供應(yīng)鏈管理---第三章_供應(yīng)鏈的構(gòu)建分析與設(shè)計(參考版)
2024-10-21 11:22本頁面
【正文】 ? 現(xiàn)狀：全球 5個位于不同地點的分支機構(gòu)負(fù)責(zé)該打印機的生產(chǎn)、裝配和運輸；生產(chǎn)周期為 6個月，成品裝配廠直接進行客戶化包裝；銷售地包括美國、歐洲、亞洲，三個分銷中心；成品配送中心大量安全庫存，保證 98%的訂單滿足率。若方案可行，繼續(xù)。 反應(yīng)性供應(yīng)鏈 有效性供應(yīng)鏈 基本目標(biāo) 盡可能快地對不可預(yù)知需求做出反應(yīng) 以最低成本供應(yīng)可預(yù)知需求 制造核心 多余緩沖庫存 保持高利用率 庫存策略 部署零件和成品的緩沖庫存 庫存最小化 提前期 最大限度地縮短 盡量縮短 供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn) 速度、質(zhì)量、柔性 質(zhì)量、成本 產(chǎn)品設(shè)計策略 模塊化設(shè)計，速度 成本最小 3. 基于成本核算的供應(yīng)鏈設(shè)計策略 ? 供應(yīng)鏈成本結(jié)構(gòu)及其函數(shù) （ 1）物料成本函數(shù)：物料成本隨著累計產(chǎn)量的增加而降低 （ 2）勞動力成本函數(shù)：以工時為基礎(chǔ)計算勞動力的成本函數(shù) （ 3）運輸成本函數(shù)：交貨頻率和訂購批量決定運輸成本函數(shù) （ 4）設(shè)備和其他變動成本函數(shù)：設(shè)備、管理費用、通貨膨脹指數(shù)等 供應(yīng)鏈設(shè)計的優(yōu)化成本算法 ? 從節(jié)點組合序列中可以選出多個節(jié)點企業(yè)組合，在一定的時間期限內(nèi)，通過對供應(yīng)鏈總成本的優(yōu)化核算找出最佳的節(jié)點企業(yè)組合。 有效性供應(yīng)鏈與反應(yīng)性供應(yīng)鏈 ? 有效性供應(yīng)鏈 體現(xiàn)供應(yīng)鏈的物理功能，以最低成本將物料轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品?，F(xiàn)有高層做出規(guī)劃，然后由下層部門實施決策 ? 簡潔性原則 供應(yīng)鏈的每個節(jié)點都是簡潔的，具有活力，能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)流程的快速組合 ? 集優(yōu)原則 供應(yīng)鏈每個節(jié)點的選擇遵循強 強聯(lián)合原則，達到實現(xiàn)資源外用的目的 ? 協(xié)調(diào)性原則： 合作伙伴之間實現(xiàn)和諧的合作伙伴關(guān)系 ? 動態(tài)性原則（不確定性）： 預(yù)見不確定因素對供應(yīng)鏈的影響，減少延遲和失真 ? 創(chuàng)新性原則： 用新視野、從新角度審視原有的管理模式，敢于突破 第三節(jié) 供應(yīng)鏈體系的設(shè)計策略 2. 基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計策略 ? 費舍（ fisher）： 供應(yīng)鏈的設(shè)計應(yīng)以產(chǎn)品為中心，考慮用戶對產(chǎn)品的需求、壽命周期、多樣性、提前期和服務(wù)市場標(biāo)準(zhǔn)等因素，必須設(shè)計與產(chǎn)品特性相一致的供應(yīng)鏈。與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃保持一致，并在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下進行 ? 由上向下和由下向上相結(jié)合的設(shè)計原則 自上而下，從全局走向局部，系統(tǒng)分解過程。 客體企業(yè)：不起主導(dǎo)作用，處于被動響應(yīng)角色的企業(yè)。
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