技術(shù)創(chuàng)新管理與應(yīng)用-文庫(kù)吧資料
2025-01-11 03:01本頁(yè)面
【正文】 back) AU創(chuàng)新過(guò)程模型描述了根本性創(chuàng)新產(chǎn)生后特定產(chǎn)業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程。 第六節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程 技術(shù)創(chuàng)新 創(chuàng)新構(gòu) 思產(chǎn)生 研究 開(kāi)發(fā) 技術(shù)管理 與組織 工程設(shè)計(jì) 與制造 市場(chǎng) 營(yíng)銷(xiāo) 一、單項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程 技術(shù)推動(dòng)模型 基礎(chǔ)研究 應(yīng)用研究 開(kāi)發(fā) 生產(chǎn) 銷(xiāo)售 時(shí)間： 20世紀(jì) 50年代至 60年代 觀點(diǎn)：技術(shù)創(chuàng)新是由科學(xué)發(fā)現(xiàn)和技術(shù)發(fā)明推動(dòng)的 需求拉動(dòng)模型 市場(chǎng)需求或 生產(chǎn)需要 研究開(kāi)發(fā) 生產(chǎn) 銷(xiāo)售或應(yīng)用 時(shí)間： 20世紀(jì) 60年代中期 觀點(diǎn)：強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)是 RD構(gòu)思的來(lái)源，市場(chǎng)需求為產(chǎn)品創(chuàng)新 和工藝創(chuàng)新創(chuàng)造了機(jī)會(huì)，并激發(fā)為之尋找可行的技術(shù)方案的 研究與開(kāi)發(fā)活動(dòng)。有的企業(yè)甚至可以借助于研發(fā)提高行業(yè)的進(jìn)入壁壘，降低市場(chǎng)集中度，獲得高額的利潤(rùn)。與發(fā)達(dá)國(guó)家 2%左右、世界500強(qiáng)企業(yè) 5%10%的水平相比仍有較大差距。 2023年，開(kāi)展研發(fā)活動(dòng)的企業(yè)在大中型企業(yè)中所占比重為 %，小型企業(yè)中開(kāi)展研發(fā)活動(dòng)的占 %。發(fā)達(dá)國(guó)家一般為2%3%。例如， 2023年軟件產(chǎn)業(yè)消化吸收比只有 1/16，低于2023年的 1/10；紡織行業(yè)的消化吸收比只有 1/35，并且在 1998至 2023年間，消化吸收比最好的年份也只有 1/20。 ? 2023年，大中型工業(yè)企業(yè)投入技術(shù)引進(jìn)與消化吸收的經(jīng)費(fèi)比例僅為 1∶ ，而日韓兩國(guó)技術(shù)引進(jìn)與消化吸收的比例均保持在 1∶5 ～ 8左右。 創(chuàng)新制勝！ 時(shí)間 未來(lái)企業(yè)須轉(zhuǎn)向創(chuàng)新型 效率型企業(yè) 質(zhì)量型企業(yè) 靈活型企業(yè) 創(chuàng)新型企業(yè) 企業(yè)成長(zhǎng) 以變?yōu)橹? 以變應(yīng)萬(wàn)變 新技術(shù)開(kāi)發(fā)周期越來(lái)越短 蒸汽機(jī)： 100年 蒸汽機(jī)車(chē)： 34年 柴油機(jī)： 19年 噴氣發(fā)動(dòng)機(jī)： 14年 渦輪噴氣發(fā)動(dòng)機(jī)： 10年 氣墊船： 5年 聚丙烯： 3年 激光： 1年 新 技 術(shù) 開(kāi) 發(fā) 周 期 第五節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新管理的現(xiàn)狀 一、技術(shù)落后 二、投入不足 三、能力不足 四、 動(dòng)力不足 五、觀念陳舊 六、管理落后 技術(shù)落后 ? 我國(guó)近半數(shù)發(fā)明專(zhuān)利申請(qǐng)來(lái)自國(guó)外，其中絕大部分集中在移動(dòng)通訊、無(wú)線電傳輸?shù)雀咝录夹g(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。僅美國(guó)就有 340家上市生物技術(shù)公司，市值高達(dá) 3300億美元。在醫(yī)療藥物的研發(fā)中， 20%屬于生物技術(shù)藥物，而超過(guò) 80%以上的上市新藥，都不同程度地利用了生物技術(shù)的開(kāi)發(fā)手段，全球轉(zhuǎn)基因農(nóng)作物種植面積已達(dá)到 9000萬(wàn)公頃， 10年間增長(zhǎng)了 50倍。 ? 現(xiàn)在的汽車(chē)工業(yè)是以知識(shí)為基礎(chǔ)的工業(yè) ,電子系統(tǒng)現(xiàn)在可以占到一輛高級(jí)車(chē)總成本的 70%,普通轎車(chē)的 1/3。 ? 