技術(shù)創(chuàng)新管理與應(yīng)用(文件)
【正文】 300個(gè) 我國首臺(tái)核心路由器研制成功 由國防科技大學(xué)計(jì)算機(jī)學(xué)院和大唐電信科技股份有限公司共同承擔(dān)的國家 “ 863”重大攻關(guān)課題 ———“中國高速信息示范網(wǎng)核心路由器 ” 在北京通過國家技術(shù)鑒定，這標(biāo)志著我國在信息技術(shù)領(lǐng)域研究取得重大突破，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。擁有雄厚技術(shù)實(shí)力的國防科技大學(xué)和大唐電信科技股份有限公司中標(biāo)后，由中國工程院院士、國防科技大學(xué)計(jì)算機(jī)學(xué)院院長盧錫城掛帥的課題組，僅用一年多時(shí)間，就高質(zhì)量地完成了研制任務(wù)。它可以與現(xiàn)行網(wǎng)絡(luò)設(shè)備互連、互通、互操作，能滿足國家、省級寬帶骨干網(wǎng)和局域網(wǎng)建設(shè)要求，可廣泛應(yīng)用于通信、電視、電力、國防、金融等領(lǐng)域。它在分布體系結(jié)構(gòu)、無阻塞交換網(wǎng)絡(luò)、大步調(diào)度策略、網(wǎng)絡(luò)處理器、協(xié)議軟件分布等關(guān)鍵技術(shù)上取得了突破。 核心路由器是高速信息網(wǎng)發(fā)展的重中之重，代表著一個(gè)國家信息領(lǐng)域的技術(shù)水平。 ? 任何一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新績效與創(chuàng)新潛力，都可看成是企業(yè)所處環(huán)境的函數(shù)。 （ 6）采用有效的組織結(jié)構(gòu)和組織方式，組織要具有柔性，人員構(gòu)成要適應(yīng)創(chuàng)新工作的要求。 （ 2）將創(chuàng)新看成是整個(gè)企業(yè)的任務(wù)，從創(chuàng)新早期階段開始，所有部門就要一體化地參與創(chuàng)新，部門之間要實(shí)行有效的交叉職能聯(lián)結(jié)，精誠合作。 （ ）和沃特曼（ ）通過對取得創(chuàng)新成功的企業(yè)進(jìn)行調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這類企業(yè)具有下列特征： （ 1） 創(chuàng)新傾向； （ 2） 顧客有著密切接觸； （ 3） 具有自主權(quán)和企業(yè)家精神； （ 4） 重視人在開發(fā)企業(yè)生產(chǎn)率潛能中的作用； （ 5） 創(chuàng)新的傳遞依靠價(jià)值驅(qū)動(dòng)； （ 6） 緊密結(jié)合自己所了解的業(yè)務(wù)； （ 7） 組織形式簡單，職員有創(chuàng)新傾向； （ 8） 集中與分散相結(jié)合的組織特性。研究結(jié)果表明： （ 1） 成功的創(chuàng)新者對用戶需要有更好的理解； （ 2） 成功的創(chuàng)新者對市場給予更多的關(guān)注； （ 3） 成功的創(chuàng)新者開發(fā)工作效率更高； （ 4） 成功的創(chuàng)新者能更有效地利用外部技術(shù)和外部建議； （ 5） 成功創(chuàng)新項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人比失敗項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人有更高的職位和更大的權(quán)威。 連續(xù)瞄準(zhǔn)大炮如何引入美國海軍 連續(xù)瞄準(zhǔn)大炮是一項(xiàng)根本性的研究成果或一種新的技術(shù)嗎？ 什么原因阻礙了美國軍械署采用這項(xiàng)新技術(shù)？對海軍來說顯然是一項(xiàng)重大新成果的東西，為什么會(huì)遇到如此阻力？ 連續(xù)瞄準(zhǔn)大炮最終得以采用的決定因素是什么？ 案例分析：非典藥品研發(fā)關(guān)鍵時(shí)刻中國企業(yè)為何沉默？ 出現(xiàn)這種問題的深層次原因是什么？ 影響技術(shù)創(chuàng)新成敗的因素有哪些？ 第七節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新成功的要素 科學(xué) 發(fā)明 工程 開發(fā) 企業(yè)家 精神 管理 確認(rèn)的 市場 需要 支持性 環(huán)境 成功的技術(shù)創(chuàng)新 技術(shù)創(chuàng)新的困惑 ?高失敗率 ?高智力 ?高投入 ?