戰(zhàn)略管理：創(chuàng)新思維學(xué)講義ppt46(參考版)
2025-02-22 12:07本頁面
【正文】 ? 領(lǐng)導(dǎo)智語：雅芳不應(yīng)該只是個推銷口紅產(chǎn)品的銷售商，它要做的還應(yīng)該是成為女性所需求的一切物品的源泉。人才，才是公司真正的立身之本，沒有人才，一個公司是怎么也發(fā)展不起來的。這一點，美國企業(yè)就做得十分成功。作為印度軟件業(yè)的核心人物，穆爾蒂不但在經(jīng)營企業(yè)方面有他獨到的策略，而且他極富前瞻性的頭腦，也是他為印度軟件業(yè)在世界上謀取了重要地位的重要因素。 ? 善于自我發(fā)現(xiàn)就是一種資源 納拉亞納 ? 領(lǐng)導(dǎo)智語：我不信自己是一名出色的商人 ， 我只是清楚自己的生活目的是什么 ， 自己在哪些方面有特長 。 她是最為成功的雜志的創(chuàng)始人 ， 她目前更是一位春風(fēng)得意的 “ 媒體皇后 ” 。 奧普拉 第三部分是地基，也就是機制文化等。這個在不同行業(yè)是完全不同的，如麥當(dāng)勞與 PC在相關(guān)方面肯定不一樣。在市場份額的爭奪中，柳傳志擊敗了惠普、 IBM、康柏等，品牌，現(xiàn)在控制著中國國內(nèi)市場的 %。該公司去年的銷售額達到 22億美元，利潤額為 6200萬美元。管理之道，簡單來說是知人善任，但在原則上一定要令他們有歸屬感，要他們喜歡你。 從一個推銷員成為一個世界級的商界領(lǐng)袖 ， 沒有創(chuàng)新思維是不可能的 ， 在以買方市場為主的今天是值得我們毎一個人學(xué)習(xí)的 。魯賓 ） ：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本 ， 一個發(fā)展了 5年的企業(yè)沒有創(chuàng)新必然走向衰落 ， 一個銷售了 3年的產(chǎn)品沒有創(chuàng)新必然走向死亡 ， 這是規(guī)律 。 ? 他們兩人作為花旗集團的領(lǐng)導(dǎo) ， 起到了決定性的核心作用 。魯賓 山迪 ? 領(lǐng)導(dǎo)智語：一套管理模式的好壞，不在于它是否完善，評價它的最可靠的標(biāo)準(zhǔn)是：它能否為公司成員所樂于接受，并最大限度地調(diào)動公司的潛力。 比爾 蓋茨 ? 公司職務(wù)：微軟公司董事長 ? 主要行業(yè)：軟件開發(fā) ? 入選理由：正因為比爾 你要對你的目標(biāo)有個了解，要有長遠的目標(biāo)，而且要創(chuàng)造特殊的解決方案。我更愿意把管理比做一種技藝，一種手藝，在做手藝的時候，手藝人要根據(jù)實際的情況、材料的情況來更改。 戈恩只用了 1年多的時間 ， 就使得連續(xù) 9年虧損的尼桑 ， 2023年贏利 27億美元 。戈恩 ? 公司職務(wù)：日本日產(chǎn)汽車公司 （ Nissan） CEO ? 主要行業(yè)：汽車 ? 入選理由：卡洛斯 我們從全球范圍內(nèi)選擇了美國《時代周刊》 2023年全球排名的世界 25位商界領(lǐng)袖中的八位作為我們創(chuàng)新思維的案例，以開發(fā)我們的資源，即培養(yǎng)我們的創(chuàng)新思維能力。 第八章 創(chuàng)新思維案例分析 ? 當(dāng)今世界，人才已成為第一資源。 ? 超人的追求完美，大大的限制了人們好的思維、好的想法。 東西方文化背景下的思維比較 ? “西方人喜歡冒險”；“中國人墨守成規(guī)”。 第七章 創(chuàng)新文化 企業(yè)文化 —— 是一個企業(yè)的行為規(guī)范和共同的價值觀念 ， 是象征企業(yè)靈魂的價值導(dǎo)向 ， 分為三個層次：制度文化 、個性文化以及傳統(tǒng)文化 。 ? 對稱性是科學(xué)理論的另一種美，對稱性是一種古老而經(jīng)典的觀念。 ? 創(chuàng)新思維的成果 —— 是科學(xué)理論或知識；是科學(xué)發(fā)現(xiàn)或發(fā)明；是藝術(shù)作品 。 它是人們現(xiàn)實生活和精神世界的形象反映 。 第六章 創(chuàng)新思維藝術(shù) ? 藝術(shù) ——是指人類以情感和相像為特性的把握世界的一種特殊方式 。 實施性 。 優(yōu)化性 。也可以說是能把許多人的力量集中起來，形成各種各樣合作關(guān)系的能力。 ? 第三，領(lǐng)導(dǎo)要能夠清醒地認識到我們正處于一個富于變化的時代，要能夠用宏觀的、戰(zhàn)略的眼光觀察變化，適應(yīng)新的環(huán)境，并迅速拿出應(yīng)對變化的舉措及行動。 ” ? 首先 ， 善于把握大局 ， 善于宏觀思維 、 戰(zhàn)略思維 。 二、戰(zhàn)略思維能力
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