醫(yī)院成本控制與績(jī)效管理-在線瀏覽
2025-02-25 06:07本頁(yè)面
【正文】 科檢查而形成的收入為本科直接收入，不另折算間接收入。 E、藥品收入不計(jì)為科室收入 Union hospital 武漢協(xié)和醫(yī)院 醫(yī)院的成本控制 (2) 放射、檢驗(yàn)、超聲、核醫(yī)學(xué)、病理、心電圖等醫(yī)技檢查科室的收入為其科室門診、住院的業(yè)務(wù)收入。公派出國(guó)人員、援外人員的基本工資不計(jì)入科室成本。 C、儀器設(shè)備折舊：含醫(yī)療儀器設(shè)備及其保修費(fèi)、電子設(shè)備、電動(dòng)設(shè)備、各種渠道捐贈(zèng)的設(shè)備、各種貸款購(gòu)置的儀器設(shè)備、合作項(xiàng)目合同期滿的儀器設(shè)備及其他設(shè)備等。 Union hospital 武漢協(xié)和醫(yī)院 醫(yī)院的成本控制 變動(dòng)成本包括： A、 未計(jì)入固定成本之內(nèi)的人員支出部分：夜班費(fèi) 、 加班費(fèi)、 誤餐費(fèi) 、 醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi) 、 社會(huì)保障費(fèi) 、 工會(huì)經(jīng)費(fèi) 、 衛(wèi)生津貼 、 節(jié)假日補(bǔ)貼 、 勞保福利等 。 Union hospital 武漢協(xié)和醫(yī)院 醫(yī)院成本控制與績(jī)效管理 D、 領(lǐng)用的消毒藥品、試劑 (含自購(gòu)試劑 ) E、水、電、汽及供暖供冷費(fèi)、消毒費(fèi) F、材料費(fèi)：含各種衛(wèi)生材料費(fèi)、玻璃及搪瓷制品費(fèi)、乳膠制品費(fèi)、小型手術(shù)器械費(fèi)、感光材料費(fèi)、各種低值易耗品及其他醫(yī)用材料費(fèi)等 (包括醫(yī)院規(guī)定當(dāng)年攤?cè)氤杀镜男⌒推餍?、家具?) G、維修費(fèi)：含房屋維修、水電維修、儀器設(shè)備維修及其他維修等 (醫(yī)院確定的維修改造項(xiàng)目和屋面維修費(fèi)除外 ) Union hospital 武漢協(xié)和醫(yī)院 我院的績(jī)效管理體系 我院目前實(shí)施的是以成本核算為基礎(chǔ)的綜合目標(biāo)管理，并圍繞醫(yī)院年度綜合目標(biāo)建立了以下四項(xiàng)績(jī)效分配體系： 《 獎(jiǎng)金分配管理辦法 》 《 科主任綜合目標(biāo)管理考核辦法 》 《 年終效益獎(jiǎng)考核管理辦法 》 《 核心人力資源獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法 》 Union hospital 武漢協(xié)和醫(yī)院 我院的績(jī)效管理體系 《 獎(jiǎng)金分配管理辦法 》 對(duì)科室月度成本控制工作和工作數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià) 《 科主任綜合目標(biāo)管理考核辦法 》 對(duì)科主任每月的目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核 《 年終效益獎(jiǎng)考核管理辦法 》 對(duì)科室年度成本控制工作、醫(yī)療工作、科研工作、教學(xué)工作等進(jìn)行綜合考核 《 核心人力資源獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法 》 每年對(duì)副高職稱以上獨(dú)立帶組的教授，按照門診工作和住院工作分別進(jìn)行考核 Union hospital 武漢協(xié)和醫(yī)院 我院的績(jī)效管理體系 《 協(xié)和醫(yī)院獎(jiǎng)金分配管理辦法 》 按照國(guó)務(wù)院發(fā)布的 《 關(guān)于公立醫(yī)院改革試點(diǎn)的指導(dǎo)意見 》 和衛(wèi)生部 “ 八不準(zhǔn) ” ， 制定獎(jiǎng)金分配管理辦法 。 Union hospital 武漢協(xié)和醫(yī)院 我院的績(jī)效管理體系 具體管理辦法 （ 1） 臨床科室勞務(wù)費(fèi)由三部分組成：收支結(jié)余獎(jiǎng)勵(lì) ， 工作效率獎(jiǎng)勵(lì) ， 超額工作量獎(jiǎng)勵(lì) 。 