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技術(shù)創(chuàng)新管理與應(yīng)用-資料下載頁(yè)

2025-01-07 03:01本頁(yè)面
  

【正文】 說(shuō)顯然是一項(xiàng)重大新成果的東西,為什么會(huì)遇到如此阻力? 連續(xù)瞄準(zhǔn)大炮最終得以采用的決定因素是什么? 案例分析:非典藥品研發(fā)關(guān)鍵時(shí)刻中國(guó)企業(yè)為何沉默? 出現(xiàn)這種問(wèn)題的深層次原因是什么? 影響技術(shù)創(chuàng)新成敗的因素有哪些? 第七節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新成功的要素 科學(xué) 發(fā)明 工程 開發(fā) 企業(yè)家 精神 管理 確認(rèn)的 市場(chǎng) 需要 支持性 環(huán)境 成功的技術(shù)創(chuàng)新 技術(shù)創(chuàng)新的困惑 ?高失敗率 ?高智力 ?高投入 ?高度組織 3000個(gè)原始設(shè)想 300個(gè)提交討論的思想 125個(gè)小項(xiàng)目 9個(gè)大的開發(fā)項(xiàng)目 4個(gè)重大開發(fā)項(xiàng)目 1個(gè)經(jīng)濟(jì)上成功 新藥的創(chuàng)新需要 3000個(gè)原始設(shè)想??! 技術(shù)創(chuàng)新成功的標(biāo)志 幾項(xiàng)著名的創(chuàng)新調(diào)查結(jié)果 ( )等調(diào)查了 1966年和 1967年被授予英國(guó)女王技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)的 84個(gè)項(xiàng)目。調(diào)查表明有 7個(gè)因素對(duì)創(chuàng)新成功很重要: ( 1)創(chuàng)新組織中有一個(gè)處于權(quán)威地位的杰出人物; ( 2)創(chuàng)新組織中有其他類型的杰出人物; ( 3)對(duì)某種市場(chǎng)需要有清楚的認(rèn)識(shí); ( 4)對(duì)一項(xiàng)科學(xué)技術(shù)發(fā)現(xiàn)的潛在價(jià)值和用途的認(rèn)識(shí); ( 5)創(chuàng)新組織內(nèi)的良好合作; ( 6)資源可獲得性; ( 7)來(lái)自政府方面的幫助。 有 6個(gè)因素可能導(dǎo)致創(chuàng)新的延遲:、 ( 1) 相關(guān)支持技術(shù)不夠發(fā)達(dá); ( 2) 創(chuàng)新沒(méi)有市場(chǎng)或需要; ( 3) 高級(jí)管理層沒(méi)有認(rèn)識(shí)到的創(chuàng)新的潛力; ( 4) 對(duì)新思想的抵制; ( 5) 資源短缺; ( 6) 糟糕的合作與溝通交流。 29對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目;每一對(duì)項(xiàng)目中一個(gè)是成功的,另一個(gè)是不太成功的。研究結(jié)果表明: ( 1) 成功的創(chuàng)新者對(duì)用戶需要有更好的理解; ( 2) 成功的創(chuàng)新者對(duì)市場(chǎng)給予更多的關(guān)注; ( 3) 成功的創(chuàng)新者開發(fā)工作效率更高; ( 4) 成功的創(chuàng)新者能更有效地利用外部技術(shù)和外部建議; ( 5) 成功創(chuàng)新項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人比失敗項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人有更高的職位和更大的權(quán)威。 ( )通過(guò)對(duì) 30個(gè)隨機(jī)選擇的工業(yè)企業(yè)的研究,總結(jié)出了 7種不同的產(chǎn)品開發(fā)模式。在最成功的開發(fā)模式中,營(yíng)銷活動(dòng)所化的時(shí)間占 %,技術(shù)開發(fā)與生產(chǎn)活動(dòng)所化的時(shí)間占 55 % ,評(píng)價(jià)活動(dòng)所化的時(shí)間占 %。