第3章-供應(yīng)鏈構(gòu)建與優(yōu)化-文庫吧資料
2025-01-20 20:14本頁面
【正文】 心 企 業(yè) 客 體 企 業(yè) 潛 在 企 業(yè) 主 體 企 業(yè) 核心企業(yè) (領(lǐng)袖企業(yè) ) 內(nèi)圍企業(yè) ? 主體企業(yè)與客體企業(yè) ? 核心企業(yè)與非核心企業(yè) ? 潛在企業(yè) 供應(yīng)鏈中企業(yè)的角色分類 ? 主體企業(yè)與客體企業(yè) ? 主體企業(yè) 是指在供應(yīng)鏈管理中占主動地位，對供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)起主導(dǎo)作用，參與或退出都會使供應(yīng)鏈產(chǎn)生明顯改變，在本行業(yè)中也具有較強(qiáng)實力和行業(yè)地位，或者是擁有決定性資源的結(jié)點(diǎn)企業(yè) ? 客體企業(yè) 是指在供應(yīng)鏈中起協(xié)作者的作用，處于被動響應(yīng)角色的企業(yè) ? 核心企業(yè)與非核心企業(yè) ? 在主體企業(yè)中，對整個供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)運(yùn)作起關(guān)鍵主導(dǎo)推動作用的，既能為客戶提供最大化的附加值，又能幫助鏈上其它合作企業(yè)參與到新市場中的主體企業(yè)就是供應(yīng)鏈的 核心企業(yè)（領(lǐng)袖企業(yè)） ? 其它的處于相對次要地位的企業(yè)稱為供應(yīng)鏈管理的 非核心企業(yè) ? 潛在企業(yè) ? 一旦有機(jī)會，就會成為供應(yīng)鏈上的新成員，或是替代供應(yīng)鏈上其它結(jié)點(diǎn)企業(yè)，特別是替代沒有特殊性的外圍企業(yè) 41 不同角色企業(yè)在供應(yīng)鏈運(yùn)作中的影響 ? 主體企業(yè)對供應(yīng)鏈運(yùn)作的影響 ? 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整中心 ? 信息交換中心 ? 物流集散的“調(diào)度中心” ? 影響周期的控制中心 ? 文化中心 ? 系統(tǒng)構(gòu)建 ? 客體企業(yè)對供應(yīng)鏈運(yùn)作的影響 ? 優(yōu)勢的補(bǔ)充 ? 人才互動 ? 技術(shù)創(chuàng)新的協(xié)助 42 第 5節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計策略 ? 基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計策略 ? 基于成本核算的供應(yīng)鏈設(shè)計策略 基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計策略 ? 產(chǎn)品類型分為功能型產(chǎn)品和創(chuàng)新型產(chǎn)品 ? 創(chuàng)新型產(chǎn)品：高邊際利潤、不穩(wěn)定需求的 ? 功能型產(chǎn)品：邊際利潤低、需求穩(wěn)定的 44 2023/1/31 基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計步驟 ? 基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計步驟 1：分析產(chǎn)品的市場競爭環(huán)境（產(chǎn)品需求） 2：分析企業(yè)現(xiàn)狀（現(xiàn)有供應(yīng)鏈分析） 3：提出供應(yīng)鏈設(shè)計（分析必要性） 4：建立供應(yīng)鏈設(shè)計目標(biāo) 5：分析供應(yīng)鏈的組成 6：分析和評價的可能性 7：設(shè)計和產(chǎn)生新的供應(yīng)鏈 8：檢驗新供應(yīng)鏈 9：完成供應(yīng)鏈設(shè)計 比較新舊 供應(yīng)鏈 決策點(diǎn) 工具和 技術(shù) 反 饋 反饋 2023/1/31 基于多代理的集成供應(yīng)鏈設(shè)計思想與方法 ? 基于多代理的集成供應(yīng)鏈模式 代理 1 代理 2 代理 3 實體世界 軟體世界 ? 兩個世界三維集成模式 ?實體世界的人 人、組織 組織集成 ?軟環(huán)境世界的信息集成 （橫向集成） ?實體與軟環(huán)境世界的人 機(jī)集成（縱向集成） 2023/1/31 基于多代理的集成供應(yīng)鏈設(shè)計思想與方法 ? 動態(tài)建?；舅枷? 協(xié)調(diào) /控制 精細(xì)化 /集成 業(yè)務(wù)流程重構(gòu) 多維系統(tǒng)分析 理論支持 ? 動態(tài)建模基本流程 : ? 多維系統(tǒng)分析 ? 業(yè)務(wù)流程重構(gòu) ? 建模 ? 精簡 /集成 ? 協(xié)調(diào) /控制 2023/1/31 基于多代理的集成供應(yīng)鏈設(shè)計思想與方法（續(xù)） ? 建模方法 — 集成動態(tài)建模過程 需求特征 目標(biāo)模型 優(yōu)化模型 執(zhí)行模型 確認(rèn)模型 環(huán)境分析 系統(tǒng)診斷 業(yè)務(wù)重組 代理選擇 建模機(jī)制 思想庫（用中學(xué)） 績效評估 基于商業(yè)規(guī)則建模法 基于信息流建模法 基于過程優(yōu)化建模法 基于案例分析建模法 圖 317 集成化動態(tài)建模過程 2023/1/31 在產(chǎn)品開發(fā)初期設(shè)計供應(yīng)鏈 ? 為供應(yīng)鏈管理設(shè)計產(chǎn)品 （ Design For Supply Chain Management ）目的在于設(shè)計產(chǎn)品和工藝以使供應(yīng)鏈相關(guān)的成本和業(yè)務(wù)能得到有效的管理 ? 必須在產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計的早期就開始同時考慮供應(yīng)鏈的設(shè)計問題，以獲得最大化的潛在利益 2023/1/31 供應(yīng)鏈構(gòu)建應(yīng)考慮的問題 ? 客戶優(yōu)先 ? 供應(yīng)鏈的設(shè)計必須具有高度柔性和快速響應(yīng)能力，能夠滿足客戶現(xiàn)實需求和潛在需求。 ? 實施整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)的技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略，以支持多層決策，清楚掌握供應(yīng)鏈的產(chǎn)品流、服務(wù)流、信息流。 ? 產(chǎn)品差異化盡量靠近用戶，并通過供應(yīng)鏈實現(xiàn)快速響應(yīng)。 第 4節(jié) 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型 源 匯 核心企業(yè) 供應(yīng)商 供應(yīng)商的供應(yīng)商 分銷商 用戶 零件供應(yīng)商 制造商 分銷 零售 物流 信息流 資金流 核心企業(yè)：制造商、零售商等等 供應(yīng)鏈核心企業(yè)示意圖 示例：洗滌劑的供應(yīng)鏈 PG 制造商 塑料制品 制造商 化工材料 制造商 (. 石化企業(yè) ) WalMart
物理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1