供應(yīng)鏈戰(zhàn)略及供應(yīng)鏈的構(gòu)建(ppt55)(參考版)
2025-01-08 19:51本頁面
【正文】 討論 ? 分析某公司的競爭戰(zhàn)略及其供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，二者是否匹配？ ? 如何建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的定量化模型？ 。 ? 由于通用打印機(jī)的價值低于同等數(shù)量的客戶化產(chǎn)品，從而又進(jìn)一步節(jié)省了運(yùn)輸、關(guān)稅等項費(fèi)用。 ? 通過實施供應(yīng)鏈管理還改善了 HP公司的服務(wù)水平，通過改進(jìn)供應(yīng)商管理，減少了因原材料供應(yīng)而導(dǎo)致的生產(chǎn)不確定性和停工等待時間。 ? 打印機(jī)總裝廠對分銷中心實施 JIT供應(yīng)，以使分銷中心保持目標(biāo)庫存量（預(yù)測銷售量 +安全庫存量）。 解決方案 (重新設(shè)計后的供應(yīng)鏈 ) 總機(jī)裝配（通用打印機(jī)）（FAT）集成電路制造供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商打印機(jī)箱制造印刷電路板組裝與測試（PCAT）分銷中心（歐洲代理商）分銷中心（亞洲代理商）美洲經(jīng)銷商歐洲經(jīng)銷商亞洲經(jīng)銷商消費(fèi)者消費(fèi)者消費(fèi)者重新設(shè)計后的供應(yīng)鏈 ? 在這個新的供應(yīng)鏈中，在溫哥華生產(chǎn)通用打印機(jī)，在通用型打印機(jī)運(yùn)輸?shù)綒W洲和亞洲后，再由當(dāng)?shù)胤咒N中心或代理商加上與地區(qū)需求一致的變壓器、電源插頭和用當(dāng)?shù)卣Z言寫成的說明書，完成整機(jī)包裝后由當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商送到消費(fèi)者手中，通過將客戶化工作推遲到分銷中心進(jìn)行，實現(xiàn)了根據(jù)不同的用戶需求生產(chǎn)不同型號的產(chǎn)品。 任務(wù) ? 減少庫存和同時提供高質(zhì)量的服務(wù)成為溫哥華 HP公司管理的重點(diǎn)，著重于供應(yīng)商管理以降低供應(yīng)的不確定性，并減少機(jī)器閑置時間。 ? 占用了大量的流動資金；若某一地區(qū)產(chǎn)品缺貨，為了應(yīng)急，可能會將原來為其他地區(qū)準(zhǔn)備的產(chǎn)品拆開重新包裝，造成更大浪費(fèi)。這些因素導(dǎo)致不能及時補(bǔ)充分銷中心的庫存，需求的不確定性導(dǎo)致庫存堆積或者分銷中心的重復(fù)定貨。 ? 制造中心（溫哥華 ）通過 JIT模式滿足分銷中心的目標(biāo)安全庫存，同時它本身也必須建立一定的零部件、原材料安全庫存。 ? 北美、歐洲和亞太地區(qū)是它的三個分銷中心。產(chǎn)品分別銷往美國、歐洲和亞洲。從原材料到最終產(chǎn)品生產(chǎn)周期為 6個月。 ? DeskJet打印機(jī)是 HP的主要產(chǎn)品之一。 案例： HP臺式打印機(jī)供應(yīng)鏈的延遲制造 ? HP公司及臺式打印機(jī)概況 ? 惠普（ Hewlett— Packard）公司成立于 1939年。 ? CDOP的位置影響 ? 若 CODP過于偏向供應(yīng)鏈的上游，那么通用化階段就無法產(chǎn)生相應(yīng)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。 ? 生產(chǎn)延遲的例子 — Beton的服裝生產(chǎn) ? 延遲之前：紗線染色、編織 — 最終產(chǎn)品 ? 延遲之后：紗線編制 — 染色（根據(jù)顧客需求） — 最終產(chǎn)品 物流延遲 ? 物流延遲是以改變定制化步驟發(fā)生地點(diǎn)為基礎(chǔ)，重新設(shè)計供應(yīng)鏈流程所包含的任務(wù)和模塊，使定制化步驟可以在靠近顧客的下游進(jìn)行。 ? 延遲策略的基本思想 ? 表面上的延遲實質(zhì)上是為了更快速地對市場需求做出反應(yīng)，即通過定制需求或個性化需求在時間和空間上的延遲，實現(xiàn)供應(yīng)鏈的低生產(chǎn)成本、高反應(yīng)速度和高顧客價值。 ? 下圖表明在生產(chǎn)某產(chǎn)品的過程中， 90%的經(jīng)驗曲線是如何對生產(chǎn)成本產(chǎn)生影響的。那么，在以后的生產(chǎn)中，工廠可以有目的地并且較為準(zhǔn)確地減少該產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。 ? mi—— i節(jié)點(diǎn)企業(yè)的零部件的物料成本 （ 時間坐標(biāo)軸的開始點(diǎn) ） ； ? imit—— i節(jié)點(diǎn)企業(yè) t年的物料成本的通貨膨脹率； ? nt—— t年內(nèi)的累計產(chǎn)量； ? fi=lg（ Fi） /lg（ 2） ? Fi—— 物料成本經(jīng)驗曲線指數(shù) ， 0≤Fi≤1 ? n—— 累計單位產(chǎn)量， n=1， 2，
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