技術創(chuàng)新與風險管理講義-在線瀏覽
2025-03-31 19:38本頁面
【正文】 每一個階段，即圖中每一個結點處，都可能有新的發(fā)現發(fā)明，都可能是技術成果出現的地方。更需要對階段性結論、以及對進一步技術實施的可能性、局限性等的深刻研究。 技術成果產生的階段同時也就是技術成果轉化的新的起點，只是通常所說的技術成果的轉化更具目的性。 2023/3/18 第三講 技術成果及轉化 技術創(chuàng)新與風險管理 二、 技術成果的轉化 技術成果產生與轉化的階段 2) 設計技術功能階段 在構思階段一般都會考慮到技術功能，但并不具體，而設計階段的技術功能已非常具體，包括形狀尺寸的大小及公差、結構的巧妙、原材料的種類等等，此時的技術成果已部分物化，是看得見摸得著的實體。 2023/3/18 第三講 技術成果及轉化 技術創(chuàng)新與風險管理 二、 技術成果的轉化 技術成果產生與轉化的階段 4) 生產系統(tǒng)的策劃階段 隨著技術的多樣化和復雜化，生產技術可能是多種多樣的，如何使生產與現實相適應，包括價位的確定、硬件設施的水平、人員技術的要求等等，是一個建立生產系統(tǒng)前的對生產系統(tǒng)的最優(yōu)化策劃階段。 2023/3/18 第三講 技術成果及轉化 技術創(chuàng)新與風險管理 二、 技術成果的轉化 技術成果產生與轉化的階段 5) 建立生產系統(tǒng)階段 無論是全新的生產技術，還是已有生產技術的組合改造，都是尋求一套完整的生產技術，組成完整的生產系統(tǒng)，克服的是降低生產成本與提高效率的矛盾。 2023/3/18 第三講 技術成果及轉化 技術創(chuàng)新與風險管理 二、 技術成果的轉化 技術成果產生與轉化的階段 5) 建立生產系統(tǒng)階段 在現實生產中首先是要建立起生產技術所需要的硬件系統(tǒng)和相應的軟件配備。 2023/3/18 第三講 技術成果及轉化 技術創(chuàng)新與風險管理 二、 技術成果的轉化 技術成果產生與轉化的階段 6) 生產階段 如果說生產系統(tǒng)的策劃和建立階段完成了生產的大框架，大格局。從微小處著手，包括設備的保養(yǎng)，人員的技巧，細到每一個螺釘的時實檢驗，人員每一個動作的準確，使生產系統(tǒng)向設計指標靠近，降低成本，提高效率，延長生產系統(tǒng)壽命。一般說來，消費型產品與生產系統(tǒng)的技術產品一樣，要最終使得技術得以體現，技術必須使用者參與。使用者是技術系統(tǒng)的組成部分之一。從技術角度實際上是產品和使用者的組合形成消費技術系統(tǒng)，一旦組合成功，技術便全部得以體現。如前所述，技術成果都有局限性，隨著生產和推廣使用，人們對高新技術產品的局限性認識更加清楚，有著改進的潛在動機。高新技術進入到新一輪的成果產生與轉化階段。第一套技術產品的尋找（設計制造）成功，是新技術本身的革命，是新技術真正出現的重要標志。 2023/3/18 第三講 技術成果及轉化 技術創(chuàng)新與風險管理 二、 技術成果的轉化 技術成果轉化階段之間的 轉化 2) 尋求技術產品成功 —→ 尋求生產技術階段 最簡單的生產技術就是按照尋求技術產品過程中的做法去做，這在資源直接利用方面，如果是以人為主的技術，生產靠人的培養(yǎng)就可以了。這是實現規(guī)?；a的準備階段，難就難在高新技術產品一般都是當時生產技術所不能完全勝任的，需要對原有生產系統(tǒng)進行重組或改造，或添加全新的部分。 2023/3/18 第三講 技術成果及轉化 技術創(chuàng)新與風險管理 二、 技術成果的轉化 技術成果轉化階段之間的 轉化 3) 尋求生產技術 —→ 策劃生產系統(tǒng)的階段 尋求生產技術一般是從生產核心技術產品入手的，往往要經歷實實在在的試驗性生產 ,方可確定下來。 2023/3/18 第三講 技術成果及轉化 技術創(chuàng)新與風險管理 二、 技術成果的轉化 技術成果轉化階段之間的 轉化 3) 尋求生產技術 —→ 策劃生產系統(tǒng)的階段 技術行為向技術經濟行為轉化，即發(fā)生以技術突破為主的行為轉向以經濟目的為導向的技術經濟行為。 2023/3/18 第三講 技術成果及轉化 技術創(chuàng)新與風險管理 二、 技術成果的轉化 技術成果轉化階段之間的 轉化 4) 生產系統(tǒng)策劃 —→ 建立生產系統(tǒng)階段 生產系統(tǒng)的建立是一個工程投資和實施的過程，這一轉化過程核心是生產系統(tǒng)策劃人與工程投資和實施負責人的位置交換，策劃生產系統(tǒng)確定的各項指標由工程負責人實施。必須控制與期望目標之間的差異。生產實施前還必須將相應的技術人員實施組合，并且使其能與物化技術設備等協同一致的動作，使生產過程順利、準確、高效地進行。在有柔性的生產過程部分，柔性與生產線的搭配則由管理人員調整。 2023/3/18 第三講 技術成果及轉化 技術創(chuàng)新與風險管理 二、 技術成果的轉化 技術成果轉化階段之間的 轉化 5) 建立生產系統(tǒng)之后 —→ 生產階段 這一轉化過程是生產管理人員取代工程實施人員、占居生產系統(tǒng)統(tǒng)治地位的轉化，生產管理人員既是生產系統(tǒng)的重要組成部分，同時又比其它的人員和物化技術更具有主導地位，更具有柔性，并且這種柔性是否能有效地與生產系統(tǒng)其它組成部分相一致，很大程度上決定于生產管理者的主觀能動性。 2023/3/18 第三講 技術成果及轉化 技術創(chuàng)新與風險管理 二、 技術成果的轉化 技術成果轉化階段之間的 轉化 6) 生產 —→ 營銷階段 無論國家采取什么樣的經濟制度，產品向使用者轉移是廠商與用戶之間的買賣行為，市場經濟法則（經濟活動中的無形之手）無時無刻不在起著作用，生產者與經營者即便是同一個生產經營者，他的思維和形
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