中海地產成本管理(參考版)
2025-02-23 11:25本頁面
【正文】 POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專家告訴。 2023/4/2 15:50:2115:50:2102 April 20231一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 02 四月 20233:50:21 下午 15:50:21四月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 四月 2115:50:2115:50Apr2102Apr211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 四月 21四月 21Friday, April 02, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/4/2 15:50:2115:50:2102 April 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 02 四月 20233:50:21 下午 15:50:21四月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 15:50:2115:50:2115:50Friday, April 02, 20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 15:50:2115:50:2115:504/2/2023 3:50:21 PM1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 3:50:21 下午 3:50 下午 15:50:21四月 21沒有失敗，只有暫時停止成功！。 四月 213:50 下午 四月 2115:50April 02, 20231行動出成果，工作出財富。 四月 21四月 2115:50:2115:50:21April 02, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 四月 2115:50:2115:50Apr2102Apr211故人江海別，幾度隔山川。 四月 21四月 21Friday, April 02, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。 實現(xiàn)項目開發(fā)管理的規(guī)模復制。中海地產的特性中海地產的特性中海地產成本管理優(yōu)點 在項目進程中，通過投資估算管理，項目成本管理，動態(tài)成本預測對項目投入與產出的關系及時的進行評估； 結合信息化工具的使用，規(guī)范項目管理工作，優(yōu)化管理流程，實現(xiàn)全局項目控制。 n 最賺錢的企業(yè) 2023年 8月 10日，中海地產在香港發(fā)布的半年報顯示，該公司上半年實現(xiàn)銷售額 534億元，其中歸屬股東利潤增長%至 ，凈利潤率為 27%，位居行業(yè)第一。以專業(yè)化的團隊、專業(yè)的品牌為核心不斷完善內部的成本管理體系及管理制度的標準化。也只有這樣，房地產項目投資才能真正可控，管理才會出效益。只有做到各方綜合評衡，同時結合產品特性及企業(yè)模式才能做到直接有效。綠城 地產成本管理體系造價管理產品經濟性招標管理變更簽證管理預結算管理綜合成本體系成本信息化成本軟件信息月報成本數(shù)據(jù)庫目標成本動態(tài)成本責任成本綜合成本萬科成本管理體系龍湖、綠城、萬科三家企業(yè)成本管理共性龍湖、綠城、萬科三家企業(yè)成本管理共性? 從以上三家企業(yè)的項目成本控制可以看出項目成本控制是集經濟、技術與管理為一體的綜合性管控，即項目管理流程的制度化、統(tǒng)一化、標準化。龍湖 萬科綠城中海特色中海特色房地產企業(yè)成本管理分析一、龍湖集團成本管理辦法兩個關鍵費項口徑、動態(tài)成本統(tǒng)計和管控一條主線以合同及合約規(guī)劃為管理主線，由項目成本經理管控項目總體成本三個模板目標成本模板、合約規(guī)劃模板、歷史成本庫模板龍湖集團成本管理辦法龍湖地產成本管理體系總體思路新增強控預警體系，完善無效成本的管理流程，規(guī)范無效成本的管理方法。對各地區(qū)公司既有統(tǒng)一，也有開放。 (8) 若只有制度和工作流程，而不配合以相應的標準管理用表或模板，則這些制度很難被執(zhí)行，或執(zhí)行效果大打折扣。 《 結 算確 認書 》 （ HY03－ 07） 《 工程 簽證 登 記 表 》 （ HY0402） 《 工程成本 變動報 告 》 （ HY03－ 03） 《 工程 變 更價款確 認書 》 （ HY03－ 05）合同 簽訂 后成本管理制度 《 工程付款 證書 》 （模板）（ HY03－ 02） 《 合同分 發(fā) 登 記 表 》 （ HY02－ 08） 《 合同文件 評審 表 》 （ HY02－ 07）合同管理制度 《 合 約 管理策劃 報 告 評審 表 》 （ HY02－ 01） 《 開 標書 》 （ HY02－ 05） 《 招 標 文件 評審 表 》 （ HY02－ 03） 《 分判工程招 標 工作 計 劃（參考模板） 》 （ HY02－ 02） 《 分判商名冊 》 （ HY0106） 《 分判商履 約評 價表 》 （ HY0105） 《 分判商考察意 見 表 》 （適用企 業(yè) 基地） 《 分判商考察意 見 表 》 （適用于在建工程）年 《 《 大 額 工程合同定 標 會 議 通知 》 《 項 目成本 執(zhí) 行情況表 》 《 建安成本超支 審 批表 》 《 關于 【 XXXX】 項 目 發(fā) 展成本控制指 標 （ XX 《 項 目 發(fā) 展成本控制目 標審 批表 》 第 階 段成本 預測報 表的回復格式 》 《 開 發(fā)項 目成本分期 審 批表 》 《 項 目 現(xiàn) 金流量 預測 表 》 《 項 目成本及盈利 預測 表 》 各項制度的配套用表具體如下 ：制度名稱 配套用表《 中海地 產項 目發(fā) 展成本管理制度 》
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