現(xiàn)代管理原理ppt課件(2)-資料下載頁
2025-01-10 02:14本頁面
【正文】 在合理分工的基礎(chǔ)上確定每個人的職位 ， 明確規(guī)定各職位應(yīng)擔(dān)負的任務(wù) ， 這就是職責(zé) 。 ?職責(zé)界限要清楚 ?職責(zé)內(nèi)容要具體 ， 并要做出規(guī)定 ?職責(zé)中要包括橫向聯(lián)系的內(nèi)容 ?職責(zé)一定要落實到每一個人 4 責(zé)任原理 分工明確是否意味職責(zé)明確？ 職責(zé)和權(quán)限、利益、能力之間的關(guān)系遵守等三角形定理。 責(zé) 權(quán) 利 能力 職位設(shè)計與權(quán)限委授要合理 獎懲分明、公正及時 公正的獎勵必須以準確的考核為前提，要有明確的工作績效考核標(biāo)準。 獎勵的方式有物質(zhì)獎勵和精神獎勵，二者應(yīng)結(jié)合并靈活使用 。 懲罰是利用令人不喜歡的事情或取消某些人們喜愛的東西，改變員工的工作行為。 因此，應(yīng) 建立健全獎懲制度 。 效果 ： 由投入經(jīng)過轉(zhuǎn)換而產(chǎn)出的有用成果。 效益 ： 有效產(chǎn)出與其投入之間的一種比例關(guān)系 。 效率 ： 單位時間內(nèi)所得的效果的數(shù)量，反映了勞 動時間的利用狀況，與效益有一定聯(lián)系 。 效益的概念 5 效益原理 效益的評價 有效的管理首先要求對效益的評價盡可能公正和客觀 。不同評價有自己的長處和不足，應(yīng)配合使用。 領(lǐng)導(dǎo)評價：權(quán)威全面但不夠細致 群眾評價：公正客觀但耗時費錢 專家評價：細致技術(shù)強但忽視間接效益 市場評價：受市場成熟度影響 效益的追求 ? 在實際工作中，管理效益的直接形態(tài)是通過經(jīng)濟效益而得到表現(xiàn)的。 ? 影響管理效益的因素很多，其中主體管理思想正確與否占相當(dāng)重要的地位。 ? 追求局部效益必須與追求全局效益協(xié)調(diào)一致。 ? 追求長期穩(wěn)定的高效益。 ? 確立管理活動的效益觀。管理活動要以提高效益為核心。
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