【正文】 5 141,083 222,428 33,660 稅收優(yōu)惠： （ 65） （ 142） （ 547） （ 1,411）（ 2,224）（ 337） 實交稅金： （ 6,480） （ 14,019） 54,108 139,672 220,204 33,323 第七步 計算資金流量 余稅后收入： (12,770) (27,631) 106,642 275,278 433,966 65,677 加折舊提?。? 16,250 16,250 16,250 31,250 15,000 150,00 減生產(chǎn)設施投入： 50,000 0 0 45,000 0 0 減流動資金：現(xiàn)金 0 20,800 31,200 41,600 31,200 (124,800) 減流動資金：存貨 0 20,800 31,200 41,600 31,200 (99,840) 減流動資金：應收賬款 0 31,200 46,800 62,400 48,800 (187,200) 余凈現(xiàn)金流入： (46,520) (84,181) 13,692 115,928 339,596 492,517 折現(xiàn)后流入： (46,520) (67,888) 8,904 60,803 143,725 168,001 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 凈現(xiàn)值： 267,025 內(nèi)部回報率： % 投資回收時間： 第三年的十一月份 盈利模式構建 銷售收入： 0 208,000 520,000 936,000 1,248,000 260,000 生產(chǎn)成本： 0 76,800 144,000 237,600 259,200 84,000 營銷費用： 0 100,000 80,000 50,000 60,000 10,000 行政管理 0 20,800 52,000 93,600 124,800 26,000 折舊研發(fā) 19,250 52,050 83,250 139,850 149,800 41,00 稅前利潤 （ 19,250） （ 41,650） 160,750 414,950 654,200 99,000 ０年 １年 ２年 ３年 4年 ５年 ０年 １年 ２年 ３年 4年 ５年 銷售收入 100% 100% 100% 100% 100% 生產(chǎn)成本 % % % % % 營銷費用 % % % % % 行政管理 % % % % % 折舊研發(fā) % % % % % 稅前利潤 % % % % % 財務可行性總評方案 指標 評分等級 得分 權重 權重分 投資額 (百萬 ) 回報率％ 價格變動概率 % 成本變動概率 +％ 盈利模式優(yōu)劣 模式變動概率％ １ ２ ３ ４ ５ 50 40 30 20 10 10 20 30 40 50 30 25 20 15 10 30 25 20 15 10 １ ２ ３ ４ ５ 30 25 20 15 10 ４ 3 2 3 2 ４ ３ ２ 3 4 1 1 ２ ２ ８ 9 8 3 2 ８ ６ 總分 44 五、項目總評法 ? 項目總評法就是利用技術評估方案總分、市場評估方案總分、財務評估方案總分和符合企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略得分之和加權加總，得出項目總分，以便于對照比較，從而得出最優(yōu)先項目、次優(yōu)先項目和優(yōu)先項目排序。 ? 最后，必須有研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、銷售和財務等部門領導參與的聯(lián)席會議，就項目的要求和責任達成協(xié)定，才能立項。 產(chǎn)品創(chuàng)新項目總評方案 指標 得分 權重 權重分 市場開發(fā)把握 技術獲取把握 采取盈利大小 符合企業(yè)戰(zhàn)略 153 141 44 30 １ １ ３ ３ 153 141 132 90 總評得分 516 一垃圾處理新品的立項協(xié)定（ 1） 一、目標市場 最終用戶：居民為 10萬人以上城市的 30％最高收入家庭； 直接目標：目前全國正建設的 30萬套住宅業(yè)主； 新品定位 : 家庭處理垃圾的簡單方便辦法。 二、新品特色 該裝置在家中必能自動處理垃圾，即自動分揀、壓縮打包、向外傳送、安裝口袋，而且口袋用完能發(fā)出通知，全套裝置出廠價不超出 800美元； ２、該裝置必須干凈、通風、無臭，而且用戶要求要非常容易清洗，如果散發(fā)異味，鄰居、寵物和昆蟲都將反對使用； ３、安裝簡便，要能獲得分銷商和安裝人員對安裝方法的好感。 ４、操作安全，要能達到學齡兒童都能安全操作的程度。 ５、體積適度，不能超過 22立方英尺電冰箱的兩倍。 三、競爭比較： 屬于首創(chuàng)，無競爭對手。 一垃圾處理新品的立項協(xié)議（ 2） 四、新品外延： 如需賣方信貸可以洽商，另提供寬厚的質量保證，高效的安裝服務，迅捷的售后服務，關鍵是要舉辦垃圾處理和產(chǎn)品使用的知識講解。 五、時機選擇： 正確決策的重要性大于上馬速度，但機遇不會超過未來兩年時間。 六、營銷部門要求： １、新品發(fā)布會必須選在全國性建筑商交易會，或是全國性環(huán)保產(chǎn)品或生態(tài)產(chǎn)品交易會； ２、為溝通直接目標市場需要新設一套營銷渠道，但最終可將其匯入企業(yè)現(xiàn)有營銷網(wǎng)絡； ３、需要新建一支小規(guī)模高素質的銷售隊伍來投放新品。 ４、為擴張新品發(fā)布效應，其后四個月內(nèi)需要安裝 40套新品。 七、財務部門要求： １、開發(fā)和投放開支總共不得超過 2022萬元，新品投放市場后第二個整年結束時要實現(xiàn)項目經(jīng)營保本。 一垃圾處理新品的立項協(xié)議（ 3） ２、到項目進行到第五年結束時，要實現(xiàn)凈現(xiàn)值為零的目標，而且資本使用成本按 35％計算。 八、對新品生產(chǎn)要求： １、一旦發(fā)布產(chǎn)品信息，就不能中斷產(chǎn)品供給。 ２、質量必須達標，不能有例外。 九、對政府管理要求： 政府管理部門很多，且各地政府管理不盡一致。對各種管理規(guī)定需要了解清楚。產(chǎn)品投放市場后不能容許政府突襲檢查和勒令停產(chǎn)。 十、對企業(yè)戰(zhàn)略要求： 要由企業(yè)戰(zhàn)略來推動該項目實施，并且應有企業(yè)管理層派出一員來主持本項目。本項目致力于開拓新市場，擴大創(chuàng)新名聲，開辟持續(xù)的高于市場競爭同行的利潤來源。 十一、項目難點：（ 1）政府能否批準該產(chǎn)品的衛(wèi)生標準；（ 2）能否將出廠價控制在 800美元以下；（ 3）如何說服潛在用戶率先安裝頭批新品。 第一部分到此結束