技術創(chuàng)新管理講義(何郁冰)8leadershipininnovationentrepreuaship-在線瀏覽
2025-03-07 08:36本頁面
【正文】 傾聽！ 領導力的第 5個使命 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，破除定勢，冒險和嘗試！ ? 將每次工作視為一次歷險 ? 給每個人的工作添加樂趣 ? 讓每個人去搜索想法 Carly Fiorina的傳奇領導力 費奧里娜 ?惠普公司的主席，總裁和首席執(zhí)行官 ?在 ATamp。 ?在硅谷的高精尖世界里，男性一直是主角。也許正因為這樣，費奧里娜的出現(xiàn)才如一縷輕風，在業(yè)界激起層層漣漪，她以其女性的嫵媚和斗志登上了計算機行業(yè)的高峰 領導力的第 6個使命 ? 要說 “ 對 ” ? 把表揚員工放在第一位 ? 承認你的錯誤 ? 容忍失敗 領導力的第 7個使命 ? 首先要信任別人 ? 提出問題，注意傾聽 ? 永遠說 “ 我們 ” ? 關注收獲而不是損失 領導力的第 8個使命 ? 分配好關鍵的工作 ? 豐富人們的工作內容 ? 利用榜樣的力量開發(fā)人們的力量 ? 教育、教育、再教育 ? 營造學習的氛圍 領導力的第 9個使命 ? 在獎勵上力求創(chuàng)新 ? 公開承認別人的貢獻 ? 培養(yǎng)積極的期望 ? 發(fā)現(xiàn)那些做正確事情的人 ? 不要吝惜感謝的話 玫琳凱：善于肯定的領導 ? 是美國 100家最值得員工尊重和信賴的公司之一 ,十大最提拔女性的公司之一 ? 玫琳凱創(chuàng)辦這家公司是源于她的一個夢想 :幫助那些希望得到幫助的女性 ,提供她們無限的機會。 ? 公司所有的員工都要在感激萬分的活動中給同伴寫感謝的字條。 作為傳奇人物的朗伯迪 ? 職業(yè)生涯中的主要精力都放在讓球隊獲得成功上 ? 做事果斷，有主見且謹慎、保守 ? 知人善任、不恥下問，樂于放權 ? 令人畏懼但能廣開言路； ? 受到忠心擁護 ? 憎恨浪費時間，做事講究效率 ? 跟下屬保持密切聯(lián)系 ? 謙遜有禮 領導與管理的區(qū)別 領導的功能：做正確的事（ Do Right Things） 管理的功能：正確地做事（ Do Things Right） 領導與管理的區(qū)別 ? 領導者是創(chuàng)新者，管理者是執(zhí)行者 ? 領導者講求在變革與混沌中追求目標的實現(xiàn)，管理者講求在秩序與規(guī)則內把事情辦妥 ? 領導者追求的是做大、做強，管理者追求的是做成、做好 ? 領導者面對的是無止境的目標，管理者面對的是既定的經(jīng)營指標 ? 領導者似主人，日思夜想于家大業(yè)大，管理者如管家，殫精竭慮于家長里短 ? ?? 領導與管理的區(qū)別 管理 領導 指引方向 ?計劃和預算 ?目光關注底線 ?創(chuàng)造愿景和戰(zhàn)略 ?目光保持在水平線上 團結員工 ?組織和員工 ?指導和控制 ?設置界限 ?營造共享的文化和價值 ?幫助他人成長 ?減少界限 建立關系 ?關注實物：生產 /銷售產品或服務 ?基于職權 ?象老板一樣行事 ?關注個人：激發(fā)和鼓勵創(chuàng)造者 ?基于個人的力量 ?象教練、維修工或服務員一樣行事 個人素質 ?情感上疏遠 ?專業(yè)思維 ?健談 ?趨同 ?對組織深入了解 ?情感上接近（心理） ?思維開放（思維） ?善于傾聽（交流） ?多樣（勇氣） ?對個人深入了解（誠信） 結果 ?保持穩(wěn)定 ?多變，甚至劇變 領導者與管理者行為模式的區(qū)別 ? 領導者常常膽大妄為，管理者時時謹言慎行 ? 領導者大處著眼也大處著手，管理者謹小慎微 ? 領導者往往依仗感性而獲得突破，管理者事事基于理性而有所作為 ? 領導者倜儻灑脫，管理者沉穩(wěn)持重；領導者要果敢，管理者要細致 ? ?? ? 歸于一言，領導者是不斷開創(chuàng)新事業(yè)和使事業(yè)不斷邁向新境界的發(fā)動者和引導者，管理者是帶領團隊邁向目標的急先鋒和領頭羊 領導力特質的關鍵因素 設定方向 （愿景，客戶，未來 ） 激勵個人責任心 （雇傭他人，分享權力） 塑造組織能力 （組建團隊，管理變革） 展示個人品性 （習慣，正直，忠實，分析性思維） 領導工作的過程示意圖 決 策 動 員 指 揮 組 織 控 制 用 人 駕 馭 人 領導環(huán)境 被領導者 領導者 決 策 過 程 反 饋 過 程 如何培養(yǎng)跨世紀的創(chuàng)業(yè)領導力 ? 鄭春影 （ 上海伽藍集團董事長，美容業(yè) ）： 保持對環(huán)境的洞察與判斷 — 領導力首先是一個 綜合能力 ，而其中最核心 的當屬敏銳的市場嗅覺和準確的環(huán)境判斷。直覺更是一種洞察力，它是領導力的杰出表現(xiàn) 。因而，我們在日常領導力的錘煉過程中，要更具有方向性地去錘煉自己的洞察力、判斷力和想象力 。在當代生活中，學會讓別人感到你對他的重視，是一種良好的溝通。 ? 重視人才的方式有很多種，像蒙?？偛?牛根生 ，他重視他人的方式是分錢。在企業(yè)做大之后，他又不斷地散財，而散財才能聚人。 具有想象力的領導 ? 拿破侖曾經(jīng)說過：想象力統(tǒng)治世界 ? 格林 ? 企業(yè)價值的來源：創(chuàng)造性的毀滅！ 善于溝通的領導 下屬多次 錯過最后期限 隊員對團隊 的推遲不滿 下屬缺少自 我管理技巧 下屬要接受自我管理的培訓， 根據(jù)個人技巧給團隊分配工作 具備國際視野的領導 ? 當代競爭的全球化：全球性并購、 FDI、開放創(chuàng)新 ?? ? 海爾 已經(jīng)完成了“海爾的國際化”到“國際化的海爾”的歷史進程。 束縛領導力的 6條規(guī)則 ? 這條規(guī)則建議管理人員將商場看做一系列的沖突：同一市場中的公司之間．公司中各部門之間，機構各團組之間，團組的介人之間 (并由此引申 )，買方與賣方之間的沖突。他們結集“部隊”，而部屬則“聽候號令”。 ? 這條規(guī)則認為公司是臺機器，其中的雇員都是沒有面目的部分。個人的主動性、目標與期望完全被公司這臺機器的需要所左右。無論管理當局還是員工都相信要改變它是困難的．類似于重裝一臺復雜的機器。公司在頂層集中控制，員工受到不人道的待遇 ? 3，以控制法實施管理 這條規(guī)則認為管理者的真正工作是控制雇員行為，使他們完全按管理層的要求辦。 結果如何呢 ?管理者建立的公司不能適應新的情況，因為存在相互爭斗的權力結構，都想“控制”公司?！白屛覀兊戎疲蠢习宓囊馑肌钡乃枷敕簽E，個人主動性被扼
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