第3章-供應(yīng)鏈構(gòu)建與優(yōu)化-展示頁(yè)
2025-01-22 20:14本頁(yè)面
【正文】 或 第三方配送中心 WalMart或 其它零售店 客 戶 包裝材料 制造商 化工材料 制造商 (. 石化企業(yè) ) 造紙、紙品 廠商 木材 工業(yè) 洗滌劑的供應(yīng)鏈 供應(yīng)鏈的物理模型 —— 物流網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)問(wèn)題 物流網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)問(wèn)題 1 2 3 ? N 制造商 物流提供商 物流提供商 物流提供商 物流提供商 一級(jí)供應(yīng)商 二級(jí)供應(yīng)商 分銷(xiāo)商 最 終 用 戶 （多級(jí)）響應(yīng)周期 生產(chǎn)周期 物流周期 信息流 物流 簡(jiǎn)化后的 供應(yīng)鏈模型 供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì)的整體目標(biāo) 多階響應(yīng)周期示意圖 消除或者減少不增加價(jià)值的活動(dòng) 原材料儲(chǔ)存 產(chǎn)成品儲(chǔ)存 生產(chǎn) 運(yùn)輸 用戶交貨 地區(qū)倉(cāng)儲(chǔ) 增加成本的時(shí)間 （促銷(xiāo)、存儲(chǔ)和運(yùn)輸成本是資金的時(shí)間成本） 價(jià) 值 增 加 時(shí) 間 減少不增加價(jià)值的活動(dòng) 供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想 ? 根據(jù)不同群體的需求劃分顧客，使供應(yīng)鏈適應(yīng)市場(chǎng)面需求，按市場(chǎng)面進(jìn)行物流網(wǎng)絡(luò)的顧客化改造，以滿足不同顧客群的需求及確保贏利。 ? 需要新的觀念、思維、手段。 供應(yīng)鏈關(guān)系管理 ERP及電子商務(wù)平臺(tái) 制造 采購(gòu) 分銷(xiāo) 供應(yīng)商 最終用戶 制造網(wǎng)絡(luò) 供應(yīng)網(wǎng)絡(luò) 分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò) 物流 。 但供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)不等同與物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)，特別是從集成化供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的角度看，是從更廣泛的思維空間－企業(yè)整體角度去勾畫(huà)企業(yè)藍(lán)圖，是擴(kuò)展的企業(yè)模型。 物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)也稱(chēng)供應(yīng)鏈通道設(shè)計(jì)，指原材料從采購(gòu)到制成后銷(xiāo)售的一系列物流過(guò)程設(shè)計(jì)。 ? 動(dòng)態(tài)性 (不確定性 )原則 ? 創(chuàng)新性原則 ? 戰(zhàn)略性原則 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的步驟 第 3節(jié) 供應(yīng)鏈構(gòu)建的幾個(gè)基本問(wèn)題 用系統(tǒng)的觀點(diǎn)看待供應(yīng)鏈 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與物流系統(tǒng)設(shè)計(jì) 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與企業(yè)再造工程 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與先進(jìn)制造模式的關(guān)系 用系統(tǒng)的觀點(diǎn)看待供應(yīng)鏈 整體性 相關(guān)性 結(jié)構(gòu)性 有序性 動(dòng)態(tài)性 目的性 環(huán)境適應(yīng)性 供應(yīng)鏈網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)示意圖 供應(yīng)商 制造商 倉(cāng)儲(chǔ)和配送中心 客戶 原材料 運(yùn)輸 制造 運(yùn)輸 庫(kù)存 運(yùn)輸 成本 成本 成本 成本 成本 成本 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與物流系統(tǒng)設(shè)計(jì) 考慮一個(gè)問(wèn)題。 ? 供應(yīng)商的數(shù)量 第 2節(jié) 供應(yīng)鏈體系的設(shè)計(jì)原則及步驟 ? 集優(yōu)原則 (互補(bǔ)性原則 ) ? 供應(yīng)鏈的各個(gè)節(jié)點(diǎn)的選擇應(yīng)遵循強(qiáng) 強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的原則，達(dá)到實(shí)現(xiàn)資源外用的目的，每個(gè)企業(yè)只集中精力致力于各自核心的業(yè)務(wù)過(guò)程。 在團(tuán)隊(duì)式供應(yīng)鏈中，核心企業(yè)也是惟一的，但卻不是固定的，核心企業(yè)會(huì)隨著供應(yīng)鏈主要業(yè)務(wù)的變化，稀缺資源的轉(zhuǎn)移，市場(chǎng)環(huán)境的演變等因素而變化，是動(dòng)態(tài)的。其他的處于相對(duì)次要地位的企業(yè)稱(chēng)為供應(yīng)鏈管理的 非核心企業(yè) 。 可持續(xù)性 衛(wèi)星式供應(yīng)鏈客體企業(yè)的前瞻性較弱，整體供應(yīng)鏈的可持續(xù)發(fā)展性較差； 團(tuán)隊(duì)式供應(yīng)鏈以主體企業(yè)為主導(dǎo)對(duì)供應(yīng)鏈可持續(xù)發(fā)展的推動(dòng)力較強(qiáng)。團(tuán)隊(duì)式供應(yīng)鏈多個(gè)主體企業(yè)意見(jiàn)難以統(tǒng)一，分歧解決較困難。 團(tuán)隊(duì)式供應(yīng)鏈多個(gè)主體企業(yè)勢(shì)均力敵，難以形成絕對(duì)的主導(dǎo)，合作相對(duì)困難。 團(tuán)隊(duì)式供應(yīng)鏈的主客體企業(yè)的合作意愿都很強(qiáng)烈，以主體企業(yè)為甚。當(dāng)只有一個(gè)主體企業(yè)時(shí)，供應(yīng)鏈的表現(xiàn)形式是以主體企業(yè)為核心的 衛(wèi)星式企業(yè)群體 ；當(dāng)供應(yīng)鏈中有不止一個(gè)主體企業(yè)時(shí)，供應(yīng)鏈的表現(xiàn)形式就是以 主體企業(yè)為主線 ，以其他客體企業(yè)為旁枝的 團(tuán)隊(duì)式合作群體 。 供應(yīng)鏈管理的組織模型 （一）主體企業(yè)與客體企業(yè) 主體企業(yè)：指在供應(yīng)鏈管理中占 主動(dòng) 地位，對(duì)供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)起 主導(dǎo) 作用，參與或退出都會(huì)使供應(yīng)鏈產(chǎn)生明顯改變，在本行業(yè)中也具有較強(qiáng)實(shí)力和行業(yè)地位，或者是擁有決定性資源的結(jié)點(diǎn)企業(yè)； 客體企業(yè)：指在供應(yīng)鏈中不起主導(dǎo)作用，處于 被動(dòng) 響應(yīng)角色的企業(yè)。第三章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化 那種供應(yīng)鏈?zhǔn)亲罴训模? 問(wèn)題思考 ? 同？ ? ，為何選擇不同的供應(yīng)鏈？ ? 鏈？ 第 1節(jié) 供應(yīng)鏈構(gòu)建的體系框架 供應(yīng)鏈管理的組織模型 供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)運(yùn)作管理 供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流管理 基于供應(yīng)鏈的信息支持系統(tǒng) 供應(yīng)鏈管理的組織模型 主客體分析； 組織設(shè)計(jì)、績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制。 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)時(shí)，根據(jù)核心企業(yè)在供應(yīng)鏈中的作用，恰當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)出主客體的責(zé)任、義務(wù)及利益，然后完成組織設(shè)計(jì)、績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制，支持主客體關(guān)系的運(yùn)作。 供應(yīng)鏈管理的組織模型 （一）主體企業(yè)與客體企業(yè) 在供應(yīng)鏈中
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