美國(guó)福特汽車(chē)公司通過(guò)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù) ,一個(gè)票據(jù)審核流程由原來(lái)的兩周縮短為兩個(gè)小時(shí) ,專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)票據(jù)處理的人員由 500人減少到 150人 。 技術(shù) 源 企業(yè) 企業(yè) 企業(yè) 企業(yè) 企業(yè) 企業(yè) 企業(yè) 企業(yè) 技術(shù)擴(kuò)散圖 ? 用集成電路制成的芯片型信用卡攜帶的信息量比磁帶型信用卡大 10100倍，能執(zhí)行身份證、信用卡、電話付費(fèi)、公交卡、醫(yī)療用信息卡等多種功能，據(jù)估計(jì)，在商業(yè)交易中使用芯片型信用卡可節(jié)約費(fèi)用 4%，這種信用卡發(fā)行量正在迅速擴(kuò)張。 促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn) 率提高 161。 2 ．技術(shù)管理的重點(diǎn)要重新認(rèn)識(shí) 技術(shù)管理的功能，把技術(shù)管理重點(diǎn)從日常技術(shù)活動(dòng)管理轉(zhuǎn)移到技術(shù)創(chuàng)新管理上來(lái)，只有這樣才能抓住要害，發(fā)揮技術(shù)管理的戰(zhàn)略性管理作用。具體說(shuō)，有以下趨勢(shì)： 第一，從關(guān)注技術(shù)活動(dòng)的某些階段（研究開(kāi)發(fā)階段）向關(guān)注技術(shù)活動(dòng)的全過(guò)程（技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程）發(fā)展； 第二，從關(guān)注單項(xiàng)活動(dòng)（技術(shù)開(kāi)發(fā)活動(dòng)）向關(guān)注多項(xiàng)活動(dòng)集成（技術(shù)開(kāi)發(fā)、組織變動(dòng)、人力資源開(kāi)發(fā)等）演進(jìn)； 第三，從關(guān)注局部活動(dòng)（技術(shù)性活動(dòng)）向關(guān)注全局性活動(dòng)（技術(shù)、生產(chǎn)、商業(yè)等）變化； 第四，從靜態(tài)管理向動(dòng)態(tài)管理推進(jìn)，強(qiáng)調(diào)適應(yīng)不斷變化的環(huán)境并及時(shí)調(diào)整。他們?nèi)f萬(wàn)沒(méi)有想到，當(dāng)新型產(chǎn)品上市時(shí)已經(jīng)完全沒(méi)有用戶(hù)，結(jié)果公司的股票從 45 美元降至 14 美元。 ? 美國(guó)戴頓國(guó)家現(xiàn)金出納機(jī)公司，曾是美國(guó)權(quán)威的現(xiàn)金出納機(jī)和會(huì)計(jì)機(jī)的生產(chǎn)公司，在一段時(shí)間內(nèi)，該公司在技術(shù)上的領(lǐng)先，獲得了豐厚的利潤(rùn)。 企業(yè)如何才能贏得競(jìng)爭(zhēng)？ ? 品種差別化 索尼首創(chuàng)，他人尾隨 ? 價(jià)格差別化 三洋以“用戶(hù)買(mǎi)得起”為原則開(kāi)發(fā)產(chǎn)品 ? 服務(wù)差別化 “十分信賴(lài)和放心地使用著松下產(chǎn)品” ? 王安電腦公司發(fā)明了電腦磁芯記憶裝臵專(zhuān)利，20世紀(jì) 60年代不斷推出新產(chǎn)品， 70年代推出辦公室電腦，從 60年代到 80年代初，公司的銷(xiāo)售額和利潤(rùn)增長(zhǎng) 20倍，進(jìn)入 20世紀(jì)80年代后，因滿(mǎn)足于自己產(chǎn)品在設(shè)計(jì)和技術(shù)水平上的優(yōu)勢(shì)和聲譽(yù)，“脫離了用戶(hù)，忘記了創(chuàng)新” ，最終敗在 IBM和蘋(píng)果公司手下。 ? （ 5）風(fēng)險(xiǎn)性 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 社會(huì)風(fēng)險(xiǎn) 源自：技術(shù)開(kāi)發(fā)的成 熟度不夠、從實(shí)驗(yàn)室 樣機(jī)到大規(guī)模批量生 產(chǎn)轉(zhuǎn)化過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn) 、技術(shù)開(kāi)發(fā)無(wú)法達(dá)到 預(yù)定目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)。大量的專(zhuān)利給 IBM 帶來(lái)了豐厚的回報(bào)，創(chuàng)造了約 100 億美元的知識(shí)產(chǎn)權(quán)版稅。 ? （ 3）效益性 投入 效益 創(chuàng)新 ? IBM 公司從 1993 年至 2023 年的 10 年中， IBM 公司共獲得了 22357 項(xiàng)美國(guó)專(zhuān)利。 ? （ 3）按技術(shù)創(chuàng)新節(jié)約的資源分類(lèi)
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