【正文】 00個125個小項(xiàng)目4個研發(fā)項(xiàng)目2個發(fā)起項(xiàng)目1個成功產(chǎn)品v市場牽引模型第三章 技術(shù)創(chuàng)新的過程市場需求生產(chǎn)需求 研究開發(fā) 生產(chǎn)銷售大量實(shí)證分析證實(shí)，在有些產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，技術(shù)創(chuàng)新是在本產(chǎn)業(yè)投資、產(chǎn)業(yè)高潮之后才出現(xiàn)。 交互作用模型第三章 技術(shù)創(chuàng)新的過程設(shè)計開發(fā)生產(chǎn)制造 銷售當(dāng)前社會的目標(biāo)、需求和市場交互作用模型不僅強(qiáng)調(diào)了技術(shù)和市場的有機(jī)結(jié)合，而且強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)新過程中各大環(huán)節(jié)間與市場需求和技術(shù)進(jìn)展間的交互作用，技術(shù)推動和需求拉動在創(chuàng)新過程的不同階段有各大自不同的作用。 鏈環(huán) — 回路 模型第三章 技術(shù)創(chuàng)新的過程潛在設(shè)計設(shè)計細(xì)化試驗(yàn)再設(shè)計C C C C 鏈環(huán) — 回路 模型第三章 技術(shù)創(chuàng)新的過程潛在設(shè)計設(shè)計細(xì)化試驗(yàn)再設(shè)計f f f fFF FC C C C 鏈環(huán) — 回路 模型第三章 技術(shù)創(chuàng)新的過程潛在設(shè)計設(shè)計細(xì)化試驗(yàn)再設(shè)計C C C C R R R K K K研究知識1 2 3 1 2 3 1 2 3 鏈環(huán) — 回路 模型第三章 技術(shù)創(chuàng)新的過程潛在設(shè)計設(shè)計細(xì)化試驗(yàn)再設(shè)計C C C C R R R 研究D 鏈環(huán) — 回路 模型第三章 技術(shù)創(chuàng)新的過程潛在設(shè)計設(shè)計細(xì)化試驗(yàn)再設(shè)計C C C C R R R 研究I 鏈環(huán) — 回路 模型第三章 技術(shù)創(chuàng)新的過程潛在設(shè)計設(shè)計細(xì)化試驗(yàn)再設(shè)計C C C C R R R K K K研究知識1 2 3 1 2 3 1 2 3IDf f f fFF F 并行 模型第三章 技術(shù)創(chuàng)新的過程創(chuàng)新構(gòu)思研究與開發(fā)設(shè)計制造營銷并行模型將技術(shù)創(chuàng)新過程看做是同時涉及創(chuàng)新構(gòu)思的產(chǎn)生、研究與開發(fā)、設(shè)計、制造和市場銷售的并行過程。 分析項(xiàng)目提倡者項(xiàng)目管理RD設(shè)計生產(chǎn)銷售新產(chǎn)品新工藝研發(fā)部門 銷售部門科學(xué)技術(shù)知識 市場需求知識創(chuàng)新外部環(huán)境創(chuàng)新內(nèi)部環(huán)境模型將創(chuàng)新過程分為各個階段，強(qiáng)調(diào)了企業(yè)外部環(huán)境的兩個最重要的變量：科學(xué)技術(shù)和市場與創(chuàng)新過程各個階段的關(guān)聯(lián)；企業(yè)內(nèi)部最重要的兩個部門研發(fā)部門和銷售部門與創(chuàng)新各個階段的聯(lián)系。 ……決策階段 N新產(chǎn)品投入收集信息2決策4 第三章 技術(shù)創(chuàng)新的過程v 產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新模式 v 從產(chǎn)業(yè)成長的角度來研究創(chuàng)新過程，分析技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)成長的關(guān)系，研究根本性創(chuàng)新后漸進(jìn)性創(chuàng)新的分布，是技術(shù)創(chuàng)新研究的重要內(nèi)容。v A—U 模型的主要觀點(diǎn)和評析v A—U 模型認(rèn)為：企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新是相互聯(lián)系的，在產(chǎn)業(yè)成長的不同階段，對兩者的側(cè)重有所不同，企業(yè)的創(chuàng)新頻率和創(chuàng)新類型取決于產(chǎn)業(yè)成長的不同階段，并把產(chǎn)業(yè)分為三個不同階段：流動階段、過渡階段和特性階段。v 主導(dǎo)設(shè)計主要具有以下特點(diǎn)：v 第一：技術(shù)局限在現(xiàn)有的水平內(nèi)沒有新的技術(shù)要求；v 第二，該設(shè)計能增進(jìn)一個產(chǎn)品或其它過程方面的創(chuàng)新機(jī)會； v 第三，產(chǎn)品保證會占領(lǐng)市場；v 第四，產(chǎn)品沒有新的操作要求。