技術(shù)創(chuàng)新管理教材-文庫吧資料
2025-01-11 03:02本頁面
【正文】 性化定制 多達(dá) ５０００ 多個 不創(chuàng)新無法繼續(xù)生存發(fā)展 ——DVD 行業(yè)案例167。216。不斷 推出 滿足用戶潛在需求的 高附加值新品216。 相反，海爾洗衣機(jī)：216。鋼材價格的上漲和洗衣機(jī)價格下降， 2023年每臺小天鵝洗衣機(jī)實(shí)際虧損 110元。 盲目迷戀規(guī)模和過度依賴低端價格戰(zhàn)，不注重創(chuàng)新。216。 2023年以前，很少有銷售收入過 10億元的家電企業(yè)死掉，但 2023年之后，家電企業(yè)動輒以幾十億元的規(guī)模下出局不創(chuàng)新無法繼續(xù)生存發(fā)展 —— 洗衣機(jī)行業(yè)案例167。 小天鵝面臨著出生以來最為困難的抉擇：生產(chǎn)是找死，不生產(chǎn)則是等死。 虧損了 。 生產(chǎn)了 244萬臺216。 小天鵝集團(tuán)曾經(jīng)在中國的洗衣機(jī)市場展翅高飛十幾年，連續(xù)十年持續(xù)盈利167。 小鴨電器因連續(xù)虧損 2． 7億變?yōu)?“ST”公司；216。 無錫小天鵝出現(xiàn)巨額虧損216。167。 2023年之前，國產(chǎn)品牌占據(jù)了中國洗衣機(jī)市場８０％的份額216。 中國需要許多重要的創(chuàng)新 ,無論是漸進(jìn)的還是突破的！167。例如我國的神舟 5號飛船比原蘇聯(lián)的東方號飛船晚了整整 42年?！盁o心連顫 ”?目前，據(jù)有關(guān)報道，我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的整體技術(shù)水平在發(fā)展中國家名列前茅，但與發(fā)達(dá)國家相比還存在階段性差距。 發(fā)明專利授權(quán)中四分之三為外國人擁有167。 人人參與創(chuàng)新 ，視創(chuàng)新為己任已經(jīng)形成了 3M獨(dú)特的創(chuàng)新項(xiàng)目管理或是 “孵化 ”方法。 目前， 3M公司幾乎 平均每一位員工 就經(jīng)營著一種產(chǎn)品。 ”3M的全員創(chuàng)新167。 曾獲得的獎項(xiàng) ：國家技術(shù)獎；持續(xù)發(fā)展總統(tǒng)獎；馬爾科姆 —— 鮑德里吉國家質(zhì)量獎（牙齒保健產(chǎn)品分公司）；化學(xué)英雄獎；環(huán)境獎（ 3M在法國的合資公司）；阿根廷國家質(zhì)量獎（3M在阿根廷的合資公司）。 財務(wù)情況 ： 3M資產(chǎn)負(fù)債表上的資金非常雄厚，每年的銷售收入中，營業(yè)收入占 17％，股本收益占 26％，資本投資收益占16％；公司具有較高的債務(wù)信譽(yù)等級，連續(xù) 40多年保持股息不斷增加； 資本開支 ： 1998年公司投資 14億美元用于擴(kuò)大產(chǎn)品規(guī)模和改進(jìn)生產(chǎn)； 技術(shù)平臺 ： 3M的 30項(xiàng)專利技術(shù)為各類市場生產(chǎn)出多種產(chǎn)品；167。 專利 ： 3M成為美國 10大專利權(quán)獲得公司（ 1998年為 611項(xiàng)，2023年為 574項(xiàng)）； 新產(chǎn)品銷售額的百分比 ：過去 4年中， 30％的銷售額來自于新產(chǎn)品；167。 每年， 3M公司都要開發(fā) 200多種新產(chǎn)品。 3M公司經(jīng)營著 60,000多種產(chǎn)品，從沙紙和膠粘劑到隱形眼鏡、心肺儀器和新潮的人造韌帶及從反射路標(biāo)到不銹羊毛肥皂墊和幾百種膠條 (如創(chuàng)口貼、防護(hù)膠帶、超級捆綁膠帶 )，甚至還有一次性尿片、再扣緊膠帶。 3M在中國服務(wù)的市場領(lǐng)域廣泛，包括：工業(yè)、交通運(yùn)輸、電子通訊、安防、商業(yè)、醫(yī)療及個人護(hù)理、電子、電氣、建筑、文教及消費(fèi)等各種領(lǐng)域 200多個國家和地區(qū)銷售，員工總數(shù)逾 7萬名。