采購過程與成本績效管理-在線瀏覽
2025-03-07 09:45本頁面
【正文】 步的談判技巧 . 42 13. 供應商確認為合格后 ﹐ 還要那些事項 . 應給予圖紙或現(xiàn)階樣品做打樣確認 . . 再確認評估是否真正有實力 ﹐ 有能 力 ﹐ 可承做公司質(zhì)量要求 . . 確認打樣答應的時間是否準時 . . 打樣送來的物件 ﹐ 必須經(jīng)技朮部 ﹑ 質(zhì)量部確認合格后 ﹐ 即為是合格的供應商 . 43 四 . 采購控制 ? . 適價 ﹕ 大量使用與少量使用 ﹐ 長期使用與短 期的價格往往有差別 ﹐ 所以一個合適的價格有下列步驟 ﹕ a. 多方面詢價 b. 比價 c. 自行估價 d. 議價 . 適時 ﹕ 在訂購與采購計劃中要恰到好處 ﹐ 采購過早會增加資金積壓與場地的浪費 ﹐ 過慢造成停工待料 ﹐ 所以適時的采購進料可以使生產(chǎn)銷售順暢 ﹐ 又可以提高市場競爭力與節(jié)約成本 . 44 . 適質(zhì) ﹕ 采購材料的成本是直接的 ﹐ 一般老 板都非常重視 ﹐ 而品質(zhì)成本是間接的 ﹐ 這是一般老板所忽略的 ﹐ 俗話說 ﹕ “ 價廉物美”才是最佳的選擇 ﹐ 所以偏重任何一方都會增加成本 . . 適量 ﹕ 采購量多價格便宜 ﹐ 但不是量大就好 ﹐ 必須考慮資金 ﹑ 場地以及周轉率及成本 ﹐ 所以物料需求計劃采購必須以最經(jīng)濟的采購量 . . 適地 ﹕ 供應商要在公司附近 ﹐ 因為這樣降低運費與配合度高 ﹐ 如果無法在公司附近必須與 5公里劃圓以此類推 ﹐ 才是上上策 . 45 2. 采購有哪些方法 ﹕ . 采購地區(qū)分類 ﹕ a. 國內(nèi)采購 b. 國外采購 . 按采購方式可分為 ﹕ a. 直接采購 ﹕ 直接向物料生產(chǎn)廠商進行采購 b. 委托采購 ﹕ 由代理商或貿(mào)易商采購 c. 調(diào)撥采購 ﹕ 由幾個分廠將過剩物料進行調(diào) 撥或支援采購 . 按采購政策可分為 a. 集中采購 ﹕ 由供應部統(tǒng)一采購 b. 分散采購 ﹕ 由各分廠自行采購 46 . 按采購性質(zhì)可分為 ﹕ a. 公開采購 b. 秘密采購 c. 大量采購 d. 零星采購 e. 特殊采購 f. 普通采購 g. 正常性采購 h. 投機性采購 i. 計劃性采購 j. 市場性采購 47 按采購時間分為 ﹕ a. 長期固定性采購 b. 非固定性采購 c. 計劃性采購 d. 緊急采購 e. 預定采購 f. 現(xiàn)金采購 . 按采購訂約方式可分為 : a. 訂約采購 b. 口頭電話采購 c. Email 采購 d. 試控性訂單采購 48 . 按采購價格方式采購 ﹕ a. 招標采購 b. 詢價現(xiàn)購 c. 比價采購 d. 議價采購 e. 訂價收購 f. 公開市場采購 49 3. 采購交易條件有哪些 ? . 交期地點 . 包裝及運輸方法 . 付款方式 . 品質(zhì)標準 . 不可抗力的天災異常處理 . 違約責任 . 訴訟地點 . 其它 50 4. 什么是經(jīng)濟訂購量 ﹕ 經(jīng)濟訂購量是指存貨總成本最低情況下所訂購的批量 ﹐ 存貨總成本包括哪些 ﹕ . 訂購成本 : 隨訂購量的增加而減少 a. 請購手續(xù)成本 b. 采購成本 c. 驗收成本 d. 入庫成本 e. 其它成本 51 . 存貨儲備成本 ﹕ 隨訂購量的增加而增加 . a. 存貨的品質(zhì)維持需要資金的投入 b. 搬運成本 c. 倉儲成本 d. 折舊與呆滯成本 e. 其它 (保險費 ) . 物料訂購價格 ﹕ 在物料訂購價格的情況下經(jīng)濟訂購量由訂購成本和存貨儲備成本來決定 . 52 ﹕ 經(jīng)濟請購數(shù)量 =√ 2年用量 (設置成本 +采購成本 ) (每零件成本 儲備成本 ) 53 . 采購對任何供應商與下單前須說明清楚材質(zhì) ﹑ 功能 ﹑ 規(guī)格等要求 ﹐ 不可任意與隨便 ﹐差不多的心態(tài) ﹐ 而處理采購作業(yè) . . 當供應商接到訂單后 ﹐ 要求買方提供說明品質(zhì)要求條件時 ﹐ 買方應提供相關資料或樣品給予依據(jù) . . 采購對供應商過去交貨品質(zhì)狀況要清楚 ﹐ 上一次出狀況的品質(zhì)與再下單時必須注明 ﹐ 加強提醒供應商 ﹐ 不可再犯同樣的錯誤 . 54 . 采購對供應商可要求 ﹐ 自已無法檢驗的配件 ﹑ 材料供應商要提供檢驗報告或品質(zhì)保証書 ﹐ 以確保品質(zhì)與生產(chǎn)的順暢 . . 供應商所交材料配件 ﹐ 無法達到公司的標準 ﹐ 但退已來不及出貨時 ﹐ 供應商必須派人前來處理 ﹐ 及最迅速的補貨 ﹐ 來達到出貨準時的目的 . 供應商與買家應不定期的檢討質(zhì)量 ﹐成本等問題 ﹐ 以迎合雙贏的走勢 . 55 6. 采購時間 . 采購對供應商的交期 ﹐ 應嘹若指掌 ﹐才不會造成停工待料 . . 采購對供應商的備貨時間要詳知 ﹐ 才知如何下單以及插單是否可行 . .
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