v 影響主導(dǎo)設(shè)計形成的因素可以歸結(jié)為以下方面 ： 企業(yè)的競爭戰(zhàn)略； 政府技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定部門； 互補(bǔ)資產(chǎn) (使某項(xiàng)技術(shù)得以成功推向市場的互補(bǔ)技術(shù)、制造系統(tǒng)、營銷和售后服務(wù)系統(tǒng) ) ； 用戶和制造商的選擇 .第三章 技術(shù)創(chuàng)新的過程v 新的 《 房間空氣調(diào)節(jié)器能效限定值及能效等級 》 強(qiáng)制性國家標(biāo)準(zhǔn)于 2023年 6月 1日起施行。其中， 1級表示能效最高， 2級表示節(jié)能評價值，即評價空調(diào)產(chǎn)品是否節(jié)能的最低要求， 3級表示能效限定值，即標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施以后產(chǎn)品達(dá)到市場準(zhǔn)入的門檻。 v 　　 “空調(diào)是我國主要的家用電器，但耗能巨大，年耗電量在 1000億千瓦時以上，特別在空調(diào)使用集中的夏季，可以占到用電高峰負(fù)荷的 30% ～40% ，空調(diào)的能耗已導(dǎo)致多個省市區(qū)采取拉閘限電。 ”上述專家對記者表示，初步估算，該標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施可年節(jié)電 33億千瓦時。 第三章 技術(shù)創(chuàng)新的過程v2. A—U 模型反映了產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新的演化規(guī)律。 v3. A—U 模型反映了企業(yè)數(shù)量的演化規(guī)律。第三章 技術(shù)創(chuàng)新的過程v 4. 行業(yè)發(fā)展過程也是企業(yè)從無序到有序的發(fā)展過程，即企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計、工藝、企業(yè)組織不定型到產(chǎn)品設(shè)計、工藝和企業(yè)高度整合的發(fā)展過程，不能完成這種轉(zhuǎn)變的企業(yè)將會被市場競爭淘汰。v 在 A—U 模型， 核心概念集中于主導(dǎo)設(shè)計，而主導(dǎo)設(shè)計并不是一個非常準(zhǔn)確的概念，也并不適用于所有新產(chǎn)品，尤其是在消費(fèi)者效用標(biāo)準(zhǔn)存在多樣化的情況下，這種概念難以運(yùn)用；此外，主導(dǎo)設(shè)計是一個不斷發(fā)展的概念。而許多行業(yè)表現(xiàn)為在任何主導(dǎo)設(shè)計形成之前已經(jīng)形成大規(guī)模的工藝創(chuàng)新的現(xiàn)象。vA—U 模型所依賴的產(chǎn)業(yè)實(shí)證分析的數(shù)據(jù)主要來自美國的產(chǎn)業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)，對于在其它發(fā)展中國家或者處于跟隨地位的國家是否適用仍需進(jìn)一步分析。第三章 技術(shù)創(chuàng)新的過程融合高級追趕過程穩(wěn)定階段過渡階段不穩(wěn)定階段技術(shù)轉(zhuǎn)移改進(jìn)消化吸收引進(jìn)改進(jìn)消化吸收引進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)移技術(shù)轉(zhuǎn)移追趕國家的技術(shù)能力時間低級追趕過程第三章 技術(shù)創(chuàng)新的過程v1. 引進(jìn)階段 在工業(yè)化的早期階段，后發(fā)國家引進(jìn)成熟的國外技術(shù)。這一階段一般是組裝生產(chǎn)出現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的、無明顯差異的產(chǎn)品。迫切的技術(shù)任務(wù)是將那些已經(jīng)得到驗(yàn)證的國外技術(shù)加以轉(zhuǎn)化，制造出現(xiàn)產(chǎn)品。第三章 技術(shù)創(chuàng)新的過程v2. 消化吸收階段v 后發(fā)國家引進(jìn)技術(shù)成功之后，生產(chǎn)和產(chǎn)品設(shè)計技術(shù)很快就會在全國范圍內(nèi)得到傳播。由于后進(jìn)入者加劇了競爭，促使本國企業(yè)努力消化吸收國外技術(shù)、生產(chǎn)有差異的產(chǎn)品。通過消化吸收引進(jìn)技術(shù)，后發(fā)國家的企業(yè)開始通過模仿，分柝來開發(fā)新產(chǎn)品，不再需要國外技術(shù)的直接轉(zhuǎn)讓。同時，在對引進(jìn)技術(shù)成功消化吸收的基礎(chǔ)上，后發(fā)國家的企業(yè)技術(shù)能力不斷提高，開始逐步改進(jìn)技術(shù)，滿足國際市場競爭的需要。第三章 技術(shù)創(chuàng)新的過程v4. 追趕過程與發(fā)展階段v 后發(fā)國家引進(jìn)、消化吸收和改進(jìn)三階段追趕既可以發(fā)生在穩(wěn)定成熟技術(shù)的追趕過程，也可以發(fā)生在新技術(shù)成長的不穩(wěn)定階段。 