【正文】 商業(yè)化路徑可以從公司內(nèi)部進(jìn)行，也可以從公司外部進(jìn)行 。 內(nèi)部研發(fā)項(xiàng)目 新的市場(chǎng) 企業(yè)當(dāng)前市場(chǎng) 解決方案 創(chuàng)新項(xiàng)目 企業(yè)邊界 技術(shù)許可 技術(shù)并購(gòu) 開發(fā) 研究 開放創(chuàng)新的機(jī)理 （ HENRY CHESBROUGH模）型 風(fēng)險(xiǎn)投資 外部項(xiàng)目 內(nèi)部研發(fā)項(xiàng)目 新的市場(chǎng)和商業(yè)模式 現(xiàn)有市場(chǎng)和商業(yè)模式 解決方案 創(chuàng)新項(xiàng)目 企業(yè)邊界 技術(shù)許可 技術(shù)并購(gòu) 發(fā) 展 研究 開放式創(chuàng)新模型（陳勁， 2022） 研發(fā)合作 外部研究項(xiàng)目 領(lǐng)先用戶與供應(yīng)商 研發(fā)部門外的全體員工 開放式創(chuàng)新的實(shí)質(zhì) ? 研發(fā)與學(xué)習(xí)的密切作用 1. Ｒ＆Ｄ ａｎｄ Ｌｅａｒｎｉｎｇ 2. ＳＴＩ／ＤＵＩ ? 獲取多元智慧（ＭＵＬＴＩ－ＩＮＴＥＬＬＩＧＥＮＣＥ） 現(xiàn)有 市場(chǎng) 現(xiàn)有 市場(chǎng) 公司B 公司Ａ 新市場(chǎng) 現(xiàn)有 市場(chǎng) 公司 B 公司Ａ 現(xiàn)有 市場(chǎng) 新市場(chǎng) P r o j e c tk n o w l e dg ec h a r a c t e r i s t i c sN e t w o r ke m be dd a bi l i t yU s a g e o f K Mt o o l sI n t e r f i r mk n o w l e dg ep r o c e s sI n t e r f i r mC o o p e r a t i o nI n n o v a t i o nP e r f o r m a n c ek n o w l e dg ea c qu i r e d f r o mn e t w o r k企業(yè)之間相互研發(fā)和學(xué)習(xí)就十分重要 開放創(chuàng)新： 創(chuàng)新新范式 ? 在研究與開發(fā)以及項(xiàng)目控制的過程中，同步觀察 市場(chǎng)與技術(shù) 的瞬時(shí)變化 ? 創(chuàng)新發(fā)展成為一種 全局性 的活動(dòng) ? 吸納 更多的創(chuàng)新要素 ? 形成 多利益相關(guān)者 的創(chuàng)新模型 開放創(chuàng)新： 創(chuàng)新新范式 ? 強(qiáng)調(diào)企業(yè) 全體員工、用戶、供應(yīng)商 的重要性 ? 強(qiáng)調(diào) 技術(shù)合作 的重要性 ? 強(qiáng)調(diào) 風(fēng)險(xiǎn)資本 的重要性 ? 強(qiáng)調(diào) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作者 的重要性 專 門 技 術(shù)機(jī)構(gòu) 橫 向 合 作企業(yè) 其他 風(fēng)險(xiǎn)資本 知識(shí)產(chǎn)權(quán)機(jī)構(gòu) 主流用戶 供應(yīng)商 制造能力獲取 領(lǐng)先用戶 競(jìng)爭(zhēng)者 非相關(guān)企業(yè) 大學(xué) 、 研究機(jī)構(gòu) 技術(shù)中介組織 政府 縱 向 合 作企業(yè) 內(nèi)部資源 市場(chǎng)信息資源獲取 技術(shù)資源獲取 創(chuàng)新績(jī)效 開放式創(chuàng)新的機(jī)理（各創(chuàng)新要素的 內(nèi)在作用機(jī)制） 知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作者 ? 及時(shí)支付許可費(fèi) ? 及時(shí)、經(jīng)濟(jì)地購(gòu)買技術(shù) ? 歐洲企業(yè)：知識(shí)產(chǎn)權(quán)費(fèi)用 =研究與開發(fā)費(fèi)用 多利益相關(guān)者的創(chuàng)新模型 ? 在以經(jīng)濟(jì)全球化、技術(shù)復(fù)雜化以及信息化為特征的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)越來越需要廣泛的專業(yè)能力，甚至那些大型企業(yè)也無法單獨(dú)從事技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)了 ? 