下載第三章現(xiàn)代企業(yè)管理(基礎(chǔ))-中鵬管理培訓(xùn)網(wǎng)-深圳人力-在線瀏覽
2025-03-12 14:51本頁面
【正文】 有率；橫向發(fā)展：收購產(chǎn)品、服務(wù)、股權(quán)；縱向發(fā)展： 向前一體化、向后一體化 ；多樣化發(fā)展： 相關(guān)多樣化、不相關(guān)多樣性 ） （宗旨、目標(biāo)不變，整合現(xiàn)有，增加競(jìng)爭(zhēng)） （特許經(jīng)營、分包、 賣斷 、管理層與杠桿收購、拆產(chǎn)為股、資產(chǎn)互換、戰(zhàn)略貿(mào)易） —— 以退為進(jìn)，不是撤出！ ? 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ：總體戰(zhàn)略的核心 （原則：領(lǐng)先即成本最低，全過程低成本，總成本最低，持久低成本） （創(chuàng)新是其本質(zhì)。 ? ：決策標(biāo)準(zhǔn)合理、信息系統(tǒng)有效、決策觀念系統(tǒng)化、決策程序科學(xué)、決策方法科學(xué)。 → “單純擇優(yōu) ”。 ? 條件：有一個(gè)明確的決策目標(biāo)，有兩個(gè)以上可供選擇的方案，有不以決策者意志為轉(zhuǎn)移的各自然狀態(tài)，可測(cè)算不同方案不同自然狀態(tài)下的損益值，可測(cè)算各自然狀態(tài)發(fā)生的概率。 決策樹 ? 四要素：決策點(diǎn)、方案枝、狀態(tài)節(jié)點(diǎn)、概率枝 ? 分析程序：畫樹 → 算數(shù) → 剪枝 ? 例： 另附 ? 含義：具備風(fēng)險(xiǎn)型決策的前四個(gè)條件，但不能獲得各種自然狀態(tài)的概率。 ? 方法 （ 1）悲觀法：“小中取大”，“不利中求有利” （ 2）樂觀法：“大中取大”，“好中求好” （ 3）中庸法：（悲觀 +樂觀） /2 （ 4）最小后悔法：“后悔值大中取小” （ 5）機(jī)會(huì)均等法：假設(shè)各狀態(tài)概率相同 經(jīng)營計(jì)劃 ? 含義：企業(yè)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而進(jìn)行具體的規(guī)劃、安排和組織實(shí)施等一系列管理活動(dòng)。 ? 特點(diǎn)： （ 1）系統(tǒng)化的管理模式 （ 2）有明確完整的目標(biāo)體系 （ 3）富于參與性 （ 4）強(qiáng)調(diào)自我控制 （ 5）重視員工培訓(xùn)與開發(fā) ? 實(shí)施：（例：蘇州茵夢(mèng)湖房地產(chǎn)開發(fā)有限公司目標(biāo)考核） （ 1）經(jīng)營目標(biāo)體系的建立 （ 2）經(jīng)營目標(biāo)實(shí)施 （ 3）經(jīng)營目標(biāo)控制 M B O 08050287 市場(chǎng)營銷含義 ? 市場(chǎng)： 是指某種產(chǎn)品或服務(wù)的現(xiàn)實(shí)購買者和潛在購買者 需求 的總和。專指買方需求?！保绹袌?chǎng)營銷協(xié)會(huì)） —— 是一個(gè)系統(tǒng)的廣泛的概念。 分析 市場(chǎng)機(jī)會(huì) 選擇 目標(biāo)市場(chǎng) 設(shè)計(jì) 市場(chǎng)營銷組合 執(zhí)行和控制 市場(chǎng)營銷計(jì)劃 1）發(fā)現(xiàn) 市場(chǎng)機(jī)會(huì) 2）評(píng)價(jià) 市場(chǎng)機(jī)會(huì) 1）市場(chǎng)細(xì)分 2）選擇 目標(biāo)市場(chǎng) 3）市場(chǎng)定位 1）產(chǎn)品 2）價(jià)格 3）地點(diǎn) 4）促銷 “ 4PS” 1）執(zhí)行：方案、組織、決策與報(bào)酬、人員配置、企業(yè)文化與管理風(fēng)格 2）控制：年度計(jì)劃、盈利能力、效率、戰(zhàn)略 1市場(chǎng)營銷策略 070590（ 1）產(chǎn)品策略 1）產(chǎn)品組合策略（產(chǎn)品：核心產(chǎn)品、有形產(chǎn)品、附加產(chǎn)品；擴(kuò)大、縮減、延伸產(chǎn)品組合） 2）品牌與商標(biāo)策略（品牌名稱、品牌標(biāo)志、商標(biāo)；策略：品牌化、品牌使用者、品牌統(tǒng)分 3）包裝策略（相似包裝、差
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