現(xiàn)代管理學(xué)ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-01-10 01:57本頁(yè)面
【正文】 核心企業(yè) 會(huì)計(jì)公司 生產(chǎn)企業(yè) 配銷企業(yè) 廣告代理 設(shè)計(jì)企業(yè) 法律公司 陳禹辰 169。2022 現(xiàn)代管理學(xué) Chapter 5 組織設(shè)計(jì) 555 委外（ Outsourcing） + 聚焦公司主要功能 + 提昇專業(yè)水準(zhǔn) + 成本效益 + 降低經(jīng)常費(fèi)用 + 降低風(fēng)險(xiǎn) + 彈性 + 科技 降低私人管道 降低所有權(quán)人在規(guī)劃 、 實(shí)現(xiàn)企業(yè)未來的控制能力 委外企業(yè)成為潛在競(jìng)爭(zhēng)者 好處 壞處 陳禹辰 169。2022 現(xiàn)代管理學(xué) Chapter 5 組織設(shè)計(jì) 556 學(xué)習(xí)型組織 學(xué)習(xí)型組織 －沒有什麼特別的組織設(shè)計(jì) ， 只是樹立一種組織精神 組織發(fā)展出不斷適應(yīng)的能力 在確認(rèn)和解決工作相關(guān)議題上 ， 所有的員工扮演積極的角色 藉由持續(xù)取得並分享新知識(shí)以執(zhí)行知識(shí)管理 可能是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的唯一持續(xù)來源 環(huán)境有益於公開的溝通 、 授權(quán)予團(tuán)隊(duì)是很重要的 領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造組織所共享的未來遠(yuǎn)景 組織文化提供共同體的感覺 陳禹辰 169。2022 現(xiàn)代管理學(xué) Chapter 5 組織設(shè)計(jì) 557 組織設(shè)計(jì) ˙無疆界 ˙團(tuán)隊(duì) ˙賦權(quán) 領(lǐng)導(dǎo) ˙共享願(yuàn)景 ˙合作 組織文化 ˙強(qiáng)烈的相互關(guān)係 ˙社區(qū)感 ˙關(guān)懷 ˙信賴 資訊分享 ˙公開 ˙定期 ˙準(zhǔn)確 學(xué)習(xí)型 組織 圖 59 學(xué)習(xí)型組織的特性 陳禹辰 169。2022 現(xiàn)代管理學(xué) Chapter 5 組織設(shè)計(jì) 558 組織文化 什麼是組織文化 ？ 文化如何能加以評(píng)估 ？ 組織文化從何而來 ？ 文化是否影響結(jié)構(gòu) ？ 陳禹辰 169。2022 現(xiàn)代管理學(xué) Chapter 5 組織設(shè)計(jì) 559 什麼是組織文化？ 一套共有信念的系統(tǒng) 。 組織文化來指導(dǎo)其成員應(yīng)該如何行動(dòng) 。 每一個(gè)組織中都有價(jià)值 、 符號(hào) 、 儀式 、 神話以及事蹟?shù)南到y(tǒng)或模式 ， 這些是經(jīng)時(shí)間演化而出的 。 這些共有的價(jià)值決定了大部分員工對(duì)外界的看法與反應(yīng)方式 。 陳禹辰 169。2022 現(xiàn)代管理學(xué) Chapter 5 組織設(shè)計(jì) 560 文化如何能加以評(píng)估？ 表 53 組織文化的十項(xiàng)特徵 陳禹辰 169。2022 現(xiàn)代管理學(xué) Chapter 5 組織設(shè)計(jì) 561 氣體組織與飛人主管 1990年 中期 ， 企業(yè)組織從傳統(tǒng)金字塔組織轉(zhuǎn)型為矩陣組織 ， 再轉(zhuǎn)型為網(wǎng)路組織 到了 2022年代初期 ， 以 IBM為代表的歐美企業(yè) ， 再度轉(zhuǎn)型為全球化整合企業(yè) 這是將事業(yè)體打散 ， 重新編組 ， 再根據(jù)個(gè)別專案需要而跨部門 、 地區(qū)合作 研發(fā) 、 製造 、 銷售 、 財(cái)務(wù) 、 公關(guān)各自獨(dú)立 ， 視任務(wù)需要協(xié)同合作 金字塔像固體 ， 矩陣像液體 ， 網(wǎng)路組織與全球化整合企業(yè)像氣體 原因：新興巨大市場(chǎng) ， 如中國(guó) 、 印度；新興全球工廠 ， 如中國(guó) 、 印度；外包 ， 如中國(guó) 、 印度 各地客戶要求不同 、 法規(guī)與文化差異 價(jià)值展現(xiàn)在快速整合資源回應(yīng)顧客需求 經(jīng)理人往往需管理分散各地 、 由不同地區(qū)派遣參與之人才所組成之專案 頻繁移動(dòng) 、 隨時(shí)工作 、 plug and play功力 、 適應(yīng)文化差異 、 團(tuán)隊(duì)合作 如何為很少看到之部屬打考績(jī) ， 如何向很少見到面之長(zhǎng)官報(bào)告 ， 成為一大挑戰(zhàn) 資料來源：王志仁，經(jīng)理人， 2022年五月號(hào)，第 18頁(yè) 陳禹辰 169。