管理創(chuàng)新與管理藝ppt課件-資料下載頁
2025-01-10 03:48本頁面
【正文】 以企業(yè)文化理念為中心的文化建設模式。 ? 價值觀核心：創(chuàng)新 。 海爾管理主要經(jīng)驗 （ 1）是現(xiàn)代管理理論的綜合 ：兼收并蓄、創(chuàng)新發(fā)展、自成一家。 古典管理理論階段 。重科學管理：誰來干？在哪干？什么時間干？怎么干？干過怎么辦？ 行為科學理論階段。 人際關系：經(jīng)濟人－社會人 現(xiàn)代管理理論階段。 法約爾：管理是通過別人是事情做成的各項職能；巴那德：管理就是決策。 海爾管理主要經(jīng)驗 ? 海爾現(xiàn)代管理的三大主線：環(huán)境、組織目標、人。 企業(yè)文化管理理論階段 ：比較管理； 日本：以人為本，重視人性；以“和”為基礎，以忠誠為先 ；奉行集體主義，重視團隊精神；吸取中庸之道，善學各家之長。 第五代管理階段 ：非理性時代、知識經(jīng)濟時代、全球競爭時代。 海爾管理主要經(jīng)驗 （ 2）海爾管理是管理理念、方法、手段不斷創(chuàng)新的過程：雙向認識管理－激勵管理－情感管理－競爭比較管理－文化管理。 （ 3）海爾管理體現(xiàn)了以人為本的現(xiàn)代管理里理念：人的主體性、權利平等性、成果分享性、情感溝通性、手段多樣性。 （ 4）海爾管理是員工自主管理：共同目標管理、參與管理、人才開發(fā)管理、構建命運共同體。 張瑞敏管理格言 ? 管理者要是坐下，部下就躺下了；干部怕的就是不知道自己怕什么；沒有思路的領導不想互動，沒有控制力的領導不敢互動；干部怎樣對待管理，悟性和韌性；干部的目標： 做超級領導 ，你的領導水平達到了能夠讓下屬沒有領導的時候仍能正常工作；終端的問題就是領導的問題 ；看不出問題是最大的問題； 張瑞敏管理格言 ? 部下素質(zhì)低不是你的責任，但是不能提高部下的素質(zhì)是你的責任 ；工作要簡化；不要簡單化； 質(zhì)量不打折，服務不打折，信譽不打折 ；質(zhì)量無止境，企業(yè)無邊界，名牌無國界；突破自我，突破思維定勢，突破昨天； 智力比知識重要，素質(zhì)比智力重要，覺悟比素質(zhì)重要 ；管理無小事；真正的人才是在尋找實現(xiàn)自我的機遇； 市場是每個人的上級。 海爾企業(yè)文化 ? 核心價值觀 ：創(chuàng)新； ? 海爾精神 ：創(chuàng)造資源，美譽全球； ? 海爾作風 ：人單合一，速決速勝； ? 企業(yè)形象 ：真誠到永遠。 奇瑞握手孔子 發(fā)展文化聚人氣 相親相愛一家人 怎樣扎實有效推進創(chuàng)新 明確為什么要創(chuàng)新？ —目的（形勢任務） 明確誰來創(chuàng)新？ —主體（群體個體） 明確創(chuàng)新什么？ —內(nèi)容 明確怎樣創(chuàng)新？ —方法 明確創(chuàng)新效度？ —評價 人力資源管理發(fā)展八大趨勢 從現(xiàn)場管理到非現(xiàn)場管理－非現(xiàn)場管理越來越重要； 從動蕩流動到穩(wěn)定內(nèi)斂－企業(yè) HR趨向穩(wěn)定和內(nèi)斂； 從現(xiàn)對低成本導向?qū)Ω叱杀荆髽I(yè)的 HR成本快速提高； 從自給自足到分工合作－人力資源外包逐漸成為潮流； 人力資源管理發(fā)展八大趨勢 從手工過渡到自動化－ HR信心化正在加速發(fā)展； 從分割到統(tǒng)一－區(qū)域合作導致 HR循環(huán)經(jīng)濟圈形成； 從國內(nèi)競爭到國際競爭－勞動力大國正在過渡到人力資源強國； 從泛化普用到過渡到職業(yè)和專業(yè)－ HR的職業(yè)化和專業(yè)化進一步加強。 明代洪應明的智慧 作本色人； 說真心話； 干近情事。 學習工作生活一體化 學習是黨員第一義務，是干部第一素養(yǎng)，是人生第一需要。 工作是美麗的、快樂的、幸福的。 生活不放假。 醫(yī)生三件寶：語言、藥物、手術刀。 新年獻新聯(lián) 大道追求真善美 小康振奮精氣神 管理升級，火車提速！ 人生管理：飛馳的和諧號！ 經(jīng)典結論 管理有法而無定法 ,隨機應變就是藝術； 最高管理理念：人高于一切； 勤于學習，勇于實踐，善于總結，一定成功。 師傅領進門，修行在個人。運用之妙，存乎一心。 ? 祝愿各位都成為成功的管理者！ 恭祝各位朋友健康快樂成功
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