【正文】 但是，技術(shù)創(chuàng)新的環(huán)境是變化的，昨天成功的做法今天有可能不那么有用，需要變革、改造，或創(chuàng)新，因?yàn)?不變的是 “ 變化 ” 。 、程序化為主，程序化和非程序化相結(jié)合 ? 但是技術(shù)創(chuàng)新的非連續(xù)性和突跳性與程序化管理方法之間存在沖突或者說不和諧，過分的程序化可能扼殺創(chuàng)新或者延誤戰(zhàn)機(jī)，在技術(shù)創(chuàng)新的特殊時(shí)間和特殊的環(huán)節(jié)中，要取得突破性的進(jìn)步需要采用一些非常規(guī)的做法，充分發(fā)揮個(gè)體的創(chuàng)造性和想象力，不按規(guī)律出牌，用非程序化方法解決問題，出奇制勝。 、程序化為主，程序化和非程序化相結(jié)合 ? 從技術(shù)發(fā)展演化規(guī)律來看，技術(shù)的發(fā)展既有漸進(jìn)性又有突跳性，充滿著量變到質(zhì)變的現(xiàn)象。 、注重理論，理論與實(shí)踐相結(jié)合 ? 沒有這些理論的指導(dǎo)就可能失去創(chuàng)新的方向，但解決技術(shù)創(chuàng)新過程的出現(xiàn)問題僅有理論是不行的，需要有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，需要“ 干中學(xué) ” ，需要在戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭，要?jiǎng)?chuàng)造條件讓創(chuàng)新人員有不斷探索、嘗試的經(jīng)歷，在大海中學(xué)習(xí)游泳，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積累技術(shù)創(chuàng)新的能力。 、注重理論，理論與實(shí)踐相結(jié)合 ? 如何能有效提高技術(shù)創(chuàng)新的成功概率，一個(gè)很重要方面就是注重理論的作用，這里所講的理論含義是廣義的，既有哲學(xué)層面和方法論層面，又有科學(xué)技術(shù)層面。但是市場需求是人們根據(jù)目前的狀況所反映出來的一種狀態(tài)，人們并不了解科學(xué)技術(shù)發(fā)展可能帶來什么，或者說人們一般并不知道自己的真實(shí)需求，因此技術(shù)創(chuàng)新管理人員不僅要根據(jù)市場需求來制定技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，還要從科學(xué)技術(shù)發(fā)展的角度，引領(lǐng)和創(chuàng)新市場，或者說滿足潛在的市場需求。微觀層面主要指企業(yè)內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新的管理制度建立，研發(fā)流程的合理安排，企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略和計(jì)劃科學(xué)合理制定以及先進(jìn)管理方法的運(yùn)用。 ? 信息資源包含格式化和非格式化信息資源，相對(duì)應(yīng)的是顯性知識(shí)和隱性知識(shí)；產(chǎn)品的知識(shí)含量越高，技術(shù)壁壘越高，擴(kuò)散程度越低，企業(yè)市場份額越大，潛在的利潤越高 、優(yōu)化配置資源，知識(shí)創(chuàng)造財(cái)富 ? 合理利用與配置資源可從宏觀和微觀兩方面展開。 、優(yōu)化配置資源，知識(shí)創(chuàng)造財(cái)富 ? 資源是廣義的，它由物質(zhì)、能量和信息所組成 。 ? 把人視為一種資源，強(qiáng)調(diào)以人為中心、人和事的和諧統(tǒng)一，特別注重人的潛在才能開發(fā)，是技術(shù)創(chuàng)新管理的第一要?jiǎng)?wù)。 、作用存在遲滯性 ? 