【正文】 義為變革的集合 ， 認為 “ 創(chuàng)新是一個復雜的活動過程 ， 從新思想和新概念開始 ， 通過不斷的解決任務和問題 ， 最終使一個有經濟價值和社會價值的新項目得到實際的成功應用 ” 。（ 技術創(chuàng)新是以其構成新穎性和成功實現為特征的有意義的非連續(xù)性事件 ） ? 對 “ 技術 ” 的限定： 那些屬于技術，那些屬于非技術，人們的認識差異較大。 NSF認為 “ 不需要新技術知識的某些生產工藝和操作方式的成功變化，盡管層次較低，但也屬技術創(chuàng)新范疇。 有人主張只有技術的根本性變化才是創(chuàng)新，而另一些人主張既包括技術的根本性創(chuàng)新也包括技術的漸進性變化。 Freeman認為：技術創(chuàng)新成功的標志：一是實現商業(yè)盈利；二是市場的建立或滲透效應，即市場份額的獲取與擴大上的變化，就是說不追求眼前利潤，通過占領市場份額，爭取長遠利潤。 ? 根據中國現狀和理論依據，在不影響其理論的嚴謹性的前提下，認為要適當放寬對 “ 技術 ” 的理解，認為 “ 技術 ” 指人類在科學實驗和生產活動過程中認識和改造自然所積累起來的知識、經驗、和技能的總和。 、 傅家驥對技術創(chuàng)新概念的認識。 ? 對 “ 成功 ” 應當有一個較寬幅度的界定。 、 傅家驥對技術創(chuàng)新概念的認識。 、 關于 “ 技術創(chuàng)新 ” 的理解 ? 技術創(chuàng)新是技術成果商品化和產業(yè)化過程，屬經濟行為，生產市場所需要的商品（服務）。 ? 企業(yè)是創(chuàng)新的主體，推動技術創(chuàng)新的是企業(yè)家。 ? 技術創(chuàng)新始于研究開發(fā)，終于市場實現。 、 關于 “ 技術創(chuàng)新 ” 的理解 ? 技術創(chuàng)新是指技術的新構想，經過技術開發(fā)或技術組合，到獲得實際應用，并產生經濟、社會效益的商業(yè)化的全過程的活動。 ? 一、基于特點和影響程度分類 ? 漸進性創(chuàng)新 (對現有的技術的改進引起的漸進的連續(xù)的創(chuàng)新 ) ? 根本性創(chuàng)新 (對技術有重大突破的技術創(chuàng)新，常常伴隨一系列漸進性的產品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新，并在一段時間內引起產業(yè)結果變化 ) ? 技術系統(tǒng)的變革（計算機的創(chuàng)新以及相關行業(yè)的應用，極大的改變人們的生活） ? 技術－經濟范式的變革（晶體管的發(fā)明與創(chuàng)新，引導人們進入信息時代） ? 二、基于創(chuàng)新對象分類 ? 產品創(chuàng)新 (Product Innovation)， 如貝爾公司的電話、半導體晶體管，無線電公司的電視機， IBM的集成電路，杜邦公司的人造橡膠、尼龍，帝國化學公司的聚乙烯，波音公司的噴氣式飛機。 ? 模式性創(chuàng)新：產品的技術模式具有顯著變化，新的產品中包含新的重要的科學技術原理的應用，但現有要素的組成方式只是局部改變（通信設備由模擬到數字）。（電子技術從真空管到晶體管的創(chuàng)新） ? 技術創(chuàng)新沒有傳統(tǒng)產業(yè)與高新技術產業(yè)之分。 ? 科技創(chuàng)新體系包含五個方面：以企業(yè)為主體、產學研結合的技術創(chuàng)新體系；科學研究與高等教育有機結合的知識創(chuàng)新體系；軍民結合、寓軍于民的國防科技創(chuàng)新體系；各具特色和優(yōu)勢的區(qū)域創(chuàng)新體系和專業(yè)化、社會化和網絡化的科技中介服務體系。 ? 支持系統(tǒng)首先是解決創(chuàng)新的積極性問題，其次是解決創(chuàng)新的帶頭人問題，第三要選擇符合國情的創(chuàng)新戰(zhàn)略、明確創(chuàng)新的努力方向的問題，第四是政府要制定和設施相應的政策、對企業(yè)技術創(chuàng)新支持和引導的問題、還有如何加速技術創(chuàng)新車輪前進速度，減少阻力等一系列問題。從而激發(fā)企業(yè)技術創(chuàng)新的積極性和主動性投資的主體： ? 自主進行籌資、融資和投資，自主經營、自擔風險、自負盈虧。 ? 利益分配的主體：自由分配稅后利潤，獎勵有功人員（這涉及到企業(yè)的真正主人是誰？）。 