因此，企業(yè)內(nèi)部員工之間和各部門之間的聯(lián)系以及與企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)主體之間的合作對(duì)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新的作用越來越顯著。 ? Democratizing Innovation （ VON HIPPEL， 2022），已有中譯本，由知識(shí)產(chǎn)權(quán)出版社出版 同樣，供應(yīng)商也是主要的創(chuàng)新者 汽車行業(yè)是典型的案例！ 創(chuàng)新的類型 創(chuàng)新的開發(fā)者 制造商 用戶和運(yùn)營(yíng)商 供應(yīng)商 其他 總計(jì) 突破性創(chuàng)新 4 2 0 1 7 漸進(jìn)性創(chuàng)新 8 11 2 2 23 總計(jì) 12 13 2 3 30 移動(dòng)通信創(chuàng)新源 開放式創(chuàng)新的益處 ? 改變 研發(fā)即創(chuàng)新 的傳統(tǒng)的錯(cuò)誤觀點(diǎn)，企業(yè)內(nèi)部其他人員（如營(yíng)銷人員、生產(chǎn)員工）也是創(chuàng)新者； ? 改變 內(nèi)部研發(fā)的封閉模式 ，提升用戶、供應(yīng)商、風(fēng)險(xiǎn)資本家、知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作者的地位，充分利用外部豐富的創(chuàng)新資源，構(gòu)建創(chuàng)新的生態(tài)體系，實(shí)現(xiàn)開放狀態(tài)下的自主創(chuàng)新。 ?改變了“非此地發(fā)明” (Not Invented Here, NIH)的思維 ?克服了“非此處銷售” (Not Sold Here, NSH) 的偏見 ?開放式創(chuàng)新提供了創(chuàng)造價(jià)值的和獲取價(jià)值的新途徑。 ? 開放創(chuàng)新體系將吸納更多的創(chuàng)新要素，形成以創(chuàng)新利益相關(guān)者為基準(zhǔn)的多主體創(chuàng)新模式，對(duì) 我國(guó)的科技資源配置 具有重要的影響意義。中文名稱為“第三代時(shí)分標(biāo)準(zhǔn)通信產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)”，英文名稱TDSCDMA Industry Alliance，簡(jiǎn)稱 TDIA TDSCDMA產(chǎn)業(yè)鏈逐漸形成 系統(tǒng)設(shè)備 終端芯片 終端 上海凱明 研究與開發(fā)投入的全面測(cè)量 ? 企業(yè)內(nèi)部 ? 新產(chǎn)品的生產(chǎn)性準(zhǔn)備投入（ NP) ? 新產(chǎn)品試銷費(fèi) (NM) ? 員工的技術(shù)學(xué)習(xí)費(fèi)用 (TL) +（非研究投入 :NRD） ? 企業(yè)外部 ? 用戶參與創(chuàng)新費(fèi)用 (UE) ? 供應(yīng)商參與費(fèi)用 (SE) ? 種子資金、風(fēng)險(xiǎn)資金發(fā)生額 (VE) ? 知識(shí)產(chǎn)權(quán)的支付經(jīng)費(fèi) (IPE) ? 技術(shù)購(gòu)并經(jīng)費(fèi) (TAE) ? +外部知識(shí)投入 (EK) 全面創(chuàng)新管理 中國(guó)原創(chuàng)的創(chuàng)新管理理論 中國(guó)技術(shù)創(chuàng)新理論研究的三次飛躍 二次創(chuàng)新理論 組合創(chuàng)新理論 全面創(chuàng)新管理（ TIM） 1990s 1990s中期 21世紀(jì)初 企業(yè)組合創(chuàng)新框架 企 業(yè) 條 件 環(huán) 境 漸進(jìn)創(chuàng)新 產(chǎn)品創(chuàng)新 隱性效益 技術(shù)創(chuàng)新 獨(dú)立創(chuàng)新 合作創(chuàng)新 組織文化創(chuàng)新 重大創(chuàng)新 工藝創(chuàng)新 顯性創(chuàng)新 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 