企業(yè)技術創(chuàng)新及其創(chuàng)新文化-資料下載頁
2025-01-05 17:30本頁面
【正文】 技術創(chuàng)新培育企業(yè)創(chuàng)新文化? 技術創(chuàng)新的實施不僅直接影響著企業(yè)的物質(zhì)生產(chǎn)過程和結(jié)果，而且必然會帶來企業(yè)內(nèi)部利益格局的調(diào)整以及制度規(guī)范、行為方式和價值觀念等企業(yè)文化的變革和發(fā)展。 技術創(chuàng)新促成企業(yè)價值觀的發(fā)展。從創(chuàng)新的價值取向、戰(zhàn)略目標、發(fā)展方向上來促成企業(yè)價值觀的。 ? 技術創(chuàng)新培育企業(yè)精神。技術創(chuàng)新正是從創(chuàng)新的復雜性、艱難性、曲折性和團結(jié)奮斗的長期過程中鍛煉、培育了企業(yè)精神。 ? 技術創(chuàng)新塑造企業(yè)形象。企業(yè)形象是企業(yè)文化得到員工和社會認同的各種行為和外部表現(xiàn)的總體反映，技術創(chuàng)新能在創(chuàng)新產(chǎn)品中樹立企業(yè)形象。 案例：谷歌 CIO：選擇創(chuàng)新技術影響企業(yè)文化 每當 Google作為一個公司實體進入人們的視野時，人們通常會談論起 Google的創(chuàng)新文化，比如它較之企業(yè)更像是校園生活的延續(xù)，比如免費員工餐、免費設施提供等等?！ 《?Google的 CIO無疑也是處于這個創(chuàng)新企業(yè)文化前沿的重要一員。在 Ben Fried看來，無論是對于 Google企業(yè)文化的建立，還是 Google本身作為一家優(yōu)秀企業(yè)的日益發(fā)展， IT無疑都發(fā)揮著非常關鍵的作用， 要創(chuàng)造出差異化的企業(yè)競爭優(yōu)勢，就必須進行技術創(chuàng)新。 ? 綜上所述，企業(yè)文化與技術創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)開拓發(fā)展的兩大驅(qū)動力，是科技迅猛發(fā)展，競爭劇烈的市場經(jīng)濟條件下，現(xiàn)代企業(yè)取得競爭優(yōu)勢，保持可持續(xù)發(fā)展的不竭動力。優(yōu)秀企業(yè)文化對技術創(chuàng)新有著深刻的影響和推動作用，成功的技術創(chuàng)新又將促成企業(yè)文化的健康發(fā)展。在構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化過程中促進技術創(chuàng)新開展，在技術創(chuàng)新活動中培育新企業(yè)文化，這兩者相輔相成，密不可分。 案例：西門子如何建設企業(yè)創(chuàng)新文化 ? 西門子認為，對一家公司來說，在市場上取得優(yōu)勢地位的必經(jīng)之路包括整合產(chǎn)品組合、優(yōu)化流程、減少產(chǎn)品的復雜性，以及根據(jù)成本設計，對現(xiàn)有業(yè)務擴展等等，這種連續(xù)性更新叫做 “ 漸進式創(chuàng)新 ” 。還有一種創(chuàng)新方式則顯得不那么穩(wěn)定，那就是 “ 革命式創(chuàng)新 ” ，這種創(chuàng)新會給企業(yè)帶來巨大的突破，但時間長、風險大，企業(yè)必須要有耐心，要有直覺，要有全面的視角。 西門子把創(chuàng)新文化詮釋為四大要素： 首先，必須具有客戶導向。 其次，管理層要關注創(chuàng)新，要設計具有挑戰(zhàn)性的創(chuàng)新目標，要有一個適當?shù)慕y(tǒng)控制創(chuàng)新人員，要設立合理的激勵機制，一旦創(chuàng)新成功要給予到位的獎勵。 第三，要創(chuàng)造一個敢于冒險的氛圍，鼓勵員工用挑戰(zhàn)精神迎接困難，同時，賦予創(chuàng)新者充分的信任。 最后，要追求卓越，要設立一系列的創(chuàng)新標桿，這些標桿來自于行業(yè)內(nèi)最佳的企業(yè)，同時要試圖使自己的公司成為行業(yè)的標桿。 之所以要關注 “ 創(chuàng)新文化 ” ，就是要為技術創(chuàng)新、 體制創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新創(chuàng)造一個營 養(yǎng)豐富而又易于 “ 操作 ” 的環(huán)境， 在這樣的環(huán)境中，創(chuàng)新這棵幼 苗才能茁壯成長，蓬勃發(fā)展， 從而真正提高企業(yè)的創(chuàng)新能力， 為建設創(chuàng)新型國家鋪平道路。
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