第四章 技術(shù)戰(zhàn)略v戰(zhàn)略是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)，在考慮其內(nèi)部條件和外部環(huán)境后，對于企業(yè)以后的發(fā)展所做出現(xiàn)的方向性謀劃，戰(zhàn)略的優(yōu)劣成為決定企業(yè)能否贏得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。這些決策包括技術(shù)的獲取、維持和利用以及技術(shù)能力的水平和研究開發(fā)投入的強(qiáng)度等等。第四章 技術(shù)戰(zhàn)略v技術(shù)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容：v 1. 企業(yè)目前技術(shù)資源的狀況和技術(shù)能力的水平；v 2. 產(chǎn)業(yè)競爭和技術(shù)演化趨勢的分析；v 3. 核心技術(shù)的選擇；v 4. 研究開發(fā)投入的強(qiáng)度；v 5. 技術(shù)源的獲取模式；v 6. 技術(shù)應(yīng)用的相關(guān)資源；v 7. 技術(shù)在產(chǎn)品和價值鏈的運(yùn)用；v 8. 什么時候和以什么方式將新技術(shù)引入市場；v 9. 對創(chuàng)新如何進(jìn)行有效管理第四章 技術(shù)戰(zhàn)略v技術(shù)戰(zhàn)略的類別：v 1. 領(lǐng)先創(chuàng)新戰(zhàn)略；v 2. 跟隨創(chuàng)新戰(zhàn)略；v 3. 模仿創(chuàng)新型技術(shù)戰(zhàn)略。v第一，技術(shù)以科學(xué)理論為依據(jù)，不能違背自然規(guī)律；第二，人的實(shí)踐以及由此獲得的能力也是技術(shù)；第三，物質(zhì)設(shè)備是改變自然和利用自然的重要手段；第四，科學(xué)理論、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、物質(zhì)設(shè)備在技術(shù)整體中的結(jié)合是為了發(fā)展社會生產(chǎn)而動態(tài)整合的過程。 第五章 技術(shù)演化v技術(shù)的含義應(yīng)從以下方面把握：v1. 技術(shù)的知識屬性；v按照不同的知識領(lǐng)域，技術(shù)可以分為機(jī)械技術(shù)、物理技術(shù)、化工技術(shù)和生物技術(shù)等領(lǐng)域。 第五章 技術(shù)演化v3. 技術(shù)的投入屬性；vOECD根據(jù) RD經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度對產(chǎn)業(yè)進(jìn)行分類 ：強(qiáng)度大于 5%的是高技術(shù)產(chǎn)業(yè)；強(qiáng)度為 35%的是中高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，強(qiáng)度為 13%是中低技術(shù)產(chǎn)業(yè)；強(qiáng)度小于 1%是低技術(shù)產(chǎn)業(yè)。v技術(shù)具有模仿壁壘，壁壘越高，技術(shù)的獨(dú)占性越強(qiáng)。v 其中，變異期的主要特征是技術(shù)不連續(xù)，孕育期存在多種技術(shù)設(shè)計競爭，選擇期確定主導(dǎo)設(shè)計，保留期的特征是漸近變化。對于不同種類的技術(shù)，各個因素發(fā)揮的作用不一樣。微處理器的晶體管密度隨時間的提高第五章 技術(shù)演化 技術(shù) 進(jìn)步的 S曲線累計研發(fā)費(fèi)用晶體管密度Inter 技術(shù)擴(kuò)散一般起始于 某項(xiàng)根本性創(chuàng)新的首次商業(yè)化應(yīng)用 ，經(jīng)過 推廣使用 ，直到 被淘汰 ，這個過程實(shí)際上 對應(yīng)于一個技術(shù)周期 。 第五章 技術(shù)演化v技術(shù) 擴(kuò)散曲線和采用者類別落伍者時間技術(shù)的累積采用者晚期大多數(shù)早期大多數(shù)早期采用者創(chuàng)新者第五章 技術(shù)演化v技術(shù) 擴(kuò)散曲線時間市場份額落伍者晚期大多數(shù)早期大多數(shù)早期采用者創(chuàng)新者第五章 技術(shù)演化v技術(shù) 擴(kuò)散過程初始擴(kuò)散源1 2 3第五章 技術(shù)演化v創(chuàng)新采納決策過程關(guān)注、感知 評估 決策 應(yīng)用 反饋?zhàn)R別技術(shù)收集信息確認(rèn)機(jī)會戰(zhàn)略資源可行性采用拒絕 收集反饋信息轉(zhuǎn)讓擴(kuò)散第六章 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定v龜兔賽跑●公司的主要優(yōu)勢和劣勢是什么？●是 否有可持續(xù)競爭的優(yōu)勢資源？●企業(yè)的核心競爭力是什么？●這些核心競爭力提供給顧客的價值主張是什么？●管理層如何管理這些主張？●企業(yè)需要培育哪些能力來實(shí)現(xiàn)自己的價值目標(biāo)？