在最不成功的開發(fā)模式中,營(yíng)銷活動(dòng)所化的時(shí)間占 % ,技術(shù)開發(fā)與生產(chǎn)活動(dòng)所化的時(shí)間占 % ,沒(méi)有評(píng)價(jià)活動(dòng)。 ( )和沃特曼( )通過(guò)對(duì)取得創(chuàng)新成功的企業(yè)進(jìn)行調(diào)查發(fā)現(xiàn),這類企業(yè)具有下列特征: ( 1) 創(chuàng)新傾向; ( 2) 顧客有著密切接觸; ( 3) 具有自主權(quán)和企業(yè)家精神; ( 4) 重視人在開發(fā)企業(yè)生產(chǎn)率潛能中的作用; ( 5) 創(chuàng)新的傳遞依靠?jī)r(jià)值驅(qū)動(dòng); ( 6) 緊密結(jié)合自己所了解的業(yè)務(wù); ( 7) 組織形式簡(jiǎn)單,職員有創(chuàng)新傾向; ( 8) 集中與分散相結(jié)合的組織特性。 根據(jù)上述研究成果,可以發(fā)現(xiàn): ,導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新成功的因素具有一般性,但這些因素的相對(duì)重要性在不同行業(yè)和企業(yè)有所不同。 ,高水平的管理人員和技術(shù)人才在技術(shù)創(chuàng)新中起著關(guān)鍵作用。 技術(shù)創(chuàng)新成功的過(guò)程要素 ( 1)建立良好的內(nèi)、外部信息溝通交流機(jī)制,既要與外部市場(chǎng)信息源和技術(shù)信息源實(shí)現(xiàn)有效地聯(lián)結(jié),又要在企業(yè)內(nèi)部建立通暢的信息溝通渠道。 ( 2)將創(chuàng)新看成是整個(gè)企業(yè)的任務(wù),從創(chuàng)新早期階段開始,所有部門就要一體化地參與創(chuàng)新,部門之間要實(shí)行有效的交叉職能聯(lián)結(jié),精誠(chéng)合作。 ( 3)對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行精心計(jì)劃和實(shí)行有效控制,盡量縮短創(chuàng)新周期,強(qiáng)調(diào)高效率的研究開發(fā)和高質(zhì)量的產(chǎn)品生產(chǎn),評(píng)價(jià)活動(dòng)應(yīng)貫穿創(chuàng)新的全過(guò)程。 ( 4)強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)導(dǎo)向,強(qiáng)調(diào)滿足用戶需要,盡可能地讓潛在用戶參與創(chuàng)新過(guò)程,為顧客提供良好的技術(shù)服務(wù)。 ( 5)重視人力資源開發(fā),吸引和培養(yǎng)高水平的管理人員和技術(shù)人才并對(duì)他們進(jìn)行有效的激勵(lì),為他們提供充分發(fā)揮才能的機(jī)會(huì)。 ( 6)采用有效的組織結(jié)構(gòu)和組織方式,組織要具有柔性,人員構(gòu)成要適應(yīng)創(chuàng)新工作的要求。 技術(shù)創(chuàng)新成功的戰(zhàn)略要素 ( 1)高級(jí)管理層對(duì)創(chuàng)新給予有力的支持,愿意承擔(dān)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn); ( 2)有一個(gè)長(zhǎng)期的企業(yè)戰(zhàn)略,創(chuàng)新在該戰(zhàn)略中起著關(guān)鍵作用; ( 3)形成了接納創(chuàng)新,鼓勵(lì)創(chuàng)新,積極響應(yīng)變革的機(jī)制和企業(yè)文化; ( 4)資源配臵不僅考慮短期投資收益,更重視企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展; ( 5)企業(yè)的技術(shù)、組織、制度和觀念具有柔性,能適應(yīng)創(chuàng)新。 ? 創(chuàng)新產(chǎn)品的性能和質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品優(yōu)于現(xiàn)行競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的程度是決定創(chuàng)新能否成功的先決條件。