技術(shù)創(chuàng)新管理講義5(參考版)
2025-03-02 13:59本頁面
【正文】 ? 矩陣組織的出現(xiàn)，一方面是解決項(xiàng)目進(jìn)度的問題，另一方面則可以充分利用專業(yè)組（職能組織）的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì) ? 一個(gè)管理完善的矩陣組織，可以是一個(gè)兼顧知識(shí)更新與項(xiàng)目進(jìn)展速度的完美組織 圖 75 技術(shù)創(chuàng)新的強(qiáng)矩陣組織職能經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理、 產(chǎn)品經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理 圖 7 6 技術(shù)創(chuàng)新的弱矩陣組織 職能經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理、 產(chǎn)品經(jīng)理 總經(jīng)理 團(tuán)隊(duì)型組織形式 ? 分類： ?按職能范圍分 ? 職能性團(tuán)隊(duì) ? 自我管理型團(tuán)隊(duì) ? 跨職能團(tuán)隊(duì) ?按作用、重要性分 ? 重磅團(tuán)隊(duì) ? 輕磅團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)型組織形式的優(yōu)點(diǎn) ? 創(chuàng)造出合作精神 ? 有利于戰(zhàn)略思考 ? 如自我管理型團(tuán)隊(duì)，可使管理人員脫離日常雜務(wù)進(jìn)行戰(zhàn)略思考 ? 增強(qiáng)決策的適應(yīng)性與正確性（部分決策權(quán)下移） ? 有利于創(chuàng)新思想的產(chǎn)生 ? 跨職能團(tuán)隊(duì)的不同知識(shí)背景與技能，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ) ? 有利于提高創(chuàng)新績效 ? 國內(nèi)外長期實(shí)證經(jīng)驗(yàn)證明 重磅團(tuán)隊(duì) ? 也稱重量級(jí)團(tuán)隊(duì) ? 為了解決部門間界限，使企業(yè)的重點(diǎn)新產(chǎn)品（或新服務(wù)）得到各部門支持 ? 重磅團(tuán)隊(duì)與輕型團(tuán)隊(duì)的區(qū)別： ? 輕型團(tuán)隊(duì)跨越領(lǐng)域僅限 1個(gè)領(lǐng)域，主要是技術(shù)領(lǐng)域 ? 重磅團(tuán)隊(duì)往往跨越研發(fā)、制造、營銷、財(cái)務(wù)等職能領(lǐng)域 ? 重磅團(tuán)隊(duì)的特征： ? 具有更大范圍工作職責(zé) ? 具有更大范圍資源管轄權(quán)力 ? 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者具有更高地位和影響力 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ?突出特點(diǎn)：有些科研人員或下級(jí)主管會(huì)同時(shí)受兩個(gè)直接上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)與指揮。這樣就使產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間大大縮短 ,同時(shí)質(zhì)量和成本都得到改善 并行和交叉組織模式 應(yīng)用研究 產(chǎn)品構(gòu)思 市場(chǎng)開發(fā) 試驗(yàn) 發(fā)展 營銷設(shè)計(jì) 工藝完善 生產(chǎn)制造 3．小組制組織模式 ? 主要特征：涉及創(chuàng)新的主要人員 ， 如研究與發(fā)展人員 、 生產(chǎn)人員 、 營銷人員等在一個(gè)小組內(nèi)工作 ? 目的是更進(jìn)一步地加強(qiáng)工作溝通和責(zé)任感 ，提高產(chǎn)品創(chuàng)新速率 ? 小組制需要有一個(gè)素質(zhì)好的項(xiàng)目經(jīng)理從設(shè)想的產(chǎn)生推動(dòng)其進(jìn)入市場(chǎng) 小組制組織模式 ? 這種模式的主要特征是涉及創(chuàng)新的主要人員 ， 如研究與發(fā)展人員 、 生產(chǎn)人員 、 營銷人員等在一個(gè)小組內(nèi)工作 ， 目的是更進(jìn)一步地加強(qiáng)工作溝通和責(zé)任感 ， 提高產(chǎn)品創(chuàng)新速度 ? 小組制需要有一個(gè)素質(zhì)好的項(xiàng)目經(jīng)理從設(shè)想的產(chǎn)生推動(dòng)其進(jìn)入市場(chǎng)。