技術(shù)創(chuàng)新管理講義5-在線瀏覽
2025-04-01 13:59本頁面
【正文】 本身就是制定有效的技術(shù)戰(zhàn)略的一個工具 2. Case： Eastman Chemical ? 建立了一個跨職能的核心能力小組 ? 作為一個組織，它們經(jīng)常在一起工作，改進(jìn)技術(shù)戰(zhàn)略 ? 創(chuàng)新的資源在一定的時空條件下是有限的，為此，企業(yè)必須根據(jù)創(chuàng)新的環(huán)境與條件，權(quán)衡創(chuàng)新目標(biāo)的長短結(jié)合，這就是創(chuàng)新戰(zhàn)略所應(yīng)該考慮的 ? 在全球化環(huán)境中，傳統(tǒng)的競爭為技術(shù)競爭所取代，幸存者必須依靠他們的能力，并對創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要性和優(yōu)先性給予高度重視 技術(shù)創(chuàng)新中普遍存在的問題 ? 無法識別好的創(chuàng)新 機(jī)會 ? 技術(shù)創(chuàng)新與公司的經(jīng)營戰(zhàn)略不一致 ? 優(yōu)秀的技術(shù)沒有轉(zhuǎn)化為企業(yè)的市場優(yōu)勢 ? 創(chuàng)新企業(yè)沒有成功的地從技術(shù)創(chuàng)新中獲得足夠大的利益 識別創(chuàng)新機(jī)會 ? 當(dāng)新技術(shù)來臨時，企業(yè)不易認(rèn)清其結(jié)果： 降低成本、差異化產(chǎn)品或完全的新產(chǎn)品 兩個原因： 1. 創(chuàng)新的不確定性：技術(shù)和市場需求 2. 企業(yè)收集和處理信息的方式 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略制定的兩個主要內(nèi)容 ? 技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)的確立 ? 選擇實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)的途徑和方法 技術(shù)創(chuàng)新的一般目標(biāo) ? 支持企業(yè)的生存 ? 產(chǎn)品改進(jìn)和產(chǎn)品創(chuàng)新 ? 工藝改進(jìn)和工藝創(chuàng)新 技術(shù)創(chuàng)新的具體目標(biāo) ? 開發(fā)新產(chǎn)品 ? 擴(kuò)大原有產(chǎn)品的使用范圍 ? 開拓新市場 ? 保持、擴(kuò)大原有市場份額 ? 降低成本 ? 改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量 ? 減少環(huán)境污染 ? 改進(jìn)工作條件 ? …… 創(chuàng)新目標(biāo)的類型 1. 強化優(yōu)勢 ? 強化企業(yè)現(xiàn)有的競爭優(yōu)勢，現(xiàn)有市場、現(xiàn)有能力、產(chǎn)品線的延伸 2. 更新優(yōu)勢 ? 現(xiàn)有市場、整合新舊技術(shù)、新一代產(chǎn)品 3. 建立新優(yōu)勢 ? 以現(xiàn)有技術(shù)或整合新舊技術(shù)開發(fā)全新產(chǎn)品或進(jìn)入新市場 4. 培育未來優(yōu)勢 ? 開發(fā)突破型新技術(shù)、全新產(chǎn)品、探索全新市場 常用的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 ? 技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略或“領(lǐng)先者”戰(zhàn)略 ? 緊隨領(lǐng)先者戰(zhàn)略 ? 仿制戰(zhàn)略或“成本最低化”戰(zhàn)略 ? 實用工程戰(zhàn)略或部分市場戰(zhàn)略 基本的技術(shù)戰(zhàn)略 L－技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略 F－緊隨領(lǐng)先者戰(zhàn)略 C－仿制戰(zhàn)略 S－部分市場戰(zhàn)略 高 技 術(shù) 水 平 進(jìn)入市場時間 L F C S 低 早 晚 技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略或“領(lǐng)先者”戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略目標(biāo) ：趕在所有競爭者之前，率先采用新技術(shù)并使產(chǎn)品產(chǎn)品最早進(jìn)入市場，爭取創(chuàng)名牌產(chǎn)品，獲取較大的市場占有率和利潤 ? 