如在技術(shù)轉(zhuǎn)換過程中，技術(shù)投入（成本）一次性，而技術(shù)轉(zhuǎn)換效益的長期性，技術(shù)投入的可見性與技術(shù)轉(zhuǎn)換效益的無形性，技術(shù)投入集中性與技術(shù)轉(zhuǎn)換效益的分散性。 、存在 “ 一果多因 ” 和 “ 一因多果 ” ? 如目前多數(shù)科技中介機(jī)構(gòu)的能力和專業(yè)素質(zhì)與開展科技中介服務(wù)所需要的能力與素質(zhì)存在差距，這影響了其承接大型的、跨學(xué)科的、綜合性項(xiàng)目的能力，導(dǎo)致了科技中介機(jī)構(gòu)得不到相應(yīng)的學(xué)習(xí)、鍛煉機(jī)會(huì)，又導(dǎo)致了科技中介機(jī)構(gòu)人員業(yè)務(wù)水平提升和科技中介機(jī)構(gòu)品牌建立的困難，從而又反過來制約了從業(yè)人員專業(yè)水平和素質(zhì)的提高 、存在反饋和多重反饋 ? 如國家研發(fā)投入的增加，相應(yīng)的研發(fā)成果增加，科技成果的儲(chǔ)備量增加，假設(shè)科技成果的轉(zhuǎn)換率不變，那么相應(yīng)的技術(shù)轉(zhuǎn)換的經(jīng)濟(jì)效益增加，即 GDP增加，又可能導(dǎo)致國家研發(fā)投入的進(jìn)一步增加，這種反饋與多重反饋環(huán)是復(fù)雜系統(tǒng)的基本特性。 、存在 “ 一果多因 ” 和 “ 一因多果 ” ? 如提升科技中介機(jī)構(gòu)市場化運(yùn)作能力問題，不僅要從政府職能的轉(zhuǎn)移，機(jī)構(gòu)人員市場化意識(shí)提高，現(xiàn)有規(guī)章制度的修改，出臺(tái)必要的競爭和激勵(lì)措施才能夠有所提高。如：管理體系中存在互為因果關(guān)系；存在 “ 一果多因 ” 和 “ 一因多果 ”關(guān)系；存在反饋和多重反饋 的關(guān)系；也存在作用效果非線性和存在作用遲滯性現(xiàn)象。 ? 技術(shù)創(chuàng)新的組織管理。 、技術(shù)創(chuàng)新管理的框架 ? 技術(shù)創(chuàng)新的要素管理 。 ? 3．技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)環(huán)節(jié)的管理。 ? 技術(shù)創(chuàng)新決策 。 、技術(shù)創(chuàng)新管理的框架 ? 1． 技術(shù)創(chuàng)新的基本原理 。 、技術(shù)創(chuàng)新管理的特點(diǎn) ? 3． 權(quán)變性；在技術(shù)創(chuàng)新管理中存在穩(wěn)定性的一面 ， 即技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)要按一定的規(guī)范 、計(jì)劃進(jìn)行；但更應(yīng)強(qiáng)調(diào)非穩(wěn)定性一面 ， 即要適應(yīng)變化的環(huán)境 ， 包括技術(shù)的新進(jìn)展 、 新的商業(yè)競爭環(huán)境等 ， 在管理上要保持靈活性和權(quán)變性 。 以上特性表明 ，技術(shù)創(chuàng)新管理具有戰(zhàn)略性特點(diǎn) 。 ? 要重新認(rèn)識(shí)技術(shù)管理的功能，把技術(shù)管理重點(diǎn)從日常技術(shù)活動(dòng)管理轉(zhuǎn)移到技術(shù)創(chuàng)新管理上來，只有這樣才能抓住要害，發(fā)揮技術(shù)管理的戰(zhàn)略性管理作用。 ? 從關(guān)注技術(shù)本身到關(guān)注有關(guān)技術(shù)法律 、 法規(guī)建設(shè) 。 因此該學(xué)派主張企業(yè)技術(shù)管理應(yīng)與戰(zhàn)略管理相融合 ， 同時(shí)考慮技術(shù)創(chuàng)新過程中戰(zhàn)術(shù)問題和商業(yè)問題 。 、技術(shù)管理理論的發(fā)展 ? 