新產(chǎn)品與現(xiàn)有產(chǎn)品之間在技術(shù)與生產(chǎn)上的兼容性、相關(guān)產(chǎn)業(yè)和技術(shù)對(duì)創(chuàng)新的支持也是重要的創(chuàng)新成功因素。 ? 任何一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新績(jī)效與創(chuàng)新潛力,都可看成是企業(yè)所處環(huán)境的函數(shù)。金融環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、政策法律環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、文化環(huán)境、政治和制度環(huán)境都會(huì)對(duì)創(chuàng)新成功產(chǎn)生影響。 技術(shù)創(chuàng)新成功的其他要素 何為最佳創(chuàng)新公司 ? 創(chuàng)新的速度比對(duì)手快 ? 創(chuàng)新的成本比對(duì)手低 ? 擁有大量的知識(shí)資源 3M公司 ——最富創(chuàng)新精神的公司 ?6萬(wàn)個(gè)員工擁有 6萬(wàn)多個(gè)產(chǎn)品 ?每年新產(chǎn)品 200300個(gè) 我國(guó)首臺(tái)核心路由器研制成功 由國(guó)防科技大學(xué)計(jì)算機(jī)學(xué)院和大唐電信科技股份有限公司共同承擔(dān)的國(guó)家 “ 863”重大攻關(guān)課題 ———“中國(guó)高速信息示范網(wǎng)核心路由器 ” 在北京通過(guò)國(guó)家技術(shù)鑒定,這標(biāo)志著我國(guó)在信息技術(shù)領(lǐng)域研究取得重大突破,實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。 這臺(tái)名為 “ 銀河玉衡 ” 的核心路由器,是我國(guó)高速信息示范網(wǎng)的關(guān)鍵設(shè)備,其報(bào)文轉(zhuǎn)發(fā)率為每秒 2500萬(wàn)個(gè),信息吞吐量每秒 400億比特(計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)基本單位)以上,相當(dāng)于每秒傳輸 25億個(gè)漢字信息。 核心路由器是高速信息網(wǎng)發(fā)展的重中之重,代表著一個(gè)國(guó)家信息領(lǐng)域的技術(shù)水平。 1999年,科技部將研制中國(guó)高速信息示范網(wǎng)的核心路由器,作為 “ 863”信息領(lǐng)域跨主題的重大攻關(guān)項(xiàng)目在全國(guó)招標(biāo)。擁有雄厚技術(shù)實(shí)力的國(guó)防科技大學(xué)和大唐電信科技股份有限公司中標(biāo)后,由中國(guó)工程院院士、國(guó)防科技大學(xué)計(jì)算機(jī)學(xué)院院長(zhǎng)盧錫城掛帥的課題組,僅用一年多時(shí)間,就高質(zhì)量地完成了研制任務(wù)。 鑒定表明, “ 銀河玉衡 ” 核心路由器,是國(guó)內(nèi)第一臺(tái)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高端線速核心路由器。它在分布體系結(jié)構(gòu)、無(wú)阻塞交換網(wǎng)絡(luò)、大步調(diào)度策略、網(wǎng)絡(luò)處理器、協(xié)議軟件分布等關(guān)鍵技術(shù)上取得了突破。 據(jù)介紹,這臺(tái)核心路由器目前已應(yīng)用到北京中國(guó)高速信息示范網(wǎng)。它可以與現(xiàn)行網(wǎng)絡(luò)設(shè)備互連、互通、互操作,能滿足國(guó)家、省級(jí)寬帶骨干網(wǎng)和局域網(wǎng)建設(shè)要求,可廣泛應(yīng)用于通信、電視、電力、國(guó)防、金融等領(lǐng)域。 ?演講完畢,謝謝觀看!
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