技術(shù)創(chuàng)新管理講義5-資料下載頁
2025-02-28 13:59本頁面
【正文】 權(quán)的矛盾，如采用事業(yè)部制就是解決快速處理特定問題的能力，否則會被官僚體制所損害。 研究與開發(fā)的組織形式應(yīng)是動態(tài)、有機(jī)、系統(tǒng)的 ? 研究與開發(fā)的組織形式應(yīng)該是有機(jī)的 ?? 需要各個部門的有機(jī)配合與協(xié)同 ?? 如研發(fā)、營銷、生產(chǎn)制造、財務(wù)、售后服務(wù)等的協(xié)同 ? 研發(fā)的組織形式必須適時動態(tài)變化以適應(yīng)環(huán)境的變化 正確處理 RD中的幾個關(guān)系非常重要 ? 對研發(fā)資源的配置，是集中還是分散，集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系、長期與短期的關(guān)系 ? 設(shè)計與工藝的關(guān)系 ? 內(nèi)部資源與外部的研發(fā)資源的關(guān)系 ? 項目管理方式與按學(xué)科（縱向）領(lǐng)導(dǎo)方式的關(guān)系 研發(fā)管理的集權(quán)與分權(quán) 1. 過度集權(quán)： ? 往往束縛下級部門的積極性和創(chuàng)造性 ? 企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)和工藝改進(jìn)的效率下降 2. 過度分權(quán) ： ? 往往造成企業(yè)整體研發(fā)實力被消弱 ? 難以從事超前性和基礎(chǔ)性應(yīng)用研究 ? 各部門重復(fù)勞動導(dǎo)致資源浪費(fèi)和研發(fā)周期延長，以致影響企業(yè)形象 3. 適度分權(quán)是創(chuàng)新管理的一種趨勢 ? 有利于提高響應(yīng)市場速度 ? 激勵和培養(yǎng)研發(fā)人才，充分發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性 常見的技術(shù)創(chuàng)新組織形式 ? 1．線性組織模式 ? 2．并行和交叉組織模式 ? 3．小組制組織模式 ? 4．矩陣組織模式 1．線性組織模式 ? 由于產(chǎn)品創(chuàng)新活動的高風(fēng)險性的客觀存在 ，促使企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新活動過程中始終都必須遵循著一種步步為營 、 循序漸進(jìn)的開發(fā)思想 ， 對這一過程中的每一個環(huán)節(jié)都必須加以深入的研究 。 基礎(chǔ)研究 應(yīng)用研究 試驗發(fā)展研究 中試 商業(yè)化 2．并行和交叉組織模式 ? 在 80年代初 ,人們不得不開始尋求更為有效的新產(chǎn)品開發(fā)方法。提出了“并行工程” (Concurrent Engineering: CE)的概念 1. 對產(chǎn)品及其下游的生產(chǎn)和支持過程進(jìn)行并行一體化設(shè)計的系統(tǒng)方法 2. 并行工程是集成地、并行地設(shè)計產(chǎn)品及其相關(guān)的各種過程 (包括制造過程和支持過程 )的系統(tǒng)方法。 3. 并行工程是 組織跨部門、多學(xué)科的開發(fā)小組 ,在一起并行協(xié)同工作 ,對產(chǎn)品設(shè)計、工藝、制造等上下游各方面進(jìn)行同時考慮和并行交叉設(shè)計 ,及時地交流信息 ,使各種問題盡早暴露 ,并共同加以解決。這樣就使產(chǎn)品開發(fā)時間大大縮短 ,同時質(zhì)量和成本都得到改善 并行和交叉組織模式 應(yīng)用研究 產(chǎn)品構(gòu)思 市場開發(fā) 試驗 發(fā)展 營銷設(shè)計 工藝完善 生產(chǎn)制造 3．小組制組織模式 ? 主要特征：涉及創(chuàng)新的主要人員 ， 如研究與發(fā)展人員 、 生產(chǎn)人員 、 營銷人員等在一個小組內(nèi)工作 ? 