他 （ 她 ） 能審時度勢 ， 抓住企業(yè)發(fā)展的機遇 ， 有效配置企業(yè)資源 ， 推動技術創(chuàng)新 ， 使企業(yè)獲得潛在的利潤 ， 這些是企業(yè)家的根本職能 。典型代表：比爾蓋茨，王安。 ? 具有社會意識，比普通經營者看得遠，行動快，善于捕捉最早出現的信息，先人一步想到，先人一步行動，先人一步去占領市場，從而贏得時間，獲得優(yōu)勢 企業(yè)家要具備的素質： ? 善于用人，除企業(yè)家個人素質好之外，還要建立一定數量的高素質的技術人員和管理人員組成的創(chuàng)新集體。又如通用汽車公司第二把手洛佩斯，本人才華出眾，還善于用人，在不到半年的時間內，由他和其助手幫助下，在采購零件時節(jié)約 40億美元。大眾公司以高于通用 4倍的工資挖走其人及助手 。 ? 具有飛翔式思路，超凡脫俗境界。 ? 要有誠信。 ? 從企業(yè)戰(zhàn)略角度來講 ， 還有相對應的 “ 技術領先戰(zhàn)略 ， 技術跟隨戰(zhàn)略 ， 成本領先戰(zhàn)略 ， 二次創(chuàng)新戰(zhàn)略等等 。 三、創(chuàng)新戰(zhàn)略 ? 不同創(chuàng)新戰(zhàn)略具有各自的優(yōu)缺點和應用條件（資源和環(huán)境），因此創(chuàng)新戰(zhàn)略的合理選擇是企業(yè)成功的關鍵，不同的行業(yè)，不同的時間和地域，企業(yè)應根據自身的特點進行選擇。 四、政府出臺的技術創(chuàng)新的政策與措施 ? 國內外常用的促進企業(yè)技術創(chuàng)新的政策： 鼓勵企業(yè)加速折舊，促進技術更新。 對研發(fā)實行稅收優(yōu)惠政策，鼓勵企業(yè)聯(lián)合攻關。 ? 國內外促進技術創(chuàng)新的一些措施： 完善科技中介市場建設，推進技術轉移。（如上海市建設的研發(fā)公共服務平臺） 促進科技人才市場建設。 ? 、 我國技術創(chuàng)新 面臨 的現實 ? 、 技術進步的客觀要求 ? 、 提高企業(yè)競爭力的要求 ? 、 創(chuàng)新性國家建設的需要 、 我國技術創(chuàng)新面臨的現實 ? 技術落后：據估計我國在傳統(tǒng)技術領域比先進國家落后 10— 15年，不少領域處于引進一落后一再引進的循環(huán)之中；在高新技術的許多領域內呈現差距拉大的態(tài)勢。D占GNP的比例為例 ， 發(fā)達國家一般為 2％ 一 3％ ；改革開放到全國技術創(chuàng)新大會的 1999年 ， 每年 Ramp。 2022年達到 、 我國技術創(chuàng)新面臨的現實 ? 從事技術創(chuàng)新人員比重太低：從事 Ramp。 ? 研發(fā)能力不足：以企業(yè)研究開發(fā)機構普及率為例 ， 我國 99％ 的中小企業(yè)沒有研究開發(fā)機構 ， 大中型企業(yè)中也只有 1／ 3的企業(yè)建立了開發(fā)機構 ，其中相當多的還不具備真正的開發(fā)能力 。（企業(yè)技術創(chuàng)新考核標準難以制定和考核的困難） ? 管理方法落后：由于我國目前實施的財稅承包制，導致地區(qū)創(chuàng)新資源流動困難，對創(chuàng)新資源的整合、協(xié)調發(fā)展增加了障礙。 、 我國技術創(chuàng)新面臨的現實 ? 金融危機。 、 技術進步的客觀要求 ? 發(fā)展中國家都力圖實現跨越發(fā)展，以縮小與發(fā)達國家的差距。 ? 科技進步提供了縮小差距的可能，一些發(fā)展中國家在大力提高本國科學技術水平的同時在經濟上縮小了與發(fā)達國家的差距 ，如韓國等 、 提高企業(yè)競爭力的要求 ? 企業(yè)在競爭的環(huán)境中運行，就如逆水行舟，不進則退，例如，美國《幸?！冯s志刊登的世界500強企業(yè)排序處于不斷變動之中（ 1966年排在前 15位的公司到 1980年只有 8家仍保留在前15位）；目前 GM，摩托羅拉等著名企業(yè)都面臨困境，因此如何提高技術創(chuàng)新管理水平至關重要。 ? 、技術管理理論的發(fā)展 ? 、技術管理使命的重新定位 ? 、技術創(chuàng)新管理的特點 ? 、技術創(chuàng)新管理的框架 、技術管理理論的發(fā)展 ? 技術創(chuàng)新管理理論是從技術管理理論演變來的。D管理學派、創(chuàng)新管理學派、技術規(guī)劃學派和戰(zhàn)略性技術管理學派。D管理學派認為：技術沿著一定的發(fā)展