2022 現(xiàn)代管理學(xué) Chapter 5 組織設(shè)計(jì) 562 考古題分享 宏碁創(chuàng)立於 1978年 ， 以自創(chuàng)品牌為目標(biāo) ， 但其以 OEM扶植品牌的模式越來越跟不上潮流 。 直到宏碁與明碁電通 、 緯創(chuàng)資通分家後 ， 組織型態(tài)改變 ， 也影響了宏碁的競(jìng)爭(zhēng)力 。 宏碁專注品牌 ， 原先一萬(wàn)多員工有九千多移至緯創(chuàng) ，僅剩一千多人的規(guī)模 。 人才資源變少 ， 就要徹底執(zhí)行委外代工策略 ， 找一軍大廠合作 ， 所有人就聚焦在行銷 。 找不同的代工廠 ， 就可以發(fā)展出不同概念的產(chǎn)品 ， 例如廣達(dá)專精在先期技術(shù) ， 適合開發(fā)高階新機(jī)種；仁寶擅長(zhǎng)大量規(guī)格化產(chǎn)品 ， 可以切入主流市場(chǎng)；緯創(chuàng)由於長(zhǎng)久合作的關(guān)係 ， 適合製造個(gè)性化商品 ， 所以宏碁只需好好研究市場(chǎng)能賣的商品究竟是什麼 （ 改編自新宏碁驚奇 ， 2022/12， 數(shù)位時(shí)代 ） 。 請(qǐng)問： (1) 上述宏碁的組織型態(tài)為目前可見的新型態(tài)組織形式 。 這種組織型態(tài)的名稱為何 ？ 請(qǐng)說明其特性 。 (2) 此一組織型態(tài)如何增進(jìn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ？ (3) 說明此種組織型態(tài)的缺點(diǎn)或限制 。 東吳企碩專 93考題 陳禹辰 169。2022 現(xiàn)代管理學(xué) Chapter 5 組織設(shè)計(jì) 563 考古題分享 何謂組織設(shè)計(jì) ？ 請(qǐng)舉例說明組織設(shè)計(jì)的類型 （ 東吳企碩專 94） 虛擬組織屬於哪一種組織型態(tài) ？ 團(tuán)隊(duì) 、 矩陣 、 專案 、 無疆界 、 學(xué)習(xí)型 （ 東吳企碩 96） 何謂強(qiáng)勢(shì)文化 ？ 強(qiáng)勢(shì)文化可能對(duì)員工和組織造成的影響為何 ？ 組織如何方能形成強(qiáng)勢(shì)文化 ？ （ 東吳企碩 96） 針對(duì)下列時(shí)事報(bào)導(dǎo) ， 提出你的深度分析 。 （ 需明確提出分析所根據(jù)的管理理論或觀念 ） 經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào) 2022/02/28 ， 華碩再造 ， 規(guī)模 16年最大 （ 東吳企碩專 95） 下 列 何種單位應(yīng)歸屬為幕 僚 單位 。 （ A） 企業(yè)中的業(yè)務(wù)部門 （ B） 學(xué)校中的總務(wù)處 （ C） 教育部的高等教育司 （ D） 醫(yī)院中的 神 經(jīng)外科部 。 （ 東吳企碩 97） 若 企業(yè)中出現(xiàn)非正式組織 （ Unformal Organization） ， 將有何優(yōu) 、 缺點(diǎn) ？ 若 您是該企業(yè)主管將如何與此非正式組織溝通 ？ 請(qǐng)舉 例說 明之 。 （ 東吳企碩專 97) 企業(yè)設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)應(yīng)考慮那些要素 ？ 並請(qǐng)舉實(shí) 例說 明機(jī)械式組織（ Mechanistic Organization） 及有機(jī)式組織 （ Organic Organization ） 主要之區(qū)別及適用之 行 業(yè) ？ （ 東吳企碩專 97)
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