高度組織 3000個(gè)原始設(shè)想 300個(gè)提交討論的思想 125個(gè)小項(xiàng)目 9個(gè)大的開發(fā)項(xiàng)目 4個(gè)重大開發(fā)項(xiàng)目 1個(gè)經(jīng)濟(jì)上成功 新藥的創(chuàng)新需要 3000個(gè)原始設(shè)想！！ 技術(shù)創(chuàng)新成功的標(biāo)志 幾項(xiàng)著名的創(chuàng)新調(diào)查結(jié)果 （ ）等調(diào)查了 1966年和 1967年被授予英國女王技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)的 84個(gè)項(xiàng)目。此外，電爐煉鋼法的出現(xiàn)又使得鋼的品種增加，能適應(yīng)市場的變化靈活調(diào)節(jié)鋼的產(chǎn)量。托馬斯法迅速在歐洲各國推廣。 工 藝 創(chuàng) 新 導(dǎo) 向 的 持 續(xù) 創(chuàng) 新 過 程 各 階 段 的 特 點(diǎn) 工藝創(chuàng)新導(dǎo)向持續(xù)創(chuàng)新過程的典型 ——鋼鐵產(chǎn)業(yè) ? 19世紀(jì) 50年代，一種大規(guī)模、高效率和低成本的煉鋼方法，即貝西莫煉鋼法出現(xiàn)，首次使?fàn)t溫升高到 154O℃ （大規(guī)模煉鋼要求爐溫 1150℃ —1600℃ ），煉鋼成本只有原來的十分之一，煉鋼時(shí)間也大大縮短，是一項(xiàng)根本性的工藝創(chuàng)新。 ?過渡階段 ：主導(dǎo)工藝設(shè)計(jì)產(chǎn)生，以工藝創(chuàng)新為基礎(chǔ)的產(chǎn)品創(chuàng)新大量出現(xiàn)，工藝創(chuàng)新的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向以適應(yīng)產(chǎn)品創(chuàng)新和實(shí)際生產(chǎn)中的原材料條件為中心。 ?過渡階段 ：經(jīng)過大量技術(shù)和市場實(shí)踐后，產(chǎn)品技術(shù)趨于成熟，建立起主導(dǎo)設(shè)計(jì)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，市場逐漸明朗；產(chǎn)品創(chuàng)新頻率大大下降；企業(yè)為追求規(guī)模效益，工藝創(chuàng)新成為創(chuàng)新重點(diǎn)，創(chuàng)新頻率迅速上升。 二、 系列技術(shù)創(chuàng)新過程 AU創(chuàng)新過程模型 工藝導(dǎo)向持續(xù)創(chuàng)新過程模型 創(chuàng)新過程的技術(shù)進(jìn)化論 重大創(chuàng)新 創(chuàng)新群 新產(chǎn)業(yè)的成長或老產(chǎn)業(yè)的演變 提出者 ：美國哈佛大學(xué)的阿伯納西 (N． Abernathy) 和麻省理工學(xué)院的厄持巴克 (J． M． Utterback) AU創(chuàng)新過程模型描述了根本性創(chuàng)新產(chǎn)生后特定產(chǎn)業(yè)的成長過程。有的企業(yè)甚至可以借助于研發(fā)提高行業(yè)的進(jìn)入壁壘，降低市場集中度，獲得高額的利潤。 2023年，開展研發(fā)活動(dòng)的企業(yè)在大中型企業(yè)中所占比重為 %，小型企業(yè)中開展研發(fā)活動(dòng)的占 %。例如， 2023年軟件產(chǎn)業(yè)消化吸收比只有 1/16，低于2023年的 1/10；紡織行業(yè)的消化吸收比只有 1/35，并且在 1998至 2023年間，消化吸收比最好的年份也只有 1/20。 創(chuàng)新制勝！ 時(shí)間 未來企業(yè)須轉(zhuǎn)向創(chuàng)新型 效率型企業(yè) 質(zhì)量型企業(yè) 靈活型企業(yè) 創(chuàng)新型企業(yè) 企業(yè)成長 以變?yōu)橹? 以變應(yīng)萬變 新技術(shù)開發(fā)周期越來越短 蒸汽機(jī)： 100年 蒸汽機(jī)車： 34年 柴油機(jī)： 19年 噴氣發(fā)動(dòng)機(jī)： 14年 渦輪噴氣發(fā)動(dòng)機(jī)： 10年 氣墊船： 5年 聚丙烯： 3年 激光： 1年 新 技 術(shù) 開 發(fā) 周 期 第五節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新管理的現(xiàn)狀 一、技術(shù)落后 二、投入不
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