企業(yè)運營模式技術(shù)創(chuàng)新-資料下載頁
2025-03-08 05:59本頁面
【正文】 iable overnight delivery service 64 ?集中式的集散 ?戰(zhàn)略空軍基地 ?計算機化作業(yè) ?保證 24小時送達 ? 中午后－中午前 ? 3倍價錢 ? 3年之內(nèi)，全美第一 FedEx的崛起 65 經(jīng)營模式的革命 ? 例： Dell Computer ? 計算機組裝業(yè)商業(yè)模式的革命 (Direct) ? 突破性的交貨期 ? 例： WalMart ? 零售業(yè)流程模式的革命 ? 連續(xù)供貨 Continuous replenishment ? 碼頭邊交叉運貨 Crossdocking ? 物流業(yè)的革命 ? CPFR– 協(xié)同規(guī)劃、預測和供貨 66 Dell 的 Direct Model（ 200x年） 供貨商 工廠 顧客 客制化需求 供貨商 工廠 成品倉庫 批發(fā)商 零售商 顧客 客制化需求 57天 ~50天 傳統(tǒng)供銷 直接供銷 67 Dell 的特色 ? CTO: 訂單調(diào)整 (Configure to Order) ?傳統(tǒng)的組裝 ? 流水線進行組裝 ? 物料從側(cè)面進入移動中的組裝線 ? Dell 的生產(chǎn)方式 ? 從供貨商取得組件、兩小時供貨承諾 ? 流水線檢貨 ? 工作臺組裝 68 Dell Direct ?―Direct‖指的是 Dell公司與客戶之關(guān)系 ? 其客戶從家庭個人計算機的使用者到全球大型公司 ?去除中間商或是零售商，免掉了不必要的時間及成本浪費 ? Dell直接接觸顧客 ? Inter 技術(shù)將 Dell Direct 模式發(fā)揮到極致 69 Business Model of Dell 委托 ODM廠商設(shè)計與制造準系統(tǒng)與組件 委托物流商進行運送和配送的工作 市 場 需 求 產(chǎn) 品 設(shè) 計 系 統(tǒng) 整 合 制 程 設(shè) 計 采 購 組 裝 運 送 行 銷 配 送 銷 售 售 后 服 務(wù) 70 環(huán)境日趨需求嚴苛 ? 以 NB組裝為例： 1995年的買方需求 ? 955： 95%的訂單在 5天內(nèi)交貨 ? 應變： VMI (Vendor Managed Inventory) 在買方地點設(shè)立倉儲中心 ? 成品折舊、庫存成本大幅提高 ? 擴大委外、成本再壓低 ? 1999年 ? 983 ? 2023年 ? 982 ? 目前的買方需求 ? 983?982?1002 !! 71 大批量生產(chǎn)的生產(chǎn)模式改變 1 ? 市場預測 ?生產(chǎn)計劃 ?生產(chǎn)入庫 ?接單 ?倉庫出貨（傳統(tǒng) BTS—build to stock） ? 庫存周轉(zhuǎn)緩慢、資金積壓 ? 顧客訂單 ?生產(chǎn)排程 ?購料 ?生產(chǎn) ?交貨 （傳統(tǒng)BTO—build to order） ? 交貨周期長、缺乏競爭力 ? 問題 ? 顧客競爭壓力 ? 產(chǎn)品時效性 72 流程重迭、 偷看偷跑 （甲公司實例） ? 如何做到 955？ 18周 生產(chǎn) 6周 原物料采購 1985年 正式訂單 12~26周 2023年 滾動預測 預先備料 1周 2天 快速組裝 73 大批量生產(chǎn)的生產(chǎn)模式改變 2 ? 機會 ? 提前獲得信息 ──偷看、偷跑 ? 信息處理傳遞快 ──延遲決策 ? 顧客訂單滾動 預測 ?備料 ?訂單 ?生產(chǎn)排程 ?生產(chǎn) ?交貨至最終顧客 （ BTO—build to order） ? 顧客訂單滾動 預測 ?備料 ?生產(chǎn)排程 ?生產(chǎn)半成品 ?訂單?最后組裝 ?交貨 （ CTO/ATO—configure/assemble to order） ? 顧客訂單滾動 預測 ?備料 ?生產(chǎn)排程 ?生產(chǎn) ?客戶補貨通知 ?交貨至 VMI補貨倉 （ BTF/VMI—build to forecast/vendor managed inventory） 74 那我們就處理訂單預測好了 … ?真的嗎？ ?十鳥在林，不如一鳥在手 ? 你能挪出資源來處理預測數(shù)據(jù)嗎？ ?怎么辦？電子化供應鏈管理 … 75 企業(yè)程序變動的發(fā)展 ?內(nèi)部改革 ? 修煉內(nèi)功：內(nèi)部流程 ? 企業(yè)資源規(guī)劃 ERPEnterprise Resource Planning ? 主要在內(nèi)部信息流、實物流的變動 ?外部改革 ? 向外拓展 ? 供應鏈： SCMSupply Chain Management ? 需求鏈： CRMCustomer Relationship Management 76 管理挑戰(zhàn) ?如何在速度加快下，改變流程因應 ?回顧管控政策（如訂貨量、安全庫存等），加以適當調(diào)整 ?善用「延遲決策」的觀念 ?物流能見度提高，作業(yè)可以如何調(diào)整？ 77
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