供應鏈管理第三講供應鏈的構建與優(yōu)化(參考版)
2025-01-23 01:50本頁面
【正文】 ? 基于成本設計供應鏈，就是 找尋 供應鏈總成本最低 的供應鏈運作方案，實質上就是精益供應鏈，實施精益管理 ? 基于多級代理設計供應鏈，就是基于 外包、多級 供應鏈結構，構建一個優(yōu)化的供應鏈網絡，實現(xiàn)特定的供應鏈管理目標 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ? 惠普與伙伴公司合作，根據訂單配置產品。 ? 為迎接分銷網絡分散、退貨緩慢、現(xiàn)場備件缺乏可見度和按時交付等諸多挑戰(zhàn)，惠普在 TNT 的幫助下，在全球范圍內共同實現(xiàn)高效的備件管理和售后服務支持。譬如，惠普提出“瀑布計劃”，為中小企業(yè)提供基于開放平臺、符合行業(yè)專業(yè)化要求、適合其自身特點、軟硬件一體、經過優(yōu)化并預先測試過的整體解決方案，以減少風險。 ? 3．增值系統(tǒng)解決方案的供應鏈模式。以前采用備貨生產模式，占用了大量流動資金，推行縱向整合模式后，惠普采用標準組件法設計印機，并將產品個性化的程序從生產車間推進到地區(qū)分銷中心進行。 ? 伴隨著 2023年惠普“掌控個性生活”戰(zhàn)略，惠普史無前例地加大了進攻定制化產品市場的力度。 ? 一是不接觸，惠普為供應商提出設計目標，然后供應商根據設計要求自行采購、制造和完成生產；二是低度接觸，為以較低成本介入某些制造業(yè)務，惠普從分銷中心拿出未完全裝配的產品，迅速對其客戶定制，然后快速交給客戶。合并康柏之后，基于所提供的產品和服務，惠普整合出 5大類供應鏈運作模式。 數(shù)據采集 ? 數(shù)據傳輸 職能部門與團隊 ? 客戶 程序 ? 溝通渠道 運輸 、 轉移和移動 ? 過量的庫存 流程再造方法 – 廢除 (Eliminate) ： 刪除無效作業(yè) ， 減少非增值活動 ? 過量的生產與供應 ? 信息是供應鏈運營中最重要的驅動要素，直接影響其余三個要素。 ? 要提高反應能力，設施應靠近消費者，部署的密度會增加，成本增大，降低盈利水平。 ? 運輸方式 ? 運輸批量 ? 運輸時間 ? 路線選擇 ? 設施是供應鏈網絡中倉儲、裝配和制造的地方。 ? 設計供應鏈時，可將其用一個結點表示 供應鏈系統(tǒng)規(guī)劃的原則 ? （全局角度出發(fā)），自頂向下與自下向上相結合 ? 高層 依據 市場需求 和 企業(yè)發(fā)展規(guī)劃 作出 戰(zhàn)略規(guī)劃 決策 ? 規(guī)劃小組 再 據此 綜合權衡 各方面 的利弊后制定 相應 供應鏈規(guī)劃體系 ? ? (集優(yōu)原則 )（結點企業(yè)遵循合作增值原則） ? 最大限度 地利用各企業(yè)的 優(yōu)勢資源 ，實現(xiàn) 互補資源整合 ，成員企業(yè)只集中致力 各自核心業(yè)務 流程 ? （供應鏈成員 內部協(xié)調 ，發(fā)揮主動性創(chuàng)造性） ? （不確定性 —— 市場需求信息不斷變化） ? 根據 時間和地點 的 不同動態(tài)修正實施方案 來 減少 信息傳遞過程中的 延遲和失真 ? ? 打破陳舊思想框架 ? ? 供應鏈物流戰(zhàn)略 要與 企業(yè)經營戰(zhàn)略 目標 匹配 8 企業(yè)競爭戰(zhàn)略 供應鏈物流戰(zhàn)略 庫存 運輸 設施 信息 供應鏈物流結構規(guī)劃 盈利能力 反應能力 驅動要素組合方式決定供應鏈物流運營規(guī)劃 客戶訂單執(zhí)行作業(yè)：運輸與配送交貨計劃 庫存策略： ?將庫存分配 (推動 )到存儲點； ?通過補貨自發(fā)拉動庫存。 ? 忽略微弱聯(lián)系企業(yè)的聯(lián)結關系網鏈； ? 清晰反映廠家的供應鏈關系； ? 適于對供應關系的宏觀把握。 （ 2）供應鏈的層級 不同環(huán)節(jié)的供應商和分銷商。主講老師：徐紅梅 27202 13468440590 第三章供應鏈的構建與優(yōu)化 ?供應鏈網絡結構特征： 層次性 ：供應鏈網絡實體成員存在組織邊界，在供應鏈中的地位層次不同 雙向性
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1