技術(shù)創(chuàng)新管理講義5(文件)
【正文】 圖 7 6 技術(shù)創(chuàng)新的弱矩陣組織 職能經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理、 產(chǎn)品經(jīng)理 總經(jīng)理 團(tuán)隊(duì)型組織形式 ? 分類： ?按職能范圍分 ? 職能性團(tuán)隊(duì) ? 自我管理型團(tuán)隊(duì) ? 跨職能團(tuán)隊(duì) ?按作用、重要性分 ? 重磅團(tuán)隊(duì) ? 輕磅團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)型組織形式的優(yōu)點(diǎn) ? 創(chuàng)造出合作精神 ? 有利于戰(zhàn)略思考 ? 如自我管理型團(tuán)隊(duì)，可使管理人員脫離日常雜務(wù)進(jìn)行戰(zhàn)略思考 ? 增強(qiáng)決策的適應(yīng)性與正確性（部分決策權(quán)下移） ? 有利于創(chuàng)新思想的產(chǎn)生 ? 跨職能團(tuán)隊(duì)的不同知識背景與技能，優(yōu)勢互補(bǔ) ? 有利于提高創(chuàng)新績效 ? 國內(nèi)外長期實(shí)證經(jīng)驗(yàn)證明 重磅團(tuán)隊(duì) ? 也稱重量級團(tuán)隊(duì) ? 為了解決部門間界限，使企業(yè)的重點(diǎn)新產(chǎn)品（或新服務(wù)）得到各部門支持 ? 重磅團(tuán)隊(duì)與輕型團(tuán)隊(duì)的區(qū)別： ? 輕型團(tuán)隊(duì)跨越領(lǐng)域僅限 1個領(lǐng)域，主要是技術(shù)領(lǐng)域 ? 重磅團(tuán)隊(duì)往往跨越研發(fā)、制造、營銷、財(cái)務(wù)等職能領(lǐng)域 ? 重磅團(tuán)隊(duì)的特征： ? 具有更大范圍工作職責(zé) ? 具有更大范圍資源管轄權(quán)力 ? 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者具有更高地位和影響力 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ?突出特點(diǎn)：有些科研人員或下級主管會同時(shí)受兩個直接上級的領(lǐng)導(dǎo)與指揮。提出了“并行工程” (Concurrent Engineering: CE)的概念 1. 對產(chǎn)品及其下游的生產(chǎn)和支持過程進(jìn)行并行一體化設(shè)計(jì)的系統(tǒng)方法 2. 并行工程是集成地、并行地設(shè)計(jì)產(chǎn)品及其相關(guān)的各種過程 (包括制造過程和支持過程 )的系統(tǒng)方法。它是用來識別核心能力和非核心能力的一個重要判別標(biāo)準(zhǔn)，也是規(guī)劃建立核心企業(yè)核心能力時(shí)的一項(xiàng)重要原則。 2. 綜合性 。 ? 3） 延伸性 。 鑒別核心能力的三種標(biāo)準(zhǔn) ? 核心能力能提供范圍廣泛的潛在市場； ? 能使顧客在使用最終產(chǎn)品時(shí)得益； ? 使競爭者難以模仿 核心能力的特征 ? 1） 獨(dú)特性 。 ? Honda：引擎，為其在轎車、摩托車、剪草機(jī)和發(fā)電機(jī)等領(lǐng)域帶來獨(dú)特優(yōu)勢。 技術(shù)能力的構(gòu)成要素： ? 1）員工的知識和技能是技術(shù)能力的主要載體和構(gòu)成要素，他們很大程度上主導(dǎo)了企業(yè)技術(shù)能力的水平； ? 2）內(nèi)含了技術(shù)知識和信息的技術(shù)系統(tǒng)，是企業(yè)技術(shù)能力的物質(zhì)載體和物質(zhì)構(gòu)成要素； ? 3）以文字載體記錄了技術(shù)知識和信息的文檔信息資料，包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、程序和規(guī)程（ routine），是技術(shù)能力文字化、標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)程化的構(gòu)成要素； ? 