戰(zhàn)略性技術(shù)管理學(xué)派認(rèn)為 ， 傳統(tǒng)的技術(shù)管理方法存在缺少高層管理關(guān)注 ， 組織不適應(yīng) ，技術(shù)和組織集成不當(dāng) ， 技術(shù)部門和商業(yè)部門缺少相互理解 、 溝通和合作 ， 對(duì)技術(shù)沒有給予戰(zhàn)路性重?fù)?dān) 。 、技術(shù)管理理論的發(fā)展 ? 技術(shù)規(guī)劃學(xué)派認(rèn)為：競爭加劇和技術(shù)進(jìn)步加速是經(jīng)營環(huán)境不確定性增加的兩大重要因素 ， 因而 ，技術(shù)作為企業(yè)競爭力的構(gòu)成因素 ， 其作用不斷加大 ， 技術(shù)變化不再當(dāng)然地視為具有簡單性和可預(yù)測性的特點(diǎn) 。D擴(kuò)展到技術(shù)創(chuàng)新的全過程 。 、技術(shù)管理理論的發(fā)展 ? 創(chuàng)新管理學(xué)派認(rèn)為：技術(shù)創(chuàng)新對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人類進(jìn)步起著關(guān)鍵性的作用 ， 技術(shù)創(chuàng)新不僅涉及技術(shù)發(fā)明 ， 而且涉及生產(chǎn) 、 制造 、 市場 、銷售 、 服務(wù)等商業(yè)化過程 。D過程，只關(guān)注投入和產(chǎn)出 ，認(rèn)為企業(yè)商業(yè)環(huán)境穩(wěn)定、簡單和擴(kuò)張；研究范圍和問題是 Ramp。該學(xué)派把 Ramp。 、技術(shù)管理理論的發(fā)展 ? Ramp。根據(jù)現(xiàn)有文獻(xiàn)，按時(shí)間順序可歸納出四個(gè)技術(shù)管理 (Management Of Technology—— MOT)學(xué)派，即 Ramp。 、 創(chuàng)新性國家建設(shè)的需要 ? 創(chuàng)新性國家建設(shè)應(yīng)包括體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，而技術(shù)創(chuàng)新管理能使得技術(shù)創(chuàng)新投入的產(chǎn)出效應(yīng)增大、技術(shù)創(chuàng)新能力增強(qiáng)、技術(shù)創(chuàng)新效率提高。但從總體上看，科技的加速進(jìn)步使世界上最富的國家與最窮的國家之間差距在擴(kuò)大，以人均 GDP計(jì)， 1820年兩者之比為 4:1， 1913年為 10:l， 1950年為 26:1， 1973年為 36:1， 1989年達(dá) 39:1。由于企業(yè)技術(shù)水平和創(chuàng)新能力問題，大部分企業(yè)產(chǎn)品附加值不高，金融危機(jī)和人民幣升值影響，使企業(yè)更是雪上加霜。其次國家在設(shè)置創(chuàng)新機(jī)制時(shí)往往采用 01方法，缺乏有效的調(diào)控手段，使之技術(shù)創(chuàng)新效果不佳。 、 我國技術(shù)創(chuàng)新面臨的現(xiàn)實(shí) ? 動(dòng)力不足：由于我國國有企業(yè)改革的復(fù)雜性和艱巨性，企業(yè)機(jī)制問題尚未解決，企業(yè)行為短期化，缺乏技術(shù)進(jìn)步的動(dòng)力，依賴引進(jìn)、不求進(jìn)取的現(xiàn)象仍相當(dāng)普遍。D的科學(xué)家和工程師占人口的比例日本為千分之 ， 美國為千分之 ， 印度為千分之 ， 中國只有萬分之 。D占 GNP的比例約為 %， 而我國 2022年剛達(dá)到 ％ 。 ? 2． 投入不足：以代表性的科技投入指標(biāo) Ramp。 五、其他支持子系統(tǒng) ? 教育子系統(tǒng) ? 資本市場建設(shè)子系統(tǒng) ? 技術(shù)中介服務(wù)子系統(tǒng) ? 。 提升地區(qū)技術(shù)創(chuàng)新基礎(chǔ)設(shè)施水平，發(fā)揮創(chuàng)新資源集聚、輻射功能效用。 加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。