現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理-資料下載頁
2025-02-11 18:12本頁面
【正文】 條件，產(chǎn)品證明書等。 一、產(chǎn)品設(shè)計準備的組織工作 ? 產(chǎn)品設(shè)計的組織機構(gòu) 在總工程師的領(lǐng)導下，由技術(shù)科（或設(shè)計科）負責，主要任務是：技術(shù)標準化工作；新產(chǎn)品設(shè)計和老產(chǎn)品的改進設(shè)計；搜集、整理應用國內(nèi)外和本企業(yè)有關(guān)的技術(shù)情報資料，進行科研工作，大力發(fā)展新產(chǎn)品；負責設(shè)計文件的修改和解決生產(chǎn)車間在產(chǎn)品制造過程中有關(guān)設(shè)計方面的問題。 二、工藝準備的組織工作 ? 工藝準備工作的任務 ? 提高制造質(zhì)量。 保證毛坯制造、零部件加工及產(chǎn)品裝配符合產(chǎn)品設(shè)計所規(guī)定的技術(shù)條件，降低廢品率和返修率。 ? 提高勞動生產(chǎn)率。 工藝工作應保證節(jié)約人力和勞動時間，有利于采用先進的生產(chǎn)組織形式，充分合理地利用機器設(shè)備，盡可能地提高勞動生產(chǎn)率。 ? 提高材料利用率。 工藝工作應保證降低原材料、燃料消耗，提高材料利用率，如大力推廣模鍛和精鑄先進工藝方法。 ? 改善勞動條件，保護職工的身體健康。 在工藝工作中，要逐步實現(xiàn)操作和搬運的機械化、半機械化、自動化、半自動化，以減輕工人勞動強度。防止產(chǎn)生公害，保護生產(chǎn)環(huán)境。 二、工藝準備的組織工作 ? 工藝準備工作的內(nèi)容 ? 產(chǎn)品圖樣的工藝分析和審查。 ? 有關(guān)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的工藝性審查。 ? 零部件設(shè)計的工藝分析與審查。所選用的材料是否合適；零件的幾何形狀、尺寸和配合是否合適；精度等級和尺寸鏈的標注是否正確；零件是否具有足夠的強度，能否保證加工時不振動，緊固時不變形；加工、裝配與檢查時安裝基面的配置和方便程度是否合適等。 ? 審查設(shè)計產(chǎn)品在本企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備與技術(shù)條件下制造和提高工效的可能性，能否采用先進的生產(chǎn)組織形式等。 ? 制定工藝方案。 它是根據(jù)產(chǎn)品的設(shè)計性質(zhì)（創(chuàng)新或仿制、基型或變型、通用或?qū)Ｓ茫?、產(chǎn)品生產(chǎn)的穩(wěn)定程度（長期生產(chǎn)或短期生產(chǎn)）、產(chǎn)品生產(chǎn)類型（大量連續(xù)生產(chǎn)或成批輪番生產(chǎn)）等條件來制定的工藝指導文件。 二、工藝準備的組織工作 ? 工藝準備工作的內(nèi)容 ? 編制工藝規(guī)程。 工藝規(guī)程有以下四種形式： ? 過程卡（工藝路線卡）。 按零件編制的，其中規(guī)定了零件在整個制造過程中所經(jīng)過的路線，包括它所經(jīng)過的車間、工序的名稱，所使用的設(shè)備和主要的工藝裝備等。 ? 工藝卡。 按每個零件的每個工藝階段（一般按車間）編制，規(guī)定該零件在這一工藝階段所經(jīng)過的各道工序及工序內(nèi)各種操作，它比過程卡詳細，以工步為單位，包括切削用量及加工簡圖。工藝卡上還列有采用的設(shè)備、工藝裝備、加工方法、工時定額及材料定額等。 ? 工序卡。 按零件的每一道工序編制的。在工序卡中，對操作方法、要求和注意事項作出更具體的規(guī)定，還包括工步、走刀、工具和操作方法等，用以指導工人操作。 ? 工藝守則（操作規(guī)程）。 規(guī)定了操作要領(lǐng)和基本注意事項。它根據(jù)同類工藝操作來制定，不受工廠具體條件限制。一般對熱加工工藝（熱處理、鑄造、鍛壓）和關(guān)鍵工序都要求制定工藝守則。 二、工藝準備的組織工作 ? 工藝準備工作的內(nèi)容 ? 工藝裝備的設(shè)計與制造。 工藝裝備包括工具、夾具、量具、模具、檢具、輔助工具和工位器具等。工藝裝備可分為通用和專用兩類，前者適用于不同零件加工，它由專業(yè)廠生產(chǎn)，可直接外購；后者是針對特定零件加工而設(shè)計制造的。 ? 制定產(chǎn)品的材料和工時定額。 ? 新工藝、新材料、新工藝裝備的試驗研究和推廣工作。 ? 對工人進行工藝教育、貫徹工藝規(guī)程工作。 二、工藝準備的組織工作 ? 工藝管理機構(gòu) 在總工程師的領(lǐng)導下，由技術(shù)科（或工藝科）負責。 三、試制鑒定的組織工作 ? 樣品試制 ? 小批試制 四、生產(chǎn)技術(shù)準備計劃工作 ? 生產(chǎn)技術(shù)準備計劃的種類 ? 企業(yè)年度生產(chǎn)技術(shù)準備綜合進度計劃 ? 分產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)準備進度計劃 ? 技術(shù)準備科室的準備計劃 四、生產(chǎn)技術(shù)準備計劃工作 ? 生產(chǎn)技術(shù)準備計劃的“期和量”的確定 ? 生產(chǎn)技術(shù)準備的工作量 工作量是指各主要準備階段工作的數(shù)量。按產(chǎn)品設(shè)計、工藝文件的編制、工藝裝備的設(shè)計與制造等準備工作項目分別計算。設(shè)計的工作量可用設(shè)計一定幅面的圖樣張數(shù)或?qū)Ｓ昧慵?shù)表示；編制工藝工作量是指編制一定種類工藝文件的份數(shù)；工裝設(shè)計的工作量指設(shè)計專用工裝的套數(shù)。 ? 生產(chǎn)技術(shù)準備的勞動量 是指某階段準備工作所需要消耗的時間（工時）。 為了縮短生產(chǎn)技術(shù)準備周期，加速生產(chǎn)技術(shù)準備工作，可以采取下列措施： ? 開展 “ 三化 ” 工作，實現(xiàn)工藝規(guī)程的典型化、工藝裝備的規(guī)格化，減少設(shè)計和工藝準備的工作量。 ? 改善生產(chǎn)技術(shù)準備的組織工作，組織平行交叉作業(yè)。 ? 合理改進和調(diào)整技術(shù)準備人員的勞動組織，實行分工協(xié)作。 ? 采用各種減少準備工作勞動量的技術(shù)設(shè)備和措施。
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