【正文】 對手和其他企業(yè)所模仿，因此具有核心創(chuàng)新競爭力的特性。企業(yè)創(chuàng)新文化所形成的經(jīng)營理念和價值觀，一經(jīng) “ 內(nèi)化 ” ，必然產(chǎn)生一種強(qiáng)大的規(guī)范力，從而成為人們行動的準(zhǔn)則，也必會產(chǎn)生一種持久的推動力，促 使人們積極去實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。這種規(guī)范力和推動力，是核心創(chuàng)新競爭力不可少的一個內(nèi)在動因。而創(chuàng)新價值觀則表現(xiàn)為 “ 客戶本位 ” ，使客戶獲得長期的關(guān)鍵性利益，這既是打造企業(yè)核心創(chuàng)新競爭力的 “ 著力點(diǎn) ” ，也是企業(yè)核心創(chuàng)新競爭力的重要表現(xiàn)形式。長期積淀構(gòu)成的企業(yè)創(chuàng)新文化一旦被市場認(rèn)可，就具有了市場創(chuàng)新價值。企業(yè)綜合能力評價指標(biāo)體系中的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力、管理創(chuàng)新能力、知識積累等，都是關(guān)鍵指標(biāo)。可以認(rèn)定，企業(yè)創(chuàng)新文化具有無形資產(chǎn)的性質(zhì)。企業(yè)創(chuàng)新文化已不再單純是企業(yè)長期 經(jīng)營過程中形成的一種文化氛圍，首先它是企業(yè)的一種創(chuàng) 新 第 20 頁 共 23 頁 資源。企業(yè)創(chuàng)新文化作為一種資源，不同于原材料，不同于人力資源等看得見、摸得著 .它往往在無形中影響著企業(yè)的管理效率、組織結(jié)構(gòu)、刨新能力、發(fā)展?jié)摿?，而且其作用是非常巨太的。企業(yè)可以利用這種資源的巨大影響力來幫助其實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略。其次企業(yè)創(chuàng)新文化是企業(yè)的一種競爭力，更是企業(yè)的核心創(chuàng)新競爭力?，F(xiàn)代企業(yè)的核心創(chuàng)新競爭力來自集體學(xué)習(xí)和協(xié)調(diào)的能力，持續(xù)創(chuàng)新的能力，智力資本增值的能力，而企業(yè)創(chuàng)新文化正是這些能力的推動力。企業(yè)創(chuàng)新文化的主體是創(chuàng)新人才，企業(yè)要加大對創(chuàng)新人才的投入，并加大對創(chuàng)新人才的宣傳力度，讓他們在寬松、和諧、平 等和受人尊重的企業(yè)人文環(huán)境中心情舒暢地工作 .使其從心底感受到受人尊重的企業(yè)創(chuàng)新文化氛圍，在精神上獲得愉悅感和成就感，從而激發(fā)其潛能 .最大限度地調(diào)動他們的創(chuàng)新積極性，為企業(yè)的發(fā)展和振興做出新的更大的貢獻(xiàn)。一個企業(yè)如果沒有一個核心的企業(yè)精神和向心力，這個企業(yè)肯定沒有長久的發(fā)展方向，必然處于漂浮不定的狀態(tài)；一個企業(yè)如果一切只是為了短期的經(jīng)濟(jì)利益，最終的結(jié)果必然會成為金錢的附庸 .導(dǎo)致企業(yè)缺乏凝聚力。沒有前進(jìn)方向和凝聚力的企業(yè)，談何競爭力呢。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的今天，我國的企業(yè)作為市場主體，也面臨著走出國門到國際市場 上拼搏的問題，即使是在國內(nèi)市場，消費(fèi)者也有了相當(dāng)?shù)倪x擇余地，如果不注重企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)，進(jìn)而從根本上提高企業(yè)競爭力，企業(yè)終將被消費(fèi)者拋棄。因此，重視企業(yè)創(chuàng)新文 第 21 頁 共 23 頁 化建設(shè)已刻不容緩 .我們的企業(yè)經(jīng)營者一定要按照社會主義市場經(jīng)濟(jì)與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，汲取古今中外優(yōu)秀的文化營養(yǎng)，根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)，與全體職工共同塑造獨(dú)具風(fēng)格的企業(yè)創(chuàng)新文化，讓它給市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)注入旺盛的活力。 三、以創(chuàng)新文化為主導(dǎo)的企業(yè)核心創(chuàng)新競爭力的培育 創(chuàng)新的時代，只有依靠創(chuàng)新文化才能培育出企業(yè)的核心創(chuàng)新競爭能力，也只有依靠 創(chuàng)新文化支持的核心創(chuàng)新競爭力，企業(yè)才有頑強(qiáng)的生命力。企業(yè)核心創(chuàng)新競爭力的培育是通過積累、完善和整合企業(yè)各生產(chǎn)要素而達(dá)到的，但整個過程必須在創(chuàng)新文化的指導(dǎo)下進(jìn)行。以創(chuàng)新文化為指導(dǎo)并不斷完善和更新而培育的核心創(chuàng)新競爭力，才是企業(yè)需要的核心創(chuàng)新競爭力。 （一）樹立以人為本的創(chuàng)新管理理念 塑造良好的創(chuàng)新文化理念最能持久地影響整個企業(yè)。北京航空公司的創(chuàng)始人啥伯曾說，創(chuàng)新產(chǎn)品無所不在，競爭對手明天就可以模仿，但他們不能模仿我們公司的創(chuàng)新文化。 1而創(chuàng)新文化的載體就是高素質(zhì)的創(chuàng)新員工，并內(nèi)化為員工的核心 價值觀。在激烈的國內(nèi)和國際競爭中，誰擁有了大量高素質(zhì)、高質(zhì)量 的創(chuàng)新人才，誰就能在激烈的市場競爭中擁有絕對的創(chuàng)新競爭優(yōu)勢。因此，創(chuàng)新人才是知識經(jīng)濟(jì)時代的核心，企業(yè)必須真正重視創(chuàng)新人才的作用，發(fā)揮集體智慧的整體效應(yīng)。而這就需要企業(yè)對員工進(jìn)行良好的創(chuàng)新激勵，不僅僅是物質(zhì)激勵，也不僅僅是 第 22 頁 共 23 頁 給予贊賞和榮譽(yù)的傳統(tǒng)式激勵。而是賦予員工更大權(quán)利和責(zé)任 .充分發(fā)揮員工的自覺性、能動性和創(chuàng)造性。同時要加大對員工教育、培訓(xùn)的投入力度 .對員 t 實(shí)行終身教育，使員工不斷獲取知識和自學(xué)成材，以充分挖掘其潛能，培養(yǎng)企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新能 力，使企業(yè)成為一個刨新型組織。井使這些創(chuàng)新人才保持高昂的斗志 .奮發(fā)創(chuàng)新，以此來使企業(yè)永遠(yuǎn)領(lǐng)先于同行業(yè)。 “ （ =）營造寬松開放的創(chuàng)新文化氛圍 企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境的建設(shè)包含硬創(chuàng)新環(huán)境建設(shè)與軟刨新五 i。境建設(shè)兩個方面。硬創(chuàng)新環(huán)境建設(shè)是創(chuàng)新工作賴以進(jìn)行的各種物質(zhì)環(huán)境條件。如創(chuàng)新所需的工具 1設(shè)備、儀器、資料等創(chuàng)新試驗(yàn)的條件，阻及信息溝通和管理方式與手段 .工作場所和?；瞽h(huán)境等。軟創(chuàng)新環(huán)境即企業(yè)內(nèi)的創(chuàng)新氛圍，這主要是一種無形的推動和激發(fā)力量。大多數(shù)人愿意在有情趣、有事業(yè)目標(biāo)和創(chuàng)新氣氛的環(huán)境中工作，而不僅儀滿 足于完成例行工作。創(chuàng)新文化本身足營造這種氟嗣的一個重要方面。在群體創(chuàng)新文化條件下 .企業(yè)應(yīng)設(shè)立共同的創(chuàng)新目標(biāo)，并激發(fā)員工創(chuàng)新精種和愿為事、 lk 共同努力信念。同時提侶挑戰(zhàn)性創(chuàng)新思維，鼓勵員工對現(xiàn)實(shí)狀態(tài)提出質(zhì)疑，不斷思考和創(chuàng)新，雖然食業(yè)為此可能承擔(dān)一定創(chuàng)新風(fēng)險，但企業(yè)這種創(chuàng)新文化氛同和對待風(fēng)險與失誤的態(tài)度會激發(fā)員工的創(chuàng)造性 .增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力，并會以此吸引大批優(yōu)秀人才。刨新氛圍良好應(yīng)表現(xiàn)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者言傳身教、大力倡導(dǎo)創(chuàng)新管理，并對 第 23 頁 共 23 頁 成功者給予榮譽(yù)等刨新激勵，員工個個努力創(chuàng)新，爭取創(chuàng)新成果。在對員上的管璀中 .創(chuàng)新管理 將成為重要的 .甚至是最重要的手段。盎業(yè)要通過基本的制雇，借助各種溝通渠道，去營造某種適合企業(yè)特點(diǎn)的文化 .即企業(yè)創(chuàng)新文化，使這種創(chuàng)新文化所包含的價值觀和行為準(zhǔn)則被大家自覺接受，進(jìn)而影響他們的行為，使之與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)一致。另一方面 .企業(yè)也應(yīng)允許不同價值觀和行為準(zhǔn)則的存在 .因?yàn)?.網(wǎng)絡(luò)組糾中包括 r 眾多工作中的內(nèi)眷和不同的單元組織，由于這種差異 .必然產(chǎn)生與之相適應(yīng)的價值觀和行為方式，形成一個新型化、個性化的刨新文化。而這正與企業(yè)核心創(chuàng)新競爭力獨(dú)特的創(chuàng)新競爭優(yōu)勢相一致，使得企業(yè)創(chuàng)新文化成為企業(yè)的核心創(chuàng)新競爭力。 （三）構(gòu)建創(chuàng)新行為的激勵體制 在創(chuàng)新行為過程中，激勵體制有著極其重要的作用 .通過給最工設(shè)定一定的目標(biāo)，滿足員工的個性化需要來引導(dǎo)員工的創(chuàng)新行為。企業(yè)可以通過浮動的工資福利方案、技能工資方案、員工參與計劃、審視精神激勵等措施，來激發(fā)員工的創(chuàng)新行為。對于有彤的物質(zhì)激勵，企業(yè)