提出了“并行工程” (Concurrent Engineering: CE)的概念 1. 對(duì)產(chǎn)品及其下游的生產(chǎn)和支持過程進(jìn)行并行一體化設(shè)計(jì)的系統(tǒng)方法 2. 并行工程是集成地、并行地設(shè)計(jì)產(chǎn)品及其相關(guān)的各種過程 (包括制造過程和支持過程 )的系統(tǒng)方法。 研究與開發(fā)的組織形式應(yīng)是動(dòng)態(tài)、有機(jī)、系統(tǒng)的 ? 研究與開發(fā)的組織形式應(yīng)該是有機(jī)的 ?? 需要各個(gè)部門的有機(jī)配合與協(xié)同 ?? 如研發(fā)、營銷、生產(chǎn)制造、財(cái)務(wù)、售后服務(wù)等的協(xié)同 ? 研發(fā)的組織形式必須適時(shí)動(dòng)態(tài)變化以適應(yīng)環(huán)境的變化 正確處理 RD中的幾個(gè)關(guān)系非常重要 ? 對(duì)研發(fā)資源的配置，是集中還是分散，集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系、長期與短期的關(guān)系 ? 設(shè)計(jì)與工藝的關(guān)系 ? 內(nèi)部資源與外部的研發(fā)資源的關(guān)系 ? 項(xiàng)目管理方式與按學(xué)科（縱向）領(lǐng)導(dǎo)方式的關(guān)系 研發(fā)管理的集權(quán)與分權(quán) 1. 過度集權(quán)： ? 往往束縛下級(jí)部門的積極性和創(chuàng)造性 ? 企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)和工藝改進(jìn)的效率下降 2. 過度分權(quán) ： ? 往往造成企業(yè)整體研發(fā)實(shí)力被消弱 ? 難以從事超前性和基礎(chǔ)性應(yīng)用研究 ? 各部門重復(fù)勞動(dòng)導(dǎo)致資源浪費(fèi)和研發(fā)周期延長，以致影響企業(yè)形象 3. 適度分權(quán)是創(chuàng)新管理的一種趨勢(shì) ? 有利于提高響應(yīng)市場(chǎng)速度 ? 激勵(lì)和培養(yǎng)研發(fā)人才，充分發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性 常見的技術(shù)創(chuàng)新組織形式 ? 1．線性組織模式 ? 2．并行和交叉組織模式 ? 3．小組制組織模式 ? 4．矩陣組織模式 1．線性組織模式 ? 由于產(chǎn)品創(chuàng)新活動(dòng)的高風(fēng)險(xiǎn)性的客觀存在 ，促使企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新活動(dòng)過程中始終都必須遵循著一種步步為營 、 循序漸進(jìn)的開發(fā)思想 ， 對(duì)這一過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都必須加以深入的研究 。它是用來識(shí)別核心能力和非核心能力的一個(gè)重要判別標(biāo)準(zhǔn)，也是規(guī)劃建立核心企業(yè)核心能力時(shí)的一項(xiàng)重要原則。從知識(shí)角度看，不是一種學(xué)科知識(shí)的積累，而是多學(xué)科知識(shí)長期交叉作用中積累起來。 2. 綜合性 。 ? 除了以上的三個(gè)核心特征，還有下面的特性： 1. 動(dòng)態(tài)性 。 ? 3） 延伸性 。 ? 2） 增值性 。 鑒別核心能力的三種標(biāo)準(zhǔn) ? 核心能力能提供范圍廣泛的潛在市場(chǎng)； ? 能使顧客在使用最終產(chǎn)品時(shí)得益； ? 使競(jìng)爭者難以模仿 核心能力的特征 ? 1） 獨(dú)特性 。 ? Philips：用 15年的時(shí)間完善它在光媒（光盤）方面的能力。 ? Honda：引擎，為其在轎車、摩托車、剪草機(jī)和發(fā)電機(jī)等領(lǐng)域帶來獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。 ? 核心能力作為一種整合能力，企業(yè)核心能力分為內(nèi)部整合和外部整合個(gè)方面，內(nèi)部整合有可以分為企業(yè)經(jīng)營整合和技術(shù)整合，這樣，核心能力分別是環(huán)境、企業(yè)經(jīng)營、技術(shù)三個(gè)層次的整合。 技術(shù)能力的構(gòu)成要素： ? 1）員工的知識(shí)和技能是技術(shù)能力的主要載體和構(gòu)成要素，他們很大程度上主導(dǎo)了企業(yè)技術(shù)能力的水平； ? 2）
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