技術(shù)創(chuàng)新管理講義5-文庫吧
2025-02-18 13:59 本頁面
【正文】 術(shù)、全新產(chǎn)品、探索全新市場 常用的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 ? 技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略或“領(lǐng)先者”戰(zhàn)略 ? 緊隨領(lǐng)先者戰(zhàn)略 ? 仿制戰(zhàn)略或“成本最低化”戰(zhàn)略 ? 實用工程戰(zhàn)略或部分市場戰(zhàn)略 基本的技術(shù)戰(zhàn)略 L－技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略 F－緊隨領(lǐng)先者戰(zhàn)略 C－仿制戰(zhàn)略 S－部分市場戰(zhàn)略 高 技 術(shù) 水 平 進入市場時間 L F C S 低 早 晚 技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略或“領(lǐng)先者”戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略目標 ：趕在所有競爭者之前，率先采用新技術(shù)并使產(chǎn)品產(chǎn)品最早進入市場，爭取創(chuàng)名牌產(chǎn)品，獲取較大的市場占有率和利潤 ? 戰(zhàn)略條件 ：企業(yè)實力雄厚，有較強的應(yīng)用研究與開發(fā)的能力 技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略的例子 ? INTEL: CPU ? 三星 ? HP ? …… 技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)劣勢 ? 先發(fā)優(yōu)勢 ： ?聲譽 ?優(yōu)越位置與標準 ?轉(zhuǎn)換成本 ?分銷渠道和稀缺資源 ?建立進入障礙：規(guī)模經(jīng)濟與學(xué)習(xí)曲線 ? 先發(fā)劣勢 ： ?技術(shù)發(fā)展與市場開發(fā)的高成本 ?不確定的市場需求 ?技術(shù)不成熟 緊隨領(lǐng)先者戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略目標 ：迅速摹仿領(lǐng)先者的產(chǎn)品技術(shù)，在產(chǎn)品生命周期中的成長期中將新產(chǎn)品投入市場 ? 戰(zhàn)略條件 ：較強的開發(fā)能力和工程技術(shù)力量 技術(shù)上的領(lǐng)先＝技術(shù)創(chuàng)新成功？ 仿制戰(zhàn)略或“成本最低化”戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略目標 ：通過仿制，以較低的成本開拓市場 ? 戰(zhàn)略條件 ：設(shè)計與工藝部門在降低成本與費用方面有較強的能力；進入市場的動機一般選擇在成長期或稍后一些時間里，這時銷售量較大，可以接近經(jīng)濟上最合理的產(chǎn)量規(guī)模。 實用工程戰(zhàn)略或部分市場戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略目標 ：將基本技術(shù)專門用來為少數(shù)特定需求服務(wù) ? 戰(zhàn)略條件 ：有較強的設(shè)計與力量，并要求制造力量有較強的適應(yīng)性。 技術(shù)戰(zhàn)略的分析方法與工具 戰(zhàn)略規(guī)劃常見方法 ? SWOT分析 ? 波特五力模型 ? 波士頓矩陣 ? 技術(shù)預(yù)測 ? 技術(shù)審計 ? 組合分析法 ? 技術(shù)路徑圖 1. SWOT分析 外 部 環(huán) 境 外部環(huán)境 優(yōu)勢 Strengths 劣勢 Weaknesses 機會 Opportunities 威脅 Threats ：波特五力模型 潛在進入者 用戶 替代品 供應(yīng)商 行業(yè)內(nèi)企業(yè) 談判 威脅 威脅 談判 ? 從 供方和買方關(guān)系 方面看，通過技術(shù)創(chuàng)新會帶來新的機會，增強競爭力。 ? 從 潛在進入者 和 替代產(chǎn)品 方面看，如果縮小規(guī)模經(jīng)濟，會增加來自新進入者的威脅和替代品的威脅?？梢酝ㄟ^建立標準或?qū)＠确椒▉頊p少威脅。 ? 從 現(xiàn)有競爭對手 來看，競爭對手可通過創(chuàng)新建立壟斷地位，或通過仿制打破對手的現(xiàn)有壟斷地位 ? BCG矩陣（波 士頓咨詢集團） ： ? 專門為企業(yè)的各分部在不同的產(chǎn)業(yè)進行競爭時，為各分部單獨制定發(fā)展戰(zhàn)略的分析方法。 4. 技術(shù)預(yù)測 ? 技術(shù)預(yù)測原理：預(yù)測某一給定變量在一定的時間框架內(nèi)的進展并估計其實現(xiàn)的可能性。它一般是根據(jù)以往的趨勢和某種限定條件預(yù)測某一技術(shù)未來特性的定量評價方法。 ? 常見預(yù)測方法：數(shù)學(xué)外推、計量經(jīng)濟模型、模擬預(yù)測、專家意見 ? 常見預(yù)測方法局限性：過分強調(diào)數(shù)量化的變量，缺少對定性因素的考慮。技術(shù)的不連續(xù)性打破了沿用現(xiàn)有趨勢進行預(yù)測的基本。 ? 前景預(yù)測法 ：引出未來若干可能的前景，并評價各種前景對企業(yè)的影響。 常見預(yù)測法與前景法的比較 5. 技術(shù)審計 ? 在選擇技術(shù)、形成技術(shù)戰(zhàn)略前，企業(yè)必須清點已經(jīng)掌握的技術(shù)優(yōu)勢和缺陷。 ? 技術(shù)審計過程 1. ?? 點清企業(yè)的技術(shù)資產(chǎn) 2. ?? 按技術(shù)的作用確定其類型 3. ?? 用技術(shù)生命周期觀點進行技術(shù)審計 4. ?? 完善企業(yè)的技術(shù)組合 ? 點清企業(yè)技術(shù)資產(chǎn)作用 1. ?? 發(fā)現(xiàn)企業(yè)急需的技術(shù) 2. ?? 發(fā)現(xiàn)許多技術(shù)儲備的潛在價值 3. ?? 暴露現(xiàn)有技術(shù)與競爭對手的差距 ? 一個全面的審計過程應(yīng)包括： ? 1）評定創(chuàng)新目前的表現(xiàn)和計劃實施情況； ? 2）找出目前和既定目標間的差距及其原因； ? 3）制定彌補這一差距的可行性計劃。 6. 技術(shù)組合分析法 技術(shù)組合分析的兩個緯度 ? 技術(shù)的成熟程度（生命周期） ? 技術(shù)的競爭能力（影響程度） 技術(shù)類型的劃分 技術(shù)路徑圖方法（ 1） ( Technology Mapping ) ? 一種在美國 Motorola公司首次應(yīng)用的 戰(zhàn)略性產(chǎn)品規(guī)劃方法 ? 目標 （ 1）為企業(yè)獲取與維持競爭優(yōu)勢提供規(guī)范的技術(shù)預(yù)測與戰(zhàn)略規(guī)劃工具； （ 2）鼓勵部門經(jīng)理正確地關(guān)注事業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)發(fā)展趨勢； （ 3）為研究開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計以及市場人員提供有效的交流途徑； （ 4）在戰(zhàn)略制訂者 戰(zhàn)略實施者（包括高層管理者、技術(shù)人員、普通員工） 之間達成認同（ strategic vision） ? 類型 （ 1）新技術(shù)路徑圖（ emerging technology roadmap） （ 2）產(chǎn)品技術(shù)路徑圖（ product technology roadmap） 技術(shù)路徑圖方法的步驟 ? （ 1） 將所涉及的技術(shù)領(lǐng)域進行分解 ,將各個技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)工程化研究及應(yīng)用的狀況按時序用圖示的方法表示 ? （ 2）將工程化產(chǎn)
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