連續(xù)性創(chuàng)新 排斥性創(chuàng)新 西泠公司的冰箱產(chǎn)品的組合創(chuàng)新 BCD260 BCD256W BCD308 BCD240 BCD188 BCD185 BCD200 BCD220 BCD238 BCD236 BCD186 BC183 BC50 BC128 BCD258 BCD282 BCD292 高性能保鮮博士系列 經(jīng)濟(jì)型抽屜王系列 經(jīng)濟(jì)型小康系列 Twin Star serial BCD196 BCD209 BCD210 BCD228W BCD181 性能 衍生產(chǎn)品 產(chǎn)品平臺(tái) 平臺(tái)躍遷 價(jià)格 高檔抽屜王系列 TIM的核心： 技術(shù)創(chuàng)新與組織、文化創(chuàng)新的組合 技術(shù)創(chuàng)新與組織、文化創(chuàng)新的匹配 企業(yè)家和戰(zhàn)略 （愿景） 組織結(jié)構(gòu) 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新 創(chuàng)新文化 （物質(zhì)和精神） ?為什么要全面創(chuàng)新？ 企業(yè)面臨技術(shù)創(chuàng)新的“兩難境地” ? 不創(chuàng)新 無法繼續(xù)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；資源消耗型 ? 創(chuàng)新又因缺乏能力、動(dòng)力和理論指導(dǎo) 。 ? HP的“車庫(kù)規(guī)則” 車庫(kù)規(guī)則 ? 相信你可以改變世界 . ? 快速工作 , 隨時(shí)打開工具箱 , 隨時(shí)工作 ? 了解什么時(shí)候需要獨(dú)立工作，什么時(shí)候需要合作 . ? 共享思想和工具 . 信任你的同事 . ? 不玩弄權(quán)術(shù)，不允許官僚主義 . (這在車庫(kù)里是荒謬可笑的 .) ? 讓消費(fèi)者來確定你是否工作的好 . ? 突發(fā)奇想并非壞事 . ? 創(chuàng)造不同的工作方法 . ? 每天都要做貢獻(xiàn) . 如果沒有貢獻(xiàn)，就不離開車庫(kù) . ? 相信我們團(tuán)結(jié)就可以作一切事情 . ? 發(fā)明 . 組織創(chuàng)新 價(jià)值創(chuàng)造 / 價(jià)值增加 文化創(chuàng)新 管理創(chuàng)新 制度創(chuàng)新 戰(zhàn)略創(chuàng)新 市場(chǎng)創(chuàng)新 核心能力 技術(shù)創(chuàng)新 核心能力 因此，創(chuàng)新必須要有科學(xué)的全面觀、系統(tǒng)觀！ 二、全面創(chuàng)新管理的框架與要點(diǎn) （一）全面創(chuàng)新的框架 ? 戰(zhàn)略 創(chuàng)新是導(dǎo)向； ? 組織 創(chuàng)新是保障； ? 文化 創(chuàng)新是先導(dǎo)； ? 組合 創(chuàng)新是優(yōu)化； ?技術(shù) 創(chuàng)新是核心； ?制度 創(chuàng)新是動(dòng)力； ?市場(chǎng) 創(chuàng)新是路標(biāo)； ?管理 創(chuàng)新是基礎(chǔ) 。（截至 2022年底） 全員創(chuàng)新：人人都是創(chuàng)新 SBU: 海爾的案例 47 寶鋼全員創(chuàng)新的典型 ——煉鐵部 ? 1997年以來，煉鐵部建立了 TSM的運(yùn)行細(xì)則，規(guī)定 “ 沒有創(chuàng)新業(yè)績(jī)，考評(píng)不能為優(yōu) ” 的原則。分值情況當(dāng)月獎(jiǎng)金中兌現(xiàn)。 ? 其中獲得一類新藥證書及生產(chǎn)批準(zhǔn)文號(hào)的新產(chǎn)品，獎(jiǎng)金數(shù)額高達(dá) 100萬元； ? 獲得二至五類新藥證書和批準(zhǔn)文號(hào)的也可獲得 230萬元不等的獎(jiǎng)勵(lì)。 2022年有 7000項(xiàng)專利在申請(qǐng)中 ? 22,000 研發(fā)專家 。 ? HP當(dāng)前的戰(zhàn)略有四個(gè)有力的支柱 : ? 對(duì)政府和企業(yè)顧客使用 IT技術(shù)產(chǎn)生最大收益 ? 為顧客提供簡(jiǎn)單、且有特色的服務(wù) ? 世界級(jí)的成本結(jié)構(gòu) (HP 在中國(guó)有幾十億的采購(gòu)額 ) ? 創(chuàng)新目標(biāo)集中，使產(chǎn)品具有特色 H