4）包含培訓(xùn)教育和激勵在內(nèi)的技術(shù)管理體系，是技術(shù)能力的組織載體和構(gòu)成要素，這個要素對技術(shù)能力的協(xié)調(diào)、發(fā)展、積累和應(yīng)用起著主導(dǎo)作用 技術(shù)能力的層次 技術(shù)核心能力 技術(shù)創(chuàng)新能力 技術(shù)吸收能力 技術(shù)引進(jìn)能力 技術(shù)監(jiān)測能力 ? 按發(fā)展的層次與難度，分為 : ? ?? 技術(shù)監(jiān)測能力 ? ?? 技術(shù)引進(jìn)能力 ? ?? 技術(shù)吸收能力 ? ?? 技術(shù)創(chuàng)新能力 ? ?? 技術(shù)核心能力 技術(shù)能力的分層次定義 核心能力 ? 核心能力應(yīng)是長期創(chuàng)新過程形成的獨(dú)特的、更為系統(tǒng)的、令競爭者難以模仿的能力。 ? 提高創(chuàng)新能力是一個具有長遠(yuǎn)性的戰(zhàn)略舉措，是一些“長壽公司”不斷創(chuàng)新的源泉 技術(shù)能力 ? 企業(yè)在管理實(shí)踐中也越來越認(rèn)識到，技術(shù)的含義不僅僅包括 硬件設(shè)備和軟件知識 ，也包括企業(yè) 從事各種技術(shù)活動的能力 （技術(shù)能力）。 ?認(rèn)識與管理產(chǎn)品 /產(chǎn)品族的 生命周期 以及它們所支持的顧客。 ?要先發(fā)制人 。 競爭戰(zhàn)略 產(chǎn)品技術(shù)路徑圖 戰(zhàn)略意圖 戰(zhàn)略均衡 驅(qū)動力量 競爭戰(zhàn)略 產(chǎn)品戰(zhàn)略 技術(shù)戰(zhàn)略 如果企業(yè)只是做其他企業(yè)都在做的事情，那么，它所能獲得的最佳結(jié)果只可能是產(chǎn)業(yè)平均競爭優(yōu)勢。 ?提前理解和把握 戰(zhàn)略顧客群 剛剛浮現(xiàn)的需求 。 ?識別與追蹤產(chǎn)業(yè)中新的財(cái)富創(chuàng)造源泉 。 ?避免結(jié)構(gòu)化的解決方案以及其他剛性限制 ， 在企業(yè)的核心層尤 其要這樣 。 6. 技術(shù)組合分析法 技術(shù)組合分析的兩個緯度 ? 技術(shù)的成熟程度（生命周期） ? 技術(shù)的競爭能力（影響程度） 技術(shù)類型的劃分 技術(shù)路徑圖方法（ 1） ( Technology Mapping ) ? 一種在美國 Motorola公司首次應(yīng)用的 戰(zhàn)略性產(chǎn)品規(guī)劃方法 ? 目標(biāo) （ 1）為企業(yè)獲取與維持競爭優(yōu)勢提供規(guī)范的技術(shù)預(yù)測與戰(zhàn)略規(guī)劃工具； （ 2）鼓勵部門經(jīng)理正確地關(guān)注事業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)發(fā)展趨勢； （ 3）為研究開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及市場人員提供有效的交流途徑； （ 4）在戰(zhàn)略制訂者 戰(zhàn)略實(shí)施者（包括高層管理者、技術(shù)人員、普通員工） 之間達(dá)成認(rèn)同（ strategic vision） ? 類型 （ 1）新技術(shù)路徑圖（ emerging technology roadmap） （ 2）產(chǎn)品技術(shù)路徑圖（ product technology roadmap） 技術(shù)路徑圖方法的步驟 ? （ 1） 將所涉及的技術(shù)領(lǐng)域進(jìn)行分解 ,將各個技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)工程化研究及應(yīng)用的狀況按時(shí)序用圖示的方法表示 ? （ 2）將工程化產(chǎn)品（系統(tǒng)）分解成 系統(tǒng)模塊 ? （ 3）確定系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)必須考慮的 關(guān)鍵技術(shù)參數(shù) ? （ 4）確定個 技術(shù)參數(shù)之間的關(guān)聯(lián)性 ，并對其未來發(fā)展趨勢進(jìn)行預(yù)測 ? （ 5） 評價(jià)產(chǎn)業(yè)競爭力量 ：銷售額增長情況、潛在市場需求分析（市場容量
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