技術(shù)創(chuàng)新管理教材-在線瀏覽
2025-02-08 03:02本頁(yè)面
【正文】 （ pipeline）216。 并購(gòu)（ AM）216。 Mckinsey的一項(xiàng)對(duì) 116家公司長(zhǎng)達(dá) 11年的研究顯示，只有 23% 的 Acquisition公司賺回了他們的獲取成本n創(chuàng)新： 增長(zhǎng)和獲利的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力n普華永道（ PWC ） 對(duì) 7個(gè)國(guó)家 399家企業(yè)的一項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析發(fā)現(xiàn)，最具創(chuàng)新型和最不創(chuàng)新的公司中間存在顯著的業(yè)績(jī)差異。大多數(shù)創(chuàng)新型公司的年股東回報(bào)比所有公司的平均值（37% ）高出很多，并有超過(guò) 75% 的新產(chǎn)品率（年銷售額 75% 來(lái)自盡 5年內(nèi)推出的新產(chǎn)品和服務(wù)）216。 高業(yè)績(jī)公司新產(chǎn)品 /服務(wù)占總銷售額比例平均 61％， 而低績(jī)效公司平均 26% （所有 399家公司平均新產(chǎn)品占總銷售額比例為 38% ）216。 高增長(zhǎng)的企業(yè)往往具有 較強(qiáng)的創(chuàng)新性 ，而低增長(zhǎng)的企業(yè)往往相反216。 ArthurLittle對(duì)全球 669家企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的調(diào)查顯示，盡管意識(shí)到創(chuàng)新的重要性，但 只有不到 25% 的企業(yè)感覺他們的創(chuàng)新績(jī)效足以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足167。Corporation對(duì) 150家美國(guó)企業(yè)的 750個(gè)經(jīng)理的調(diào)查顯示： 80％的同意 “創(chuàng)新對(duì)公司的生存與發(fā)展很關(guān)鍵 ”，然而 只有 4% 的公司表明他們 “精通創(chuàng)新 ”（ adeptinnovation）167。 當(dāng)今世界，全球的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)和科技實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，而 技術(shù)創(chuàng)新 則日益成為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和提高科技競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。 隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，越來(lái)越多的企業(yè)發(fā)現(xiàn)：僅有良好的生產(chǎn)效率、足夠高的質(zhì)量、甚至靈活性已不足以保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 。 創(chuàng)新 正日益成為企業(yè)生存與發(fā)展的不竭源泉和動(dòng)力企業(yè)管理模式的演進(jìn)20世紀(jì) 70年代 80年代 90年代 21世紀(jì)時(shí)間價(jià)格 /成本質(zhì)量多品種新穎獨(dú)特性市場(chǎng)需求的焦點(diǎn)企業(yè)管理焦點(diǎn)創(chuàng)新性靈活性質(zhì)量效率 時(shí)間 未來(lái)企業(yè)須轉(zhuǎn)向創(chuàng)新型效率型企業(yè)質(zhì)量型企業(yè)靈活型企業(yè)創(chuàng)新型企業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)高標(biāo)定位： “ 那些真正想了解創(chuàng)新 —— 創(chuàng)新是如何產(chǎn)生的、是什么在支持創(chuàng)新以及創(chuàng)新對(duì)于商業(yè)的重要性 —— 的人最終將會(huì)注意到 3M公司。 ” （岡德林《創(chuàng)新沃土》 2023）167。 引《長(zhǎng)盛不衰：企業(yè)高瞻遠(yuǎn)矚的成功法則》3M的背景167。MiningManufacturing，明尼蘇達(dá)礦業(yè)和制造公司）成立于1902年，總部位于美國(guó)明尼蘇達(dá)首府圣保羅市，是世界著名的產(chǎn)品多元化跨國(guó)企業(yè)，也是道瓊斯工業(yè)股票指數(shù)成份之一。 