目的是更進(jìn)一步地加強(qiáng)工作溝通和責(zé)任感 ，提高產(chǎn)品創(chuàng)新速率 ? 小組制需要有一個素質(zhì)好的項目經(jīng)理從設(shè)想的產(chǎn)生推動其進(jìn)入市場 小組制組織模式 ? 這種模式的主要特征是涉及創(chuàng)新的主要人員 ， 如研究與發(fā)展人員 、 生產(chǎn)人員 、 營銷人員等在一個小組內(nèi)工作 ， 目的是更進(jìn)一步地加強(qiáng)工作溝通和責(zé)任感 ， 提高產(chǎn)品創(chuàng)新速度 ? 小組制需要有一個素質(zhì)好的項目經(jīng)理從設(shè)想的產(chǎn)生推動其進(jìn)入市場。 ? 小組制在結(jié)構(gòu)上類似于企業(yè)的事業(yè)部制 思想 項目經(jīng)理 商業(yè)化產(chǎn)品 研究與發(fā)展人員 測試、生產(chǎn)人員 營銷人員 技術(shù)服務(wù)人員 4．矩陣組織模式 （ Matrix Organization） ? 產(chǎn)生于 20世紀(jì) 50年代，目前在國內(nèi)外許多企業(yè)中仍被廣泛采用。 ?突出特點(diǎn)：有些科研人員或下級主管會同時受兩個直接上級的領(lǐng)導(dǎo)與指揮。 ?優(yōu)點(diǎn)是能有效促進(jìn)多職能部門合作項目的順利進(jìn)行，并具有靈活性， ?缺點(diǎn)也很明顯：需要認(rèn)真考慮縱橫兩個分支系統(tǒng)間責(zé)權(quán)利之間的協(xié)調(diào)和平衡。 ? 矩陣組織的出現(xiàn)，一方面是解決項目進(jìn)度的問題，另一方面則可以充分利用專業(yè)組（職能組織）的業(yè)務(wù)優(yōu)勢 ? 一個管理完善的矩陣組織，可以是一個兼顧知識更新與項目進(jìn)展速度的完美組織 圖 75 技術(shù)創(chuàng)新的強(qiáng)矩陣組織職能經(jīng)理項目經(jīng)理、 產(chǎn)品經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理 圖 7 6 技術(shù)創(chuàng)新的弱矩陣組織 職能經(jīng)理 項目經(jīng)理、 產(chǎn)品經(jīng)理 總經(jīng)理 團(tuán)隊型組織形式 ? 分類： ?按職能范圍分 ? 職能性團(tuán)隊 ? 自我管理型團(tuán)隊 ? 跨職能團(tuán)隊 ?按作用、重要性分 ? 重磅團(tuán)隊 ? 輕磅團(tuán)隊 團(tuán)隊型組織形式的優(yōu)點(diǎn) ? 創(chuàng)造出合作精神 ? 有利于戰(zhàn)略思考 ? 如自我管理型團(tuán)隊，可使管理人員脫離日常雜務(wù)進(jìn)行戰(zhàn)略思考 ? 增強(qiáng)決策的適應(yīng)性與正確性（部分決策權(quán)下移） ? 有利于創(chuàng)新思想的產(chǎn)生 ? 跨職能團(tuán)隊的不同知識背景與技能，優(yōu)勢互補(bǔ) ? 有利于提高創(chuàng)新績效 ? 國內(nèi)外長期實證經(jīng)驗證明 重磅團(tuán)隊 ? 也稱重量級團(tuán)隊 ? 為了解決部門間界限，使企業(yè)的重點(diǎn)新產(chǎn)品（或新服務(wù)）得到各部門支持 ? 重磅團(tuán)隊與輕型團(tuán)隊的區(qū)別： ? 輕型團(tuán)隊跨越領(lǐng)域僅限 1個領(lǐng)域，主要是技術(shù)領(lǐng)域 ? 重磅團(tuán)隊往往跨越研發(fā)、制造、營銷、財務(wù)等職能領(lǐng)域 ? 重磅團(tuán)隊的特征： ? 具有更大范圍工作職責(zé) ? 具有更大范圍資源管轄權(quán)力 ? 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者具有更高地位和影響力 演講完畢，謝謝觀看！
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