戰(zhàn)略條件 ：企業(yè)實力雄厚，有較強的應(yīng)用研究與開發(fā)的能力 技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略的例子 ? INTEL: CPU ? 三星 ? HP ? …… 技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)劣勢 ? 先發(fā)優(yōu)勢 ： ?聲譽 ?優(yōu)越位置與標(biāo)準(zhǔn) ?轉(zhuǎn)換成本 ?分銷渠道和稀缺資源 ?建立進(jìn)入障礙：規(guī)模經(jīng)濟(jì)與學(xué)習(xí)曲線 ? 先發(fā)劣勢 ： ?技術(shù)發(fā)展與市場開發(fā)的高成本 ?不確定的市場需求 ?技術(shù)不成熟 緊隨領(lǐng)先者戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略目標(biāo) ：迅速摹仿領(lǐng)先者的產(chǎn)品技術(shù)，在產(chǎn)品生命周期中的成長期中將新產(chǎn)品投入市場 ? 戰(zhàn)略條件 ：較強的開發(fā)能力和工程技術(shù)力量 技術(shù)上的領(lǐng)先＝技術(shù)創(chuàng)新成功？ 仿制戰(zhàn)略或“成本最低化”戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略目標(biāo) ：通過仿制，以較低的成本開拓市場 ? 戰(zhàn)略條件 ：設(shè)計與工藝部門在降低成本與費用方面有較強的能力；進(jìn)入市場的動機(jī)一般選擇在成長期或稍后一些時間里，這時銷售量較大，可以接近經(jīng)濟(jì)上最合理的產(chǎn)量規(guī)模。 技術(shù)戰(zhàn)略的分析方法與工具 戰(zhàn)略規(guī)劃常見方法 ? SWOT分析 ? 波特五力模型 ? 波士頓矩陣 ? 技術(shù)預(yù)測 ? 技術(shù)審計 ? 組合分析法 ? 技術(shù)路徑圖 1. SWOT分析 外 部 環(huán) 境 外部環(huán)境 優(yōu)勢 Strengths 劣勢 Weaknesses 機(jī)會 Opportunities 威脅 Threats ：波特五力模型 潛在進(jìn)入者 用戶 替代品 供應(yīng)商 行業(yè)內(nèi)企業(yè) 談判 威脅 威脅 談判 ? 從 供方和買方關(guān)系 方面看，通過技術(shù)創(chuàng)新會帶來新的機(jī)會，增強競爭力。可以通過建立標(biāo)準(zhǔn)或?qū)＠确椒▉頊p少威脅。 4. 技術(shù)預(yù)測 ? 技術(shù)預(yù)測原理：預(yù)測某一給定變量在一定的時間框架內(nèi)的進(jìn)展并估計其實現(xiàn)的可能性。 ? 常見預(yù)測方法：數(shù)學(xué)外推、計量經(jīng)濟(jì)模型、模擬預(yù)測、專家意見 ? 常見預(yù)測方法局限性：過分強調(diào)數(shù)量化的變量，缺少對定性因素的考慮。 ? 前景預(yù)測法 ：引出未來若干可能的前景，并評價各種前景對企業(yè)的影響。 ? 技術(shù)審計過程 1. ?? 點清企業(yè)的技術(shù)資產(chǎn) 2. ?? 按技術(shù)的作用確定其類型 3. ?? 用技術(shù)生命周期觀點進(jìn)行技術(shù)審計 4. ?? 完善企業(yè)的技術(shù)組合 ? 點清企業(yè)技術(shù)資產(chǎn)作用 1. ?? 發(fā)現(xiàn)企業(yè)急需的技術(shù) 2. ?? 發(fā)現(xiàn)許多技術(shù)儲備的潛在價值 3. ?? 暴露現(xiàn)有技術(shù)與競爭對手的差距 ? 一個全面的審計過程應(yīng)包括： ? 1）評定創(chuàng)新目前的表現(xiàn)和計劃實施情況； ? 2）找出目前和既定目標(biāo)間的差距及其原因； ? 3）制定彌補這一差距的可行性計劃。 ? 在與通訊相關(guān)的廣泛領(lǐng)域內(nèi)，包括接入網(wǎng)、寬帶通訊、數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)、微電子技術(shù)、多媒體、光電子、軟件、無線通訊等方面進(jìn)行研究和產(chǎn)品開發(fā)，以及參與國際標(biāo)準(zhǔn)的
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1