公司產(chǎn)品在 167。167。167。它那傳奇般的注重革新的精神已使 3M公司連續(xù)成為美國(guó)最受人羨慕的企業(yè)之一。3M的創(chuàng)新記錄 167。 超優(yōu)先發(fā)展計(jì)劃 ：如 3M公司 1998年用于增加投資的 35個(gè)新技術(shù)項(xiàng)目銷售額高達(dá) 10億美元（比上一年增長(zhǎng) 50％），并具有 60億美元的潛在市場(chǎng)；167。167。 研究與開發(fā) ： 3M每年用于研發(fā)的投資超過(guò) 10億美元，擁有7100名專門從事技術(shù)研究與開發(fā)的雇員； 3M的創(chuàng)新記錄167。167。167。 《財(cái)富》的評(píng)論 ： “最令 3M公司感到欣慰的是，公司每個(gè)人在開發(fā)新產(chǎn)品時(shí)，不管是把別人沒有信心的產(chǎn)品成功地推向市場(chǎng)，還是想方設(shè)法大量生產(chǎn)以降低成本，都能把產(chǎn)品當(dāng)作自己的事業(yè)來(lái)處理，而且上司多半都放手讓他們這樣做。167。167。 3M的創(chuàng)新排名項(xiàng)目 在 48家美國(guó)最著名公司的排名 積極主動(dòng)的研發(fā)計(jì)劃 1最有能力適應(yīng)未來(lái)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng) 1履行公司的社會(huì)責(zé)任 3提供高質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù) 2吸引、聘用和培養(yǎng)高素質(zhì)雇員的能力 3建立高標(biāo)準(zhǔn)的商業(yè)道德準(zhǔn)則 3對(duì)環(huán)境問(wèn)題的敏感程度 1你的公司是否愿意與之做生意 1你愿意給你的同事或朋友推薦哪些公司 1總體評(píng)價(jià) 13M近 10多年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)變化圖 中國(guó)科技創(chuàng)新的巨大挑戰(zhàn)167。 產(chǎn)業(yè)發(fā)展 ?突出問(wèn)題是創(chuàng)新能力不強(qiáng)，科技成果轉(zhuǎn)化速度不快，產(chǎn)業(yè)的步子慢，在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中所占的比例還不大。 167。 創(chuàng)新需要像呼吸空氣一樣自然！美國(guó)科技強(qiáng)盛的原因n1993年的國(guó)情咨文 ： 4%談?wù)摽萍迹瑳]有出現(xiàn)科學(xué)、技術(shù)和創(chuàng)新n1999年的國(guó)情咨文： 5%談?wù)摽萍迹茖W(xué)出現(xiàn) 2次，技術(shù)出現(xiàn) 3次，創(chuàng)新出現(xiàn) 7次 n2023年的國(guó)情咨文： 12%的篇幅談?wù)摽萍迹茖W(xué)出現(xiàn) 7次， 技術(shù)出現(xiàn)11次，創(chuàng)新出現(xiàn) 3次產(chǎn)品創(chuàng)新市場(chǎng)創(chuàng)新 工藝創(chuàng)新供應(yīng)鏈創(chuàng)新組織創(chuàng)新《 大唐風(fēng)云》網(wǎng)絡(luò)游戲中的綠盛牛肉店 不創(chuàng)新無(wú)法繼續(xù)生存發(fā)展 —— 洗衣機(jī)行業(yè)案例 167。 海爾、小天鵝、榮事達(dá)、小鴨四大家族占據(jù)了６０％以上的份額。 2023年，幾家曾經(jīng)輝煌的國(guó)產(chǎn)洗衣機(jī)都不同程度地遭受了重創(chuàng)：216。 山西海棠電器集團(tuán)股份有限公司宣告破產(chǎn)；216。 榮事達(dá)洗衣機(jī)，淪落到再次易主的命運(yùn) ……167。 小天鵝在 2023年破了三個(gè)紀(jì)錄：216。 銷售了 100億元216。167。216。 不重視創(chuàng)新 而一味 “ 價(jià)格戰(zhàn) ” 導(dǎo)致這樣的結(jié)局。 產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化216。161。216。目標(biāo)始終 鎖定 用戶 需求216。避開了價(jià)格戰(zhàn)。海爾的產(chǎn)品并非樣樣賺錢也并非時(shí)時(shí)賺錢，但海爾準(zhǔn)備了相當(dāng)寬的產(chǎn)品線216。 2023年以來(lái)，我國(guó) 100多
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