基礎(chǔ)第三章_現(xiàn)代企業(yè)管理-文庫吧資料
2025-01-20 20:14本頁面
【正文】 己的分目標(biāo)， 經(jīng)調(diào)整、平衡，使他 們稱為一個(gè)相互聯(lián)系 的目標(biāo)系統(tǒng)。 ： ? 收益矩陣 ? 決策樹 ? 敏感性分析 一、科學(xué)決策的要求與方法 （ X P6270） 風(fēng)險(xiǎn)型決策 —— 決策樹 決策樹的分析程序：繪制樹形圖，計(jì)算期望值，剪枝決策。當(dāng)經(jīng)營安全率低于 20％的時(shí)候，企業(yè)就要做出提高經(jīng)營安全率的決策，提高經(jīng)營安全率的途徑：增加銷售額；將盈虧平衡點(diǎn)下移。 經(jīng)營安全率是安全余額與實(shí)際銷售額的比值。當(dāng)經(jīng)營安全率低于 20％的時(shí)候，企業(yè)就要做出提高經(jīng)營安全率的決策，提高經(jīng)營安全率的途徑：增加銷售額；將盈虧平衡點(diǎn)下移。 經(jīng)營安全率是安全余額與實(shí)際銷售額的比值。 Di= D/S = D/X X) = (PC2) X = C1+Pr 單位邊際收益 d=PC2=D/X 利潤 Pr= STC = P 邊際收益總額 D=(PC2) X E 變動成本 V = C2 一、科學(xué)決策的要求與方法 （ X P6270） (二 )確定型決策方法：（量本利分析法、線性規(guī)劃法、微分法） （也叫盈虧平衡法） ? 原理 —— 邊際分析理論 ? 分析方法： 確定總成本、固定成本、變動成本、總邊際貢獻(xiàn) 找出盈虧平衡點(diǎn) （圖解法、公式法） 進(jìn)行邊際收益分析 經(jīng)營安全狀況分析 銷售利潤決策和生產(chǎn)方法的盈利性對比分析 一、科學(xué)決策的要求與方法 （ X P6270） (二 )確定型 決策方法：（量本利分析法、線性規(guī)劃法、微分法） （也叫盈虧平衡法） 一、科學(xué)決策的要求與方法 （ X P6270） （也叫盈虧平衡法） (1)量本利分析的原理 —— 找出盈虧平衡點(diǎn)方法：圖解法 Y B 銷售收入 S = P 基本活動 支持活動 企業(yè)能力的 分析方法 ?縱向分析 ?橫向分析 ?財(cái)務(wù)分析 企業(yè)能力 評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn) ? 效率是指實(shí)際產(chǎn)出 和實(shí)際投入的比率 ? 效果是實(shí)際產(chǎn)出達(dá) 到預(yù)計(jì)產(chǎn)出的程度 生產(chǎn)加工，成品運(yùn)輸，市場營銷，售后服務(wù) 采購管理、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理、企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施 二、企業(yè)分析 （ X P5060） ? (三 )企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的綜合分析 —— 明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo) (X P5254) 企業(yè)內(nèi)部條件和外部條件的綜合分析 ——運(yùn)用 SWOT分析方法 S企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢； W企業(yè)內(nèi)部劣勢； O企業(yè)外部環(huán)境機(jī)會； T外部環(huán)境的威脅 企業(yè)進(jìn)行 SWOT分析的程序： ? 分析外部環(huán)境，找出機(jī)會和威脅等關(guān)鍵因素 ? 分析內(nèi)部資源和能力，找出企業(yè)內(nèi)部不利和有力的因素 ? 對各種關(guān)鍵因素加權(quán)平均作出總體評價(jià) ? 在 SWOT上定位，確定企業(yè)戰(zhàn)略能力 ? 進(jìn)行戰(zhàn)略分析 SWOT分析 ? 5步 4選擇 W O 多種經(jīng)營 戰(zhàn)略 ST S T 扭轉(zhuǎn) 戰(zhàn)略 WO 增長 戰(zhàn)略 SO 防御 戰(zhàn)略 WT 二、企業(yè)分析 （ X P5060） ? (四 )企業(yè)的戰(zhàn)略選擇 (X P5460) ? 總體戰(zhàn)略 進(jìn)入戰(zhàn)略 販并戰(zhàn)略 內(nèi)部創(chuàng)業(yè) 合資戰(zhàn)略 發(fā)展戰(zhàn)略 特許經(jīng)營 穩(wěn)定戰(zhàn)略 撤退戰(zhàn)略 分包 賣斷 拆產(chǎn)為股 /分拆 管理層與杠桿收販 資產(chǎn)互換與戰(zhàn)略貿(mào)易 第一產(chǎn)品或服務(wù) 橫向發(fā)展 縱向發(fā)展 前向一體化 前向一體化 多樣化 相關(guān)多樣化 不相關(guān)多樣化 收購產(chǎn)品、服務(wù)、股權(quán) 市場占有率 —— 以退為進(jìn)，不是撤出 宗旨、目標(biāo)不變，整合現(xiàn)有，增加競爭 二、企業(yè)分析 （ X P5060） ? (四 )企業(yè)的戰(zhàn)略選擇 (X P5460) ? 低成本戰(zhàn)略 ? ?實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì) ?應(yīng)用專利技術(shù) ?改善原材料 ? ?領(lǐng)先原則 ?全過程低成本原則 ?總成本最低原則 ?持久低成本原則 差異化戰(zhàn)略 ? ? 使用具有獨(dú)特性能的 原材料和其他投入要素 ?開展技術(shù)開發(fā)活動 ?嚴(yán)格生產(chǎn)作業(yè)活動 ?特別的營銷活動 ?擴(kuò)大經(jīng)營范圍 ? ?效益原則 ?適當(dāng)原則 ?有效原則 重點(diǎn)戰(zhàn)略 ? 著眼于在目標(biāo)市場 上取得 成本的優(yōu)勢 ?著眼于在目標(biāo)市 場上取得明顯的 差別優(yōu)勢 ?總體戰(zhàn)略的核心 二、企業(yè)分析 （ X P5060） ? (四 )企業(yè)的戰(zhàn)略選擇 (X P5460) ? 衰退行業(yè)的戰(zhàn)略 ?1. 戰(zhàn)略影響因素 ?需求狀況 ?退出障礙 ?競爭格局的變化 ? ?領(lǐng)導(dǎo)地位戰(zhàn)略 ?合適定位戰(zhàn)略 ?收獲戰(zhàn)略 ?迅速退出戰(zhàn)略 成熟行業(yè)的戰(zhàn)略 ?銷售增長緩慢，市場 占有率競爭加劇 ?成本和服務(wù)成為競 爭的中心內(nèi)容 ?行業(yè)利潤水平下降 ?行業(yè)生產(chǎn)能力增長緩慢 ?
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