供應(yīng)鏈管理第三講供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化-文庫吧資料
2025-01-25 01:50本頁面
【正文】 ： 橫向競爭與合作，縱向表現(xiàn)為物流、信息流和資金流的雙向流動(dòng) 多級(jí)性 ： 上下游實(shí)體企業(yè)之間為多級(jí)的供應(yīng)－采購關(guān)系 動(dòng)態(tài)性 ： 顧客需求變化、成員業(yè)務(wù)調(diào)整，使得供應(yīng)鏈成員關(guān)系是不確定的 跨地區(qū)特性 ： 供應(yīng)鏈實(shí)體超越空間限制，業(yè)務(wù)上緊密合作聯(lián)成一體 供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu) 模型 ? 直鏈結(jié)構(gòu) A B C D E C 自 然 界 制 造 商 供 應(yīng) 商 分 銷 商銷商 用 戶 商家都抽象成一個(gè)個(gè)的點(diǎn)，稱為結(jié)點(diǎn)； 結(jié)點(diǎn)以一定方式和順序聯(lián)結(jié)成一串； 一條簡易供應(yīng)鏈。 （ 1）供應(yīng)鏈的方向 物流在供應(yīng)鏈中的流動(dòng)方向。 ? 網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu) B1 . . . B1 Bn C2 Ck D1 D2 Dm . . . C1 . . . 上下游結(jié)點(diǎn)企業(yè)之間都可能存在 一對(duì)多和多對(duì)一的聯(lián)結(jié)關(guān)系，單 一鏈狀模型就轉(zhuǎn)變?yōu)榫W(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。 ? 虛擬企業(yè) 網(wǎng)絡(luò)型虛擬企業(yè) 品牌型虛擬企業(yè) 聯(lián)盟型虛擬企業(yè) 為獲取某個(gè)市場機(jī)會(huì)優(yōu)勢而相互協(xié)作，即企業(yè)間的 動(dòng)態(tài)聯(lián)盟，一旦目的實(shí)現(xiàn)或利益不在，即不復(fù)存在 . 利用 Inter和信息技術(shù)、電子貨幣等 技術(shù)手段提供商品和服務(wù) 以商品 (服務(wù) )品牌資源為核心，而省 略了生產(chǎn)等部分職能組建的虛擬企業(yè) F G … … M C B E D H A ? 成員企業(yè)只運(yùn)行其最關(guān)鍵的功能，其它由聯(lián)盟合作伙伴提供，如圖中 陰影 。 ? 庫存的改變將影響供應(yīng)鏈的盈利水平和反應(yīng)能力。 ? 主要確定設(shè)施數(shù)量、位置、規(guī)模、設(shè)施功效和彈性決策。 ? 信息因素包括整條供應(yīng)鏈中有關(guān)庫存、運(yùn)輸、設(shè)施及顧客的資料。 9 案例：沃爾瑪?shù)某杀绢I(lǐng)先戰(zhàn)略 ? 發(fā)展概況： 70年代，建立中心輻射式商品流通體系； 80年代初，自動(dòng)化改造： 83年花全年資金預(yù)算的 1/4購買衛(wèi)星系統(tǒng)， 88年擁有全球最大私有衛(wèi)星通訊網(wǎng)絡(luò) ? 競爭戰(zhàn)略： 可信賴，低成本 ? 核心競爭力： 后勤物流配送 (補(bǔ)貨 )能力與吸引客戶忠誠的經(jīng)營能力 – 后勤方面的“連續(xù)裝卸”，通過配送中心對(duì)貨物的一系列安排，使沃爾瑪?shù)匿N售成本比行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn)低了 3% – 沃爾瑪?shù)牡统杀緛碜詫?duì)環(huán)環(huán)相扣的支持系統(tǒng)進(jìn)行投資和管理 ? 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略：即強(qiáng)調(diào)盈利能力，又強(qiáng)調(diào)相當(dāng)強(qiáng)的反應(yīng)能力 – 庫存：較低庫存 (cross dock) 盈利 反應(yīng) – 運(yùn)輸：高水平市場反應(yīng) :高效車隊(duì) 盈利 反應(yīng) – 設(shè)施：中央配送倉庫，減少設(shè)施數(shù) 盈利 反應(yīng) – 信息：大量投資 盈利 反應(yīng) 1. 戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 長期的 （ 3年以上），規(guī)劃內(nèi)容較 宏觀 ? 內(nèi)容： 流程確定、設(shè)施選址及規(guī)模、各類流程的戰(zhàn)略匹配政策 ? 作用： 是決定或變動(dòng)整個(gè)供應(yīng)鏈的基本目的及基本政策 2. 戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃： ? 中期 ，側(cè)重庫存策略、配送渠道、運(yùn)輸和轉(zhuǎn)運(yùn)方案的選擇與計(jì)劃 ? 供貨點(diǎn)選擇、庫存增減、生產(chǎn)轉(zhuǎn)包、倉儲(chǔ)與補(bǔ)貨政策、促銷時(shí)機(jī)和規(guī)模等 具體計(jì)劃 ： ? 短期的 ，針對(duì) 每一顧客 訂單制定運(yùn)營決策 ? 包括利潤、銷售量、供應(yīng)量、生產(chǎn)量、庫存量等具體目標(biāo)合理劃分工作 供應(yīng)鏈系統(tǒng)規(guī)劃的層次 決策問題 戰(zhàn)略層次 戰(zhàn)術(shù)層次 運(yùn)作層次 貨物運(yùn)輸 選擇運(yùn)輸方式及 其組合 制定運(yùn)輸計(jì)劃方案 線路選擇、發(fā)貨、派車 訂單處理 選擇和設(shè)計(jì)訂單 錄入系統(tǒng) 確定訂單處理先后 順序 客戶訂單履行 客戶服務(wù) 設(shè)定服務(wù)水平和 標(biāo)準(zhǔn) 制定服務(wù)內(nèi)容和規(guī) 范 訂單處理與失誤補(bǔ)救 貨物倉儲(chǔ) 倉庫的數(shù)量、規(guī) 模和位置 倉儲(chǔ)貨物的庫存點(diǎn) 定位 確定補(bǔ)貨數(shù)量和時(shí)間 物料采購 制定采購政策 洽談合同，選擇供 應(yīng)商 發(fā)出采購訂單 供應(yīng)鏈規(guī)劃決策層次舉例 – 采購 ? 采購數(shù)量不要多變 ? 靈活的運(yùn)輸
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