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第3章-供應(yīng)鏈構(gòu)建與優(yōu)化-在線(xiàn)瀏覽

2025-02-17 20:14本頁(yè)面
  

【正文】 ,主體企業(yè)可以是一個(gè),也可以有幾個(gè)。 供應(yīng)鏈管理的組織模型 衛(wèi)星式供應(yīng)鏈和團(tuán)隊(duì)式供應(yīng)鏈的比較: 合作意愿 衛(wèi)星式供應(yīng)鏈的主客體企業(yè)的合作意愿都很強(qiáng)烈,以客體企業(yè)為甚。 合作難度 衛(wèi)星式供應(yīng)鏈惟一的主體企業(yè)占有絕對(duì)主導(dǎo)的地位,合作相對(duì)容易。 供應(yīng)鏈管理的組織模型 衛(wèi)星式供應(yīng)鏈和團(tuán)隊(duì)式供應(yīng)鏈的比較: 決策分歧的解決 衛(wèi)星式供應(yīng)鏈主體企業(yè)有明顯的決定權(quán)優(yōu)勢(shì),分歧較易解決。 穩(wěn)定性 衛(wèi)星式供應(yīng)鏈相對(duì)穩(wěn)定;團(tuán)隊(duì)式供應(yīng)鏈不太穩(wěn)定。 供應(yīng)鏈管理的組織模型 (二)核心企業(yè)與非核心企業(yè) 在主體企業(yè)中 ,對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)運(yùn)作起關(guān)鍵主導(dǎo)推動(dòng)作用的,既能為客戶(hù)提供最大化的附加值,又能幫助鏈上其他合作企業(yè)參與到新市場(chǎng)中的主體企業(yè)就是供應(yīng)鏈的 核心企業(yè) ,也稱(chēng)為供應(yīng)鏈的領(lǐng)袖企業(yè)。 供應(yīng)鏈管理的組織模型 (二)核心企業(yè)與非核心企業(yè) 在衛(wèi)星式供應(yīng)鏈中,惟一的主體企業(yè)就是供應(yīng)鏈的核心企業(yè)。 供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)運(yùn)作管理 生產(chǎn)與計(jì)劃 供應(yīng)鏈延遲點(diǎn)、基于供應(yīng)鏈環(huán)境生產(chǎn)計(jì)劃與控制、基于多階供應(yīng)鏈響應(yīng)周期模型、基于成本和提前期的供應(yīng)鏈延遲點(diǎn)決策、面向延遲制造的供應(yīng)鏈重構(gòu)模型等 庫(kù)存控制 自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)與VMI、虛擬倉(cāng)儲(chǔ)、提前期及安全庫(kù)存、基于提前期的庫(kù)存管理等 供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流管理 物流中心選址問(wèn)題的決策模型 快速響應(yīng)的物流模式 基于響應(yīng)周期的 LRP模型 動(dòng)態(tài)隨機(jī)的 LRP模型 基于時(shí)間約束的配送系統(tǒng)模型 基于供應(yīng)鏈的信息支持系統(tǒng) 電子化供應(yīng)鏈 管理流程決策支持系統(tǒng) 系統(tǒng)集成 供應(yīng)鏈管理設(shè)計(jì)的三個(gè)層次 ? 供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略計(jì)劃 1. 合作伙伴的選擇 2. 供應(yīng)鏈 /物流網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì) 3. 每一個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的工作設(shè)計(jì) ? 供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃 1. 庫(kù)存策略 2. 配送渠道 3. 運(yùn)輸和轉(zhuǎn)運(yùn)方案的選擇 ? 供應(yīng)鏈管理運(yùn)作優(yōu)化 1. 訂單及作業(yè)計(jì)劃 2. 同步制造(生產(chǎn))、準(zhǔn)時(shí)物流 (JustinTime) 3. 車(chē)輛送貨路線(xiàn) 第 2節(jié) 供應(yīng)鏈體系的設(shè)計(jì)原則及步驟 自頂向下的設(shè)計(jì)和自底向上相結(jié)合的設(shè)計(jì)原則 簡(jiǎn)潔性原則 集優(yōu)原則(互補(bǔ)性原則) 協(xié)調(diào)性原則 動(dòng)態(tài)性(不確定性)原則 創(chuàng)新性原則 戰(zhàn)略性原則 ? 自頂向下 和 自底向上相結(jié)合 的設(shè)計(jì)原則 ? 自頂向下:從全局走向局部,是系統(tǒng)分解的過(guò)程 ? 