技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略基礎(chǔ)(參考版)
2025-01-17 20:53本頁面
【正文】 下午 4時(shí) 26分 9秒 下午 4時(shí) 26分 16:26: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 2月 下午 4時(shí) 26分 :26February 3, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :26:0916:26:09February 3, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 16:26:0916:26:0916:26Friday, February 3, 2023 1知人者智，自知者明。 16:26:0916:26:0916:262/3/2023 4:26:09 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 4時(shí) 26分 9秒 下午 4時(shí) 26分 16:26: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 4時(shí) 26分 :26February 3, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :26:0916:26:09February 3, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :26:0916:26Feb233Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 3, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 3日星期五 4時(shí) 26分 9秒 16:26:093 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 2月 3日星期五 下午 4時(shí) 26分 9秒 16:26: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 16:26:0916:26:0916:26Friday, February 3, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 16:26:0916:26:0916:262/3/2023 4:26:09 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 二、戰(zhàn)略模式選擇的基本方法和步驟 機(jī)會(huì)、目標(biāo)及 競爭態(tài)勢識別 能力評價(jià) 機(jī)會(huì)、目標(biāo)與能力的匹配分析 基本戰(zhàn)略的選擇 主要戰(zhàn)略部署 的決策 機(jī)會(huì)、目標(biāo)及競爭態(tài)勢識別 鑒別機(jī)會(huì) 技 術(shù) 機(jī) 會(huì) 產(chǎn) 業(yè) 機(jī) 會(huì) 市 場 機(jī) 會(huì) 預(yù)測 技 術(shù) 發(fā) 展 前 景 市 場 規(guī) 模 競 爭 者 動(dòng) 向 確定目標(biāo) 制定規(guī)劃 能力評價(jià) 能力分析 技術(shù)能力 鑒別企業(yè)優(yōu)劣勢 資源調(diào)動(dòng)能力 資源運(yùn)用能力 能力比較 主要戰(zhàn)略部署決策中涉及的問題 ? 技術(shù)、市場和產(chǎn)業(yè)定位 ? 技術(shù)創(chuàng)新與進(jìn)步的跨度選擇 ? 時(shí)機(jī)選擇 技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)和進(jìn)入市場 的時(shí)機(jī) ? 配套的組織與制度安排 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 專有技術(shù)轉(zhuǎn)讓評估時(shí)需要注意的問題： 專有技術(shù)的保密內(nèi)容、保密期； 專有技術(shù)的性質(zhì)、專有技術(shù)的應(yīng)用性和合法性； 專有技術(shù)對本項(xiàng)目的適用性，所需投資、生產(chǎn)費(fèi)用等等； 專有技術(shù)接受方是否接受使用范圍、銷售區(qū)域等限制條件； 專有技術(shù)使用期限是否合適； 轉(zhuǎn)讓方能否對工藝或產(chǎn)品提供保證書； 轉(zhuǎn)讓協(xié)議中，是否有解決各種技術(shù)問題仲裁措施的具體條款； 轉(zhuǎn)讓方是否提供工廠操作手冊、設(shè)備保養(yǎng)手冊以及產(chǎn)品資料等。 各種戰(zhàn)略類型的特點(diǎn) 戰(zhàn)略 類型 有利性 不利性 適用范圍 進(jìn)攻 戰(zhàn)略 處于競爭的主動(dòng)地位，可能爭取新的領(lǐng)地 往往要付出很大代價(jià)，風(fēng)險(xiǎn)大 往往掌握了某種技術(shù)優(yōu)勢、具備向擬占領(lǐng)的技術(shù)和市場陣地進(jìn)攻能力的企業(yè) 防御 戰(zhàn)略 風(fēng)險(xiǎn)小，代價(jià)小 通常處于競爭的被動(dòng)地位 技術(shù)、市場地位往往較高而穩(wěn)固的企業(yè) 游擊 戰(zhàn)略 有時(shí)可以出奇制勝 具有較大的冒險(xiǎn)性 技術(shù)、市場領(lǐng)域已被占領(lǐng)，后進(jìn)入者機(jī)會(huì)已較少，但又出現(xiàn)了某種機(jī)會(huì)或優(yōu)勢時(shí) 專利與專有技術(shù)的區(qū)別 專利是在專利法規(guī)定范圍內(nèi)公開的，而專有技術(shù)具有保密性； 專利有明確
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