[管理學(xué)]現(xiàn)代企業(yè)管理第三章計劃-文庫吧資料
2024-10-25 01:44本頁面
【正文】 類 編 制 目標(biāo)管理 學(xué)習(xí)目標(biāo) 第一節(jié) 企業(yè)計劃概述 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。 【 開篇案例 】 松下電器工業(yè)公司的故事 二、三十年代 : RCA公司、通用電氣公司和齊尼思（ Zenith）公司等統(tǒng)治著美國的電視機市場。 松下的計劃目標(biāo) 成立時的目標(biāo) :成為當(dāng)時正在浮現(xiàn)的電子學(xué)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，重建日本強國的地位。 實現(xiàn)結(jié)果 ? 在 20年的時間里，將他的美國競爭對手從 25個削減到了 6個，最終，所有的美國競爭對手不是破產(chǎn)就是被外國同行所兼并。 思考： ？ ？ 廣泛性和時效性的計劃促成了一個公司巨人的創(chuàng)建。 松下公司的管理當(dāng)局把公司看作經(jīng)久不衰的企業(yè) ， 它試圖不給競爭對手留下任何可乘之機 。 企業(yè)計劃： 廣義／狹義 廣義：計劃的的制定、執(zhí)行、檢查的全過程。 二、計劃的原則 。 。 。 分類標(biāo)志 類 型 形式 宗旨、目標(biāo)、戰(zhàn)略、政策、規(guī)則、程序、規(guī)劃和預(yù)算 職能 銷售計劃、生產(chǎn)計劃、財務(wù)計劃、新產(chǎn)品開發(fā)計劃、人事計劃等 廣度 戰(zhàn)略性計劃、管理計劃和作業(yè)性計劃 時間跨度 短期計劃、中期和長期
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