3M在全球 60多個國家和地區(qū)設(shè)有分公司 136個，銷售機(jī)構(gòu) 197個，全球銷售額 ，國外銷售額為，占公司總銷售額的 58％。167。and 3M公司 （ Minnesota 如果我們必須在以后 50至 100年的研究中，把生命作為賭注壓在某個公司的長盛不衰上，那我們就壓在 3M公司上。 3M起初是美國中西部一家看上去并不起眼的公司，后來卻成為 世界上最具創(chuàng)新精神的公司 。世界卓越創(chuàng)新公司 3M167。167。167。 由于受中國傳統(tǒng)文化的約束以及體制與意識的限制，真正認(rèn)識創(chuàng)新的價值并進(jìn)行實(shí)質(zhì)的中國企業(yè)很少！167。at 1993年 SynecticsD. 高增長的企業(yè)通過不斷 推出新產(chǎn)品和服務(wù) 使自己與其他企業(yè)拉開距離普華永道的研究發(fā)現(xiàn)遺憾的結(jié)論167。 近 1/4的公司新產(chǎn)品 /服務(wù)占總銷售額比例不足 10%216。 無論從收入提高還是股東回報的角度看， 新產(chǎn)品或服務(wù)比例是衡量企業(yè)成功的關(guān)鍵指標(biāo)216。 業(yè)績高增長的企業(yè)往往具有較強(qiáng)的創(chuàng)新性，而低增長的企業(yè)往往相反 。 并購也具有風(fēng)險性，如不同文化的兼容性、說服股東、避免管理精力的流失等216。 傳統(tǒng)的渠道擅長原有產(chǎn)品的線性拓展和改進(jìn)，雖然偶爾會產(chǎn)生有價值的新產(chǎn)品或服務(wù)，但大多數(shù)情況下不能帶來突破性的重大增長167。line）收入167。 這些做法對公司的增長是最基本的（ bottom 由于產(chǎn)品從高速增長到飽和的周期越來越短，往往幾年時間，因此不能指望靠本行業(yè)的自然增長率來促進(jìn)自己的增長167。 盡管廣告攻勢可以一定程度提高銷售額、市場份額，但最終營銷無法提高顧客刷牙、理發(fā)或洗碗的頻次167。 要成為世界著名企業(yè)中的常青樹，企業(yè)需要持續(xù)的變革和創(chuàng)新管理為什么傳統(tǒng)的方式無法彌補(bǔ)增長鴻溝？167。 這些做法對公司提高競爭優(yōu)勢是必要的和最基本的，但無法構(gòu)建百年老店的。 傳統(tǒng)的方式如加強(qiáng)營銷、消減成本、提高生產(chǎn)效率、并購等，無法完全彌補(bǔ)增長的鴻溝。傳統(tǒng)的新產(chǎn)品 /服務(wù)渠道（ pipeline）216。行業(yè)的自然增長率216。 傳統(tǒng)的方式包括：216。 大多數(shù)公司當(dāng)今面對著自己版本的增長鴻溝，并試圖用傳統(tǒng)的方式彌補(bǔ)。Gap）167。21世紀(jì) 的創(chuàng)新167。 IT、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù) 的發(fā)展使得顧客可即時獲取市場信息，超越地區(qū)界限，通過網(wǎng)絡(luò)在全球范圍選購商品，大大提高了速度和效率，同時降低了采購成本，對企業(yè)的創(chuàng)新能力也提出了更高要求；167。167。內(nèi)外環(huán)境的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)：167。隨著大多數(shù)產(chǎn)品趨于生產(chǎn)飽和與過剩， 買方市場的趨勢日益明顯 。先進(jìn)的通訊方式使得企業(yè)內(nèi)部及其與外界的聯(lián)系更加快捷，促進(jìn)了知識共享；網(wǎng)絡(luò)、電子商務(wù)的興起使企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作方式產(chǎn)生革
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