技術(shù)創(chuàng)新管理ppt46-創(chuàng)新決策(參考版)
2024-08-22 16:42本頁(yè)面
【正文】 。 創(chuàng)新過程 管理能力 制 造 能 力 營(yíng) 銷 能 力 激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)和實(shí)施能力，人員考核、獎(jiǎng)勵(lì)和積極 性調(diào)動(dòng)能力。 銷售能力 創(chuàng)新戰(zhàn)略制定、實(shí)施能力，企業(yè)家的決策能力。 市場(chǎng)研究能力 全新市場(chǎng)的開拓能力，擴(kuò)大現(xiàn)有市場(chǎng)的能力，建立細(xì) 分市場(chǎng)的能力。 新產(chǎn)品 生產(chǎn)能力 原材料、零配件、部件的外部協(xié)作組織、實(shí)施、監(jiān)督 能力。 研究開發(fā) 組織能力 投 入 能 力 研 究 開 發(fā) 能 力 技術(shù)創(chuàng)新的能力（二） 具體情況 項(xiàng)目 類別 新產(chǎn)品試制所需設(shè)備、儀器、工具、材料準(zhǔn)備與使用 能力，新產(chǎn)品試制工藝制定與實(shí)施能力。 模仿能力 產(chǎn)生新發(fā)明、進(jìn)行創(chuàng)造性新設(shè)計(jì)的能力。 技術(shù)選擇能力 應(yīng)用現(xiàn)有技術(shù)和知識(shí)解決技術(shù)問題、通過研究開發(fā)新 知識(shí)突破技術(shù)難題的能力。 人員投入 研究、試驗(yàn)、生產(chǎn)設(shè)施等項(xiàng)目的談判、采購(gòu)、項(xiàng)目建 設(shè)過程的組織與管理能力。 新產(chǎn)品的生產(chǎn)模式選擇 新產(chǎn)品開發(fā) 新產(chǎn)品生產(chǎn) 需要配套資源 配套資源是 否專業(yè)化的 技術(shù)獨(dú)占性 專業(yè)化資產(chǎn)很關(guān)鍵 資金狀況良好 模仿著競(jìng)爭(zhēng)地位 一體化生產(chǎn) 一體化生產(chǎn) 通過合作獲 得配套資產(chǎn) 否 否 否 否 是 強(qiáng) 有利 不利 是 是 是 表示決策點(diǎn) 表示決策 新產(chǎn)品的生產(chǎn)方式選擇 產(chǎn)品系列 多種多樣，經(jīng)常變化 相對(duì)穩(wěn)定，規(guī)模上升 無差別的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品 特征項(xiàng) 流動(dòng)階段 過渡階段 明確階段 生產(chǎn)工藝 柔性強(qiáng)，易進(jìn)行重大變更，效率低 趨于剛性，在關(guān)鍵工序上有一些變化 效率高，資本密集，剛性，變化成本高 設(shè)備 通用設(shè)備，需要稿技能的工人 有些工序?qū)崿F(xiàn)自動(dòng)化，出現(xiàn)“自動(dòng)化孤島” 專用性設(shè)備，多數(shù)工序自動(dòng)化 材料 通用材料，常取決于可得到的品種 一些供應(yīng)商提供專用化材料 專用材料成為生產(chǎn)的關(guān)鍵，一般采用垂直一體化獲得 工廠 小型規(guī)模，靠近用戶或者技術(shù)源 通用性工廠，有某些特殊生產(chǎn)功能部門 大規(guī)模，對(duì)某些產(chǎn)品有針對(duì)性的生產(chǎn)系統(tǒng) 組織與控制 非正規(guī)，創(chuàng)業(yè)型 項(xiàng)目小組控制，通過聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)項(xiàng)目與職能部門關(guān)系 具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)，通過目標(biāo)、規(guī)模、責(zé)任制實(shí)現(xiàn)控制 新產(chǎn)品市場(chǎng)創(chuàng)新的基本方式 創(chuàng)新方式 創(chuàng)新度 創(chuàng)新內(nèi)容 基本特點(diǎn) 首創(chuàng)型 最高 全新的產(chǎn)品和 市場(chǎng)營(yíng)銷模式 風(fēng)險(xiǎn)較大，成本較高，相應(yīng) 的利潤(rùn)也較高 改創(chuàng)型 較高 產(chǎn)品和市場(chǎng)營(yíng)銷模 式的改進(jìn)和再創(chuàng)新 創(chuàng)新的成本和風(fēng)險(xiǎn)較小，其 收益不一定比首創(chuàng)者小 仿創(chuàng)型 低 產(chǎn)品和市場(chǎng)營(yíng)銷 方式的模仿 風(fēng)險(xiǎn)和成本都較小，不能取得 市場(chǎng)領(lǐng)先者的地位，可以利用 差別化來獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ?