就是創(chuàng)新戰(zhàn)略所應(yīng)該考慮的 ? 在全球化環(huán)境中，傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)為技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)所取代，幸存者必須依靠他們的能力，并對(duì)創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要性和優(yōu)先性給予高度重視 技術(shù)創(chuàng)新中普遍存在的問題 ? 無法識(shí)別好的創(chuàng)新 機(jī)會(huì) ? 技術(shù)創(chuàng)新與公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略不一致 ? 優(yōu)秀的技術(shù)沒有轉(zhuǎn)化為企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì) ? 創(chuàng)新企業(yè)沒有成功的地從技術(shù)創(chuàng)新中獲得足夠大的利益 識(shí)別創(chuàng)新機(jī)會(huì) ? 當(dāng)新技術(shù)來臨時(shí)，企業(yè)不易認(rèn)清其結(jié)果： 降低成本、差異化產(chǎn)品或完全的新產(chǎn)品 兩個(gè)原因： 1. 創(chuàng)新的不確定性：技術(shù)和市場(chǎng)需求 2. 企業(yè)收集和處理信息的方式 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略制定的兩個(gè)主要內(nèi)容 ? 技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)的確立 ? 選擇實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)的途徑和方法 技術(shù)創(chuàng)新的一般目標(biāo) ? 支持企業(yè)的生存 ? 產(chǎn)品改進(jìn)和產(chǎn)品創(chuàng)新 ? 工藝改進(jìn)和工藝創(chuàng)新 技術(shù)創(chuàng)新的具體目標(biāo) ? 開發(fā)新產(chǎn)品 ? 擴(kuò)大原有產(chǎn)品的使用范圍 ? 開拓新市場(chǎng) ? 保持、擴(kuò)大原有市場(chǎng)份額 ? 降低成本 ? 改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量 ? 減少環(huán)境污染 ? 改進(jìn)工作條件 ? …… 創(chuàng)新目標(biāo)的類型 1. 強(qiáng)化優(yōu)勢(shì) ? 強(qiáng)化企業(yè)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)有市場(chǎng)、現(xiàn)有能力、產(chǎn)品線的延伸 2. 更新優(yōu)勢(shì) ? 現(xiàn)有市場(chǎng)、整合新舊技術(shù)、新一代產(chǎn)品 3. 建立新優(yōu)勢(shì) ? 以現(xiàn)有技術(shù)或整合新舊技術(shù)開發(fā)全新產(chǎn)品或進(jìn)入新市場(chǎng) 4. 培育未來優(yōu)勢(shì) ? 開發(fā)突破型新技
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