第3章供應鏈的構(gòu)建(參考版)
2025-01-29 02:36本頁面
【正文】 2/28/2023 38 第三章 供應鏈的構(gòu)建 本章結(jié)束，謝謝！ 2/28/2023 39 第三章 供應鏈的構(gòu)建 演講完畢，謝謝觀看！ 。 由于打印機的價格的降低，從而又進一步節(jié)省了運輸、關(guān)稅等項費用。通過供應鏈管理，惠普公司實現(xiàn)了降低打印機庫存量，并提高服務(wù)水平的目標。 2/28/2023 37 第三章 供應鏈的構(gòu)建 案例：惠普臺式打印機供應鏈的構(gòu)建 效 果 為了達到 98%的訂貨服務(wù)目標，原來需要 7周的成品庫存量現(xiàn)在只需要 5周的庫存量，一年大約可以節(jié)約 3000萬美元，電路板組裝與總裝廠之間也基本實現(xiàn)無庫存生產(chǎn)。 2/28/2023 36 第三章 供應鏈的構(gòu)建 案例：惠普臺式打印機供應鏈的構(gòu)建 解決方案 這樣一種生產(chǎn)組織策略，稱之為“分銷中心本地化（ D C Localization）”。 2/28/2023 35 第三章 供應鏈的構(gòu)建 案例：惠普臺式打印機供應鏈的構(gòu)建 解決方案 再由當?shù)胤咒N中心或代理商加上與地區(qū)需求一致的變壓器、電源插頭和用當?shù)卣Z言寫成的說明書，完成整機包裝后由當?shù)亟?jīng)銷商送到消費者手中。 2/28/2023 33 第三章 供應鏈的構(gòu)建 案例：惠普臺式打印機供應鏈的構(gòu)建 解決方案 PCAT過程中，電子組件（諸如 ASICs、 ROM和粗印刷電路板）組裝成打印頭驅(qū)動板，并進行相關(guān)的測試； FAT過程中，電動機、電纜、塑料底盤和外殼、齒輪、印刷電路板總裝成打印機，并進行測試 2/28/2023 34 第三章 供應鏈的構(gòu)建 案例：惠普臺式打印機供應鏈的構(gòu)建 解決方案 各種零部件原材料由惠普的子公司或分布在世界各地的供應商供應。 案例：惠普臺式打印機供應鏈的構(gòu)建 任務(wù) 2/28/2023 31 第三章 供應鏈的構(gòu)建 供應商、制造點（溫哥華）、分銷中心、經(jīng)銷商和消費者組成惠普臺式打印機供應鏈的各個節(jié)點，供應鏈是一個由采購原材料、把它們轉(zhuǎn)化為中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品、最后交到用戶手中的過程所組成的網(wǎng)絡(luò)。 案例：惠普臺式打印機供應鏈的構(gòu)建 約一個月的時間將產(chǎn)品海運到歐洲和亞太分銷中心 2/28/2023 29 第三章 供應鏈的構(gòu)建 存在的問題 占用了大量的流動資金；若某一地區(qū)產(chǎn)品缺貨，為了應急，可能會將原來為其他地區(qū)準備的產(chǎn)品拆開重新包裝，造成更大浪費。 案例：惠普臺式打印機供應鏈的構(gòu)建 制造中心是一種拉動式的，計劃的生成是為了通過 JIT模式滿足分銷中心的目標安全庫存，同時它本身也必須擁有一定的零部件、原材料安全庫存。 案例：惠普臺式打印機供應鏈的構(gòu)建 2/28/2023 27 第三章 供應鏈的構(gòu)建 存在的問題 惠普的分銷商都希望盡可能降低庫存，同時盡可能快地滿足客戶的需求。以前這些都由溫哥華的公司完成，北美、歐洲和亞太地區(qū)是它的三個分銷中心。 案例：惠普臺式打印機供應鏈的構(gòu)建 2/28/2023 26 第三章 供應鏈的構(gòu)建 存在的問題 惠普打印機的生產(chǎn)、研究開發(fā)節(jié)點分布 16個國家，銷售服務(wù)部門節(jié)點分布 110個國家，而其總產(chǎn)品超過 22023類。 在以往的生產(chǎn)和管理方式下，各成品廠裝配好通用打印機之后直接進行客戶化包裝，為了保證顧客訂單 98%的即時滿足率，各成品配送中心需要保證大量的安全庫存 (一般需要 7周的庫存量 )。 該公司有 5個位于不同地點的分支機構(gòu)負責該種打印機的生產(chǎn)、裝配和運輸。 4． 簡述供應鏈設(shè)計原則。 第三節(jié) 供應鏈設(shè)計原則 2/28/2023 24 第三章 供應鏈的構(gòu)建 思 考 題 1． 用圖說明什么是供應鏈的鏈狀模型和網(wǎng)狀模型。 第三節(jié) 供應鏈設(shè)計原則 2/28/2023 23 第三章 供應鏈的構(gòu)建 (互補性原則 ) (不確定性 )
物理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1