市場(chǎng)創(chuàng)新活動(dòng)的創(chuàng)新度越高，市場(chǎng)創(chuàng)新的成本和風(fēng)險(xiǎn)越大，創(chuàng)新難度越大，潛在的市場(chǎng)份額和利潤(rùn)也相對(duì)較大； ?制定創(chuàng)新戰(zhàn)略要綜合考慮市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r和本企業(yè)的市場(chǎng)創(chuàng)新能力和條件； 創(chuàng)新方 式選擇 新產(chǎn)品營(yíng)銷計(jì)劃策劃過程 經(jīng)營(yíng)理念 經(jīng)營(yíng)方針 公司有劣勢(shì)分析 宏觀環(huán)境分析 ?宏觀環(huán)境 ?微觀環(huán)境 ?競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 不測(cè)事態(tài)分析 （應(yīng)變方案） 企業(yè)目標(biāo)設(shè)定 ?目標(biāo)產(chǎn)品市場(chǎng)結(jié)構(gòu) ?目標(biāo)數(shù)量化 戰(zhàn)略替代方案制定 ?利用機(jī)會(huì)回避風(fēng)險(xiǎn) ?利用優(yōu)勢(shì)彌補(bǔ)劣勢(shì) 評(píng)價(jià)、選擇有化的戰(zhàn)略方案 戰(zhàn)略性計(jì)劃的具體化 計(jì)劃執(zhí)行 實(shí)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、分析 新產(chǎn)品投放周期 創(chuàng)新 成長(zhǎng) 成熟 衰退 時(shí)間 銷售額 經(jīng)典生命周期 準(zhǔn)備 預(yù)告 首次投放 早期成長(zhǎng) 時(shí)間 銷售額和銷售費(fèi)用 投放周期 費(fèi)用 銷售額 技術(shù)創(chuàng)新的能力（一） 具體情況 項(xiàng)目 類別 研究開發(fā)、新產(chǎn)品生產(chǎn)準(zhǔn)備、新產(chǎn)品營(yíng)銷等所需資金 的籌集能力，資金的運(yùn)用能力。 合 作 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 可補(bǔ)充企業(yè)資金、技術(shù)和生產(chǎn)能力的不足；可分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；可在較短的時(shí)間內(nèi)組織新產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。 研 究 開 發(fā) 過 程 新產(chǎn)品的生產(chǎn)模式 一 體 化 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 有利于保護(hù)技術(shù)秘密、保持技術(shù)優(yōu)勢(shì)地位；有利于建立市場(chǎng)領(lǐng)先地位；可取的壟斷利潤(rùn)而不必與他人分享；便于管理和控制。 資源配置和管理 ?研究開發(fā)的資金籌集（自籌資金、借款和轉(zhuǎn)讓技術(shù)）； ?研究開發(fā)資源投與運(yùn)用管理； ?外部資源利用。 戰(zhàn)術(shù)層選擇 技術(shù)選擇的戰(zhàn)術(shù)層次決策主要是從以下問題進(jìn)行平衡考慮： 技術(shù)的先進(jìn)性、可接受性與連續(xù)性；技術(shù)供給和資源條件；市場(chǎng)需求與競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)；經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益；技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等。 技術(shù)評(píng)價(jià) 技 術(shù) 評(píng) 價(jià) 技術(shù)方面的評(píng)價(jià) 先進(jìn)性 可接受性 社會(huì)方面的評(píng)價(jià) 就業(yè)效果 環(huán)境效果 技術(shù)擴(kuò)散效果 設(shè)施利用效果 經(jīng)濟(jì)方面的評(píng)價(jià) 財(cái)務(wù)效益 戰(zhàn)略效益 成本、資金占 用、銷售收入、 投資收益率、 凈現(xiàn)值、內(nèi)部 收益率 市場(chǎng)應(yīng)變能力、 企業(yè)信譽(yù)、管
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