自底向上:從局部走向全局的方法,是集成的過(guò)程 ? 簡(jiǎn)潔性 原則 ? 為了能使供應(yīng)鏈具有靈活快速響應(yīng)市場(chǎng)的能力,供應(yīng)鏈的每個(gè)節(jié)點(diǎn)都應(yīng)是精潔的、具有活力的、能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的快速組合。 ? 協(xié)調(diào)性 原則 ? 供應(yīng)鏈業(yè)績(jī)好壞取決于供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系是否和諧,因此建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的合作企業(yè)關(guān)系模型是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈最佳效能的保證。 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與 物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)的關(guān)系??? 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與 物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)的關(guān)系 物流系統(tǒng)是供應(yīng)鏈的物流通道,是供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容。 設(shè)計(jì)一個(gè)結(jié)構(gòu)合理的物流系統(tǒng)對(duì)于降低庫(kù)存、減少成本、縮短提前期、實(shí)施 JIT、提高供應(yīng)鏈的整體效率十分重要。 它包括物流系統(tǒng),還包括信息以及組織、價(jià)值流和相應(yīng)的服務(wù)體系建設(shè)。 信息流 供應(yīng)物流 生產(chǎn)物流 分銷(xiāo)物流 圖例: 企業(yè)供應(yīng)鏈與物流系統(tǒng) 圖 9 物流系統(tǒng) 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與企業(yè)再造工程 ? 從企業(yè)運(yùn)作的角度看 ? 供應(yīng)鏈的構(gòu)建工作同時(shí)也是一個(gè)企業(yè)流程的改造問(wèn)題 ? 不是要推翻現(xiàn)有的企業(yè)模型,而是要從管理思想創(chuàng)新的角度,以創(chuàng)新的觀(guān)念武裝企業(yè)。 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì) 與 先進(jìn)制造模式的關(guān)系 ? 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)既是從管理新思維的角度去改造企業(yè)也是先進(jìn)制造模式的客觀(guān)要求和推動(dòng)的結(jié)果。 ? 根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)使整個(gè)供應(yīng)鏈需求計(jì)劃成為一體,保證資源的最優(yōu)配置。 ? 對(duì)供應(yīng)資源實(shí)施戰(zhàn)略管理,減少物流與服務(wù)的成本。 ? 采取供應(yīng)鏈績(jī)效測(cè)量方法,度量滿(mǎn)足最終用戶(hù)需求的效率與效益。 ? 定位明確 ? 任何企業(yè)都不可能包攬供應(yīng)鏈的所有環(huán)節(jié),它必須明確自己在供應(yīng)鏈中的定位優(yōu)勢(shì),根據(jù)自己的優(yōu)勢(shì)來(lái)確定自己的位置,制定相關(guān)的發(fā)展戰(zhàn)略。 第 6節(jié) 供應(yīng)鏈系統(tǒng)的設(shè)計(jì) ? 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì) ? 采用何種方法從制造商或配送中心將產(chǎn)品運(yùn)到需要的地方? ? 對(duì)本公司而言,最好的配送方案是什么? ? 配送中心數(shù)量、地理位置及規(guī)模的優(yōu)化。 ? 網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)所需要的數(shù)據(jù) ? 所涉及的產(chǎn)品 ? 用戶(hù)所在地,庫(kù)存水平及來(lái)源 ? 用戶(hù)對(duì)各種產(chǎn)品(零部件)的需求 ? 運(yùn)輸成本
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