第六章 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定 確定組織的戰(zhàn)略方向v v 制定公司技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的第一步是評價公司目前的形勢并確定公司未來戰(zhàn)略的發(fā)展方向。第六章 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定一. 外部環(huán)境分析二. 波特的 “ 五力模型 ”市場競爭激烈程度客戶的談判能力潛在進(jìn)入者的威脅供應(yīng)商的談判能力替代產(chǎn)品的威脅第六個因素：配套品的角色第六章 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定相關(guān)利益者企業(yè)供應(yīng)商政府當(dāng)?shù)厣鐖F(tuán)客戶 員工股東出借人競爭對手第六章 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定二 .內(nèi)部環(huán)境分析企業(yè)的基礎(chǔ)工作人力資源管理技術(shù)開發(fā)采購生產(chǎn)運(yùn)作 外部物流 銷售 售后服務(wù)內(nèi)部物流支持活動主要活動第六章 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定 識別核心競爭力和能力v 一 . 核心競爭力（被普遍認(rèn)為是那些在戰(zhàn)略上構(gòu)成差異性的東西）v二 . 核心剛性的風(fēng)險v三 . 動態(tài)能力（包含了能使企業(yè)迅速根據(jù)市場機(jī)會調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和制度的能力）第六章 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定1業(yè)務(wù) 1核心產(chǎn)品 1競爭力 2 競爭力 3 競爭力 4競爭力 1核心產(chǎn)品 2業(yè)務(wù) 2 業(yè)務(wù) 3 業(yè)務(wù) 42 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12最終產(chǎn)品Prahalad Hamel第六章 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定 戰(zhàn)略意圖 企業(yè)當(dāng)前狀況企業(yè)戰(zhàn)略期望定位戰(zhàn)略期望定位應(yīng)具有的資源和能力當(dāng)前具有的資源和能力資源和能力差距第六章 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定 選擇創(chuàng)新項(xiàng)目v 開發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)需要消耗大量的資金和時間，同時還要冒很大風(fēng)險。企業(yè)不得不做出現(xiàn)艱難的選擇，哪些項(xiàng)目是值得投資的？然后確保以嚴(yán)格謹(jǐn)慎的方式執(zhí)行這些項(xiàng)目。與獨(dú)立進(jìn)行比較，合作能夠使企業(yè)以較少的成本、較低的風(fēng)險和較快的速度實(shí)現(xiàn)更多的技術(shù)創(chuàng)新；但同時也使得企業(yè)往往不得不在某種程度上放棄對開發(fā)過程的控制權(quán)，使技術(shù)創(chuàng)新帶來的預(yù)期回報因?yàn)楹献骰锇榈姆窒矶档?，而且面臨著合作伙伴在研發(fā)過程中瀆職的風(fēng)險。由于產(chǎn)品的特點(diǎn)、行業(yè)的性質(zhì)、競爭的程度、企業(yè)的目標(biāo)和自身優(yōu)勢等因素的差異，企業(yè)間采取的戰(zhàn)略聯(lián)盟形式自然也呈現(xiàn)出多樣性。網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟能力互補(bǔ)能力轉(zhuǎn)移A BC D技術(shù)戰(zhàn)略聯(lián)盟（ Doz Hamel） 第六章 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定v戰(zhàn)略聯(lián)盟v 通過聯(lián)盟，企業(yè)獲得機(jī)會和靈活性；但是由于責(zé)任是有限的，聯(lián)盟中的每一個成員都會存在潛在的機(jī)會主義和利己主義。第六章 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定v許可證v 許可證是一種契約協(xié)議，組織或個人（許可證持有者）可以借此獲得使用其他組織或個人（許可證頒發(fā)者）的私有技術(shù)的權(quán)利。第六章 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定v外包v 在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新開發(fā)的過程中，如果要有效并且高效地完