收支結(jié)余獎(jiǎng)勵(lì)與工作效率獎(jiǎng)勵(lì)比例基本接近 1： 1。 為了遏制目前藥品收入占比不斷上升的不良趨勢(shì) ， 對(duì)藥品收入占比超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)部分給予扣款懲罰 。 收支結(jié)余為科室考核收入與考核成本的差額 。 核算成本包括固定成本 ， 材料消耗 ， 醫(yī)療支出 ， 水電與電話費(fèi)等 。醫(yī)院根據(jù)上年收支病人情況制定科室定編人數(shù)，并根據(jù)每月的工作完成情況按照定編人數(shù)劃撥工作效率獎(jiǎng)勵(lì)。 Union hospital 武漢協(xié)和醫(yī)院 我院的績(jī)效管理體系 5）平均住院日獎(jiǎng)懲對(duì)科室平均住院日指標(biāo)進(jìn)行考核，通過(guò)對(duì)科室下達(dá)平均住院日的及格線、達(dá)標(biāo)線和超標(biāo)線指標(biāo)，對(duì)平均住院日未達(dá)到及格線的科室給予人均 50元懲罰，對(duì)平均住院日達(dá)到及格線未達(dá)到達(dá)標(biāo)線的科室給予人均 200元獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)平均住院日達(dá)到達(dá)標(biāo)線，未達(dá)到超標(biāo)線的科室給予人均 300元獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)平均住院日超過(guò)超標(biāo)線的科室給予人均 400元獎(jiǎng)勵(lì)。 Union hospital 武漢協(xié)和醫(yī)院 我院的績(jī)效管理體系 計(jì)算細(xì)則 （ 1）科室獎(jiǎng)金總額 科室基本總額＝收支結(jié)余獎(jiǎng)勵(lì) +工作效率獎(jiǎng)勵(lì) +超工作量獎(jiǎng)勵(lì)+平均住院日獎(jiǎng)懲 質(zhì)控扣款 藥品超標(biāo)扣款 ①收支結(jié)余獎(jiǎng)勵(lì)：收支結(jié)余獎(jiǎng)勵(lì) =（核算收入 核算成本） 收支結(jié)余提成比例 Union hospital 武漢協(xié)和醫(yī)院 我院的績(jī)效管理體系 ②工作效率獎(jiǎng)勵(lì) =基礎(chǔ)工作獎(jiǎng)勵(lì) 科室定編人數(shù) 工作系數(shù) 基礎(chǔ)工作獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)當(dāng)年年初人員經(jīng)費(fèi)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)制定 科室定編人數(shù)為根據(jù)上年度科室收治病人情況核定 工作系數(shù) =病人平均住院日指標(biāo)完成率 30％ +出院人次指標(biāo)完成率 30％ +床位利用率指標(biāo)完成率 40％ Union hospital 武漢協(xié)和醫(yī)院 我院的績(jī)效管理體系 ③超工作量獎(jiǎng)勵(lì) =（科室實(shí)占床日－科室開放床日 95%） 25元 /床日 ④平均住院日獎(jiǎng)懲 =平均住院日獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn) 科室人數(shù) ⑤藥占比超標(biāo)扣款 =（科室實(shí)際藥品收入占比－科室目標(biāo)藥品收入占比） 科室獎(jiǎng)金總額 Union hospital 武漢協(xié)和醫(yī)院 我院的績(jī)效管理體系 科室內(nèi)部分配的指導(dǎo)意見 在保證醫(yī)療質(zhì)量的前提下 ， 要以服務(wù)效益優(yōu)先 ，按工作量多少進(jìn)行考核分配 ， 各科室建立健全各項(xiàng)工作質(zhì)量檢查制度 ， 以及各種服務(wù)資料 。 Union hospital 武漢協(xié)和醫(yī)院 門診先診療后結(jié)算系統(tǒng) 協(xié)和醫(yī)院自助服務(wù)系統(tǒng) 自助費(fèi)用清單打印系統(tǒng) 自助預(yù)交住院費(fèi)系
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1