第3章-供應(yīng)鏈構(gòu)建與優(yōu)化(參考版)
2025-01-18 20:14本頁(yè)面
【正文】 津恩：哪個(gè)是供應(yīng)鏈管理的最優(yōu)模式？ 。 ? A 制造商 B 供應(yīng)商 C 用戶 D 自然界 ? 在供應(yīng)鏈管理中，都應(yīng)當(dāng)自始至終地強(qiáng)調(diào)以（ ）為中心的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)理念。 ? A 社會(huì)能力 B資源能力 C關(guān)系能力 D環(huán)境能力 ? 隨著信息技術(shù)的發(fā)展，供應(yīng)鏈?zhǔn)且裕? ）為核心，以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為工具人一信息一組織集成的超智能體。 練習(xí)： ? 供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè) ( )，產(chǎn)品從原材料到成品再到客戶手中的全過(guò)程實(shí)際上是在波特教授所謂的“價(jià)值系統(tǒng)”中運(yùn)行。給供應(yīng)商 A設(shè)定的安全庫(kù)存為： SS= 80 =371（件） 則庫(kù)存物資的價(jià)值為： 371 =（元） 供應(yīng)商 A要求的訂貨批量為 2500件，由訂貨批量引起的成本按下面的方法計(jì)算： （ 2500/2） =（元） 用于 預(yù)防有缺陷零件的成本是根據(jù)缺陷率和零件的總的庫(kù)存價(jià)值計(jì)算的 ，即： （ +） 12%=（元） 26 ? 計(jì)算結(jié)果： 供應(yīng)商 提前期引起的庫(kù)存價(jià)值 (元 ) 批量引起的庫(kù)存價(jià)值(元 ) 總庫(kù)存價(jià)值 (元 ) 年缺陷零件造成的費(fèi)用(元 ) 實(shí)際總庫(kù)存成本 (元 ) A B C 再考慮與零件庫(kù)存有關(guān)的維持費(fèi)用，如庫(kù)房租賃費(fèi)、貨物保險(xiǎn)費(fèi)等，按庫(kù)存價(jià)值的 25%計(jì)算（這個(gè)系數(shù)根據(jù)企業(yè)的不同而不同）。 最大訂貨提前期為 2個(gè)月 ， 缺貨概率根據(jù)經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)為 5%，求該商品的訂貨點(diǎn) 。 ? 該企業(yè)用下列方式計(jì)算考慮提前期和安全的庫(kù)存數(shù)量： 安全庫(kù)存 (SS)=K*s* 式中 K—— 根據(jù)質(zhì)量可靠性 (95%)確定的系數(shù)，取 K= ； s—— 需求變動(dòng)值，在這里取 s= 80，即每周的零件數(shù)量偏差為 80件； LT——交貨提前期； LTS—— 交貨提前期的安全期。 排出的結(jié)果如下： 二、按價(jià)格和質(zhì)量成本的排名 三、綜合考慮價(jià)格、質(zhì)量和交貨時(shí)間因素的排名 ? 交貨期長(zhǎng)短的不同主要會(huì)導(dǎo)致庫(kù)存成本的不同。 第三級(jí)：按價(jià)格 +質(zhì)量水平 +交貨時(shí)間排序。 供應(yīng)商 價(jià)格 (元 /件 ) 合格品率 提前期 (周 ) 提前期的 安全期 (周 ) 采購(gòu)批量 (件 ) A 88% 6 2 2500 B 97% 8 3 5000 C 99% 1 1 200 為了比較分析評(píng)價(jià)的結(jié)果 ， 共分為三個(gè)級(jí)別評(píng)價(jià)供應(yīng)成本和排名： 第一級(jí)：僅按零件價(jià)格排序 。每個(gè)有缺陷的零件處理成本為 6元，主要是用于返工的費(fèi)用。另外，這三個(gè)供應(yīng)商的交貨提前期、提前期的安全期及要求的采購(gòu)批量均不同。 實(shí)例： 供應(yīng)鏈上游 (供應(yīng)商 )設(shè)計(jì) ? 例一： 某企業(yè)生產(chǎn)的機(jī)器上有一種零件需要從供應(yīng)鏈上的其它企業(yè)購(gòu)進(jìn)，年需求量為 10000件。 所有變量大于等于零： P11… P22=0。 分銷中心不存留產(chǎn)品： P11+P21W11W12W13=0。 供應(yīng)約束： P11+P12 =140000。 W12+W22=100000。 目標(biāo)函數(shù)： MIN=0?P11+5?P12+4?P21+2?P22+3?W11+4?W12+5?W13+2?W21+1?W22+2?W23。 同樣可決定，選擇 ? 供應(yīng) C2和 C3。如對(duì) C1，有P1?W1 ?C1， P1?W2 ?C1， P2?W1 ?C1， P2?W2 ?C1。 為每一個(gè)分銷中心選擇成本最低的工廠，即從P2得到 60000，剩余的 140000從 P1得到。 P1 P2 (60000) W1 W2 C1 C3 C2 (50000) (100000) (50000) 0 4 5 2 3 4 5 2 1 2 方法一： 對(duì)每一個(gè)市場(chǎng)，選擇從分銷中心到需求地成本最低的方案。 ? 運(yùn)輸成本和倉(cāng)儲(chǔ)成本的權(quán)衡。 ? 防范風(fēng)險(xiǎn) ? 在供應(yīng)鏈的構(gòu)設(shè)計(jì)中應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行度量和說(shuō)明，了解各種不確定性因素對(duì)系統(tǒng)范圍所產(chǎn)生的影響，并制定相應(yīng)的防范措施。 客戶響應(yīng)時(shí)間與物流網(wǎng)絡(luò)中設(shè)施決策 ?快速響應(yīng)客戶需求是競(jìng)爭(zhēng)因素之一 ?快速響應(yīng)客戶需求與供應(yīng)鏈中節(jié)點(diǎn)設(shè)置的數(shù)量有關(guān) ?在設(shè)施數(shù)量和成本中求得最佳 期望的 響應(yīng)時(shí)間 設(shè)施數(shù)量 客戶響應(yīng)時(shí)間與設(shè)施布置的關(guān)系 案例（文章導(dǎo)讀） HP臺(tái)式打印機(jī)供應(yīng)鏈的構(gòu)建 第 5節(jié) 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中的企業(yè)角色 ?供應(yīng)鏈中企業(yè)的角色分類 ?不同角色企業(yè)在供應(yīng)鏈運(yùn)作中的影響 40 供應(yīng)鏈 結(jié)點(diǎn)企業(yè) 外圍企業(yè) 非 核
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