ch3供應鏈構(gòu)建與優(yōu)化-展示頁
2025-02-10 12:05本頁面
【正文】 求、服務水平、要素成本、物流總成本制定外包決策滿意否？決策方案評估形成網(wǎng)絡設計方案市場供給配置決策節(jié)點的容量配置決策分析生產(chǎn)方式、技能要求、服務水平、要素成本、物流總成本制定外包決策形成網(wǎng)絡設計決策實施方案滿意否？決策方案評估形成網(wǎng)絡設計方案市場供給配置決策節(jié)點的容量配置決策分析生產(chǎn)方式、技能要求、服務水平、要素成本、物流總成本制定外包決策n （四）模型構(gòu)建與求解n 模型構(gòu)建n 為了使得 供應鏈上的總成本最小 ，可以通過 01混合整數(shù)規(guī)劃 來建立優(yōu)化 模型 ，為網(wǎng)絡設計提供 輔助參考決策方案 。 節(jié)點設施的 區(qū)位216。 供應鏈 結(jié)構(gòu)（戰(zhàn)略匹配）216。n 創(chuàng)新性 產(chǎn)品 重點市場 響應速度。n 一旦迎合了市場，就可以在短期內(nèi)大量銷售，并獲得 單位產(chǎn)品的高額利潤。一、基于產(chǎn)品的供應鏈設計n （一）產(chǎn)品類型n 創(chuàng)新性 產(chǎn)品n 市場需求不確定性大， 周期短，更新快， 市場需求變化頻繁，難預測。案例：惠普臺式打印機供應鏈的構(gòu)建中國法國提高產(chǎn)品需求預測的準確性很難！！很難?。 對比惠普公司的新舊供應鏈方案有什么不同？n 美國本土的惠普公司（主要面對美國本土的消費者）能否采用新的供應鏈方案？為什么？一、基于產(chǎn)品的供應鏈設計n （一）產(chǎn)品類型n 功能性產(chǎn)品n 變化小、 市場需求穩(wěn)定且可預測 、 生命周期長 等特點，主要以產(chǎn)品 功能 滿足消費者的基本生活需求 。案例：惠普臺式打印機供應鏈的構(gòu)建n [效果 ]n 由于 價格降低 ，又進一步節(jié)省了運輸、關(guān)稅等項費用。達到 98%訂貨服務目標。n [效果 ]n 電路板組裝與總裝廠之間基本實現(xiàn) 無庫存生產(chǎn) ，打印機總裝廠對分銷中心實施 JIT供應 ，以使分銷中心保持目標庫存量（預測銷售 +安全庫存量），原來需要 7周的成品庫存量現(xiàn)在只需 5周。n 將 定制化工作推遲 到分銷中心進行（ “ 延遲 ” 策略），實現(xiàn)根據(jù)不同用戶需求生產(chǎn)不同型號產(chǎn)品目的。案例：惠普臺式打印機供應鏈的構(gòu)建n [解決方案 ]n 再由 當?shù)胤咒N中心或代理商 加上與地區(qū)需求一致的 變壓器、電源插頭 和用當?shù)卣Z言寫成的 說明書 ，完成整機包裝后由 當?shù)亟?jīng)銷商 送到消費者手中。n PCAT過程 中，電子組件（諸如 ASICs、 ROM和粗印刷電路板）組裝成打印頭驅(qū)動板，并進行相關(guān)測試；n FAT過程 中，電動機、電纜、塑料底盤和外殼、齒輪、印刷電路板總裝成打印機，并進行測試。n 在這個新的供應鏈中，主要的 生產(chǎn)制造過程由在溫哥華的惠普公司 完成，包括 印刷電路板組裝與測試PCAT（ Printed Circuit Board Assembly and Test）和 總機裝配 FAT（ Final Assembly And Test）。n 占用了大量的 流動資金 ；若某一地區(qū)產(chǎn)品缺貨，為了 應急 ，可能會將原來為其他地區(qū)準備的產(chǎn)品 拆開重新包裝 ，造成更大浪費。案例：惠普臺式打印機供應鏈的構(gòu)建n [存在的問題 ]n 惠普的 分銷商 都希望盡可能 降低庫存 ，同時盡可能快地滿足客戶的需求 。n 以前這些都由溫哥華的公司完成，北美、歐洲和亞太地區(qū)是它的三個分銷中心。案例：惠普臺式打印機供應鏈的構(gòu)建HP打印機供應鏈流程芯片元件電路板元件集成電路打印電路板 DeskJet制成品打印機制動力裝置用戶手冊電纜 .鍵區(qū) .發(fā)動機 .塑料打印頭驅(qū)動板元件溫哥華原材料 最終產(chǎn)品6個月 分銷商1個月??美洲 分銷商??歐洲分銷商??亞太分銷商n [存在的問題 ]n 惠普打印機的生產(chǎn)、研究開發(fā)節(jié)點分布 16個國家，銷售服務部門節(jié)點分布 110個國家，而其 總產(chǎn)品超過 22023類 。n 在以往的生產(chǎn)和管理方式下，各 成品廠 裝配好通用打印機之后 直接進行客戶化包裝 ，為了保證 顧客訂單 98%的即時滿足率 ，各成品配送中心需要保證大量的 安全庫存 (一般需要 7周的庫存量 )。n 該公司有 5個位于不同地點 的分支機構(gòu)負責該種打印機的生產(chǎn)、裝配和運輸。了解供應鏈 優(yōu)化與重構(gòu) 。了解供應鏈 網(wǎng)絡設計 內(nèi)容與方法。第 3章 供應鏈設計與重構(gòu)了解供應鏈 設計 的基本 內(nèi)容與原則 。掌握 基于產(chǎn)品 的供應鏈 設計步驟與策略 。掌握供應鏈合作 伙伴選擇 策略與步驟。n [案例背景 ]n DeskJet打印機是惠普的主要產(chǎn)品之一。從原材料到最終產(chǎn)品，生產(chǎn)周期為 6個月 。產(chǎn)品將分別銷往美國、歐洲和亞洲。歐洲和亞洲地區(qū)對于臺式打印機電源供應（ 電壓 110伏和 220伏的區(qū)別，以及 插件 的不同）、 語言（ 操作手冊）等有不同的要求。這樣一種生產(chǎn)組織策略，稱之為